摘要:为了切实提高煤炭企业安全管理水平，必须将理论与实践相结合，立足于现实，分析煤矿生产过程中存在的实际问题，进行管理方法和管理模式创新，建立科学的现代化管理体系，利用生产管理方法，促进企业安全管理水平提升。煤矿企业要想能够实现可持续发展，就必须做到安全生产，那么如何能够提升煤矿安全管理的水平，是每个煤矿企业都在考虑的问题。对于现如今煤矿解锁存在的安全问题进行分析，本文描绘了一些能够解决这些安全问题的方法。
关键词:煤矿安全；生产管理；问题；解决措施
1引言
与其他行业的安全管理相比，煤矿安全管理就有着一定的特殊性。其一，煤矿在工作的过程中可能会出现各种各样的安全问题，比如:水灾害事故、机电事故、顶板事故等等，这些事故有一些具有着一定的整体性，所以导致在进行煤矿安全管理工作的过程中会出现一些难题。其二，在煤矿企业中从事的工作人员不具备一定的专业素质，这是由于煤矿产业一线工作没有较好的工作环境而导致的，所以一些高专业素质的人员都不想进入煤矿生产一线工作，所以导致在煤矿生产一线的工作人员都却乏一定的教育，导致工作在进行的过程中会出现一些问题。其三，在煤矿进行生产的过程中具备者环境差的特点，这是煤矿产业最突出的缺点之一，特别是在煤矿开采越来越深时这一特点会更加的突显凸现出来。
2当前煤矿安全生产管理遇到的问题
2.1煤矿安全生产管理缺乏理论基础
目前，对于研究煤矿开采危险源对一方面的技术许多煤矿企业还处于一个比较落后的阶段，一些煤矿企业也没有一个完善科学的矿井分类管理，煤矿安全管理工作如果没有一个完善的理论基础就难以进行下去。在分析煤矿事故的过程中，由于技术鉴定手段还处于一个比较落后的阶段，采用传统方式难以对现在的危险源进行鉴定，所以导致鉴定的结果会出现较大的落差，所以说，一个煤矿企业想要顺利发展，就必须增强对煤矿事物鉴定技术、事故分析技术以及危险源识别评价技术这三个技术的要求。
2.2煤炭企业安全管理模式完善进度慢
目前，在一些发达国家在对煤矿进行安全管理的过程中，就有这较高的管理水平和比较先进的设备，所以这些国家的煤矿都能够快速的工作。责任承担制度是一些发达国家对于煤矿安全管理工作的一个中心点，这一制度的出现，能够使煤炭在工作时的各个方面都有着安全管理。也正是因为我国没有这样的安全管理模式，所以我国的煤矿企业都很难向更长远的方向发展。与这些发达国家相比，目前我国还处于一个发展中阶段。
2.3安全管理工作中忽视人员的管理
对于我国目前煤矿发生安全事故的事件进行分析，由于人为因素的影响，导致发生安全事故的几率比较大。煤矿工人是煤矿企业的重中之重，所以提高煤矿工人的文化水平是煤矿企业能够发展的重要条件，煤矿企业中的煤矿工人没有足够的文化素质，所以导致煤矿安全管理的工作很难进行下去。在煤矿企业中存在着很严重的跟风问题，如果有一部分员工出现一些不良的情绪，其他部分的员工也会跟着一起出现罢工的现象，这对于煤矿的井下工作有着很大的不良影响。由于煤矿企业的一线工作不具备较好的工作环境，所以一些高素质的人才都不愿意进入这样的工作环境进行工作，所以导致煤矿工人的整体素质会偏低，工作收益也会有一定的落后，为了能够降低成本，一些企业选择提升煤矿工人的工作时间来提升工作效益。但在长时间高难度的工作情况下，大大提升了发生安全问题的几率。所以煤炭企业应招收更多具备专业性知识的人才进入煤矿工作中，这也是现如今煤矿企业所应该考虑的问题。
2.4缺乏科学的安全检查和监管
目前我国对于煤矿企业的监管力度越来越大，但是一些企业对于煤矿安全检测的方法仍处于一个比较落后的阶段，并且在实际进行工作的过程中，对于安全管理这方面的工作不重视，也没有一个完善的奖惩制度，所以导致一些管理人员也没有很大的积极性去对现场进行监督，所以导致会出现监管人员监测的方法不具备一定的科学性能，不足以让大众所接受。
3提高煤矿安全生产的有效性的措施
3.1创新安全管理模式，优化生产系统有效性
目前我国的煤矿企业越来越多，并且发展的速度也越来越快，为了能够使人煤矿企业实现长远发展，所以各个企业必须向外国学习一些先进的技术来保障煤矿企业的发展，把这些先进的技术巧妙地应用于自己的煤矿企业中，最近出一个比较完善的、符合自身的安全管理制度，并且一定要严格按照这份制度进行工作。同时，拥有一个完善的安全检测系统也是非常有必要的，这是为了保证在工作的过程中，严格按照安全管理制度进行工作的重要条件。一个煤矿企业也需要拥有一个应急管理体系，从而使煤矿企业在发生各种问题时都能够游刃有余的解决。并且各个生产系统之间要协调配合，从而使煤矿安全管理能够更加确切的加入到煤矿生产工作中来。
3.2加强企业员工队伍有效性建设
煤矿企业的员工作为煤炭安全管理创新的主体，同时又是煤炭安全管理的主要对象。所以煤炭安全管理要想彻底的加入到煤矿工作中来，首先要对员工进行思想上的工作。在煤矿进行生产的过程中，人是最难以进行控制的。所以，煤矿企业对于在一线工作的工作人员需要进行一个比较专业化的训练，从而使其能够拥有一定的专业知识以及安全意识，从而保证他们在实际生产的过程中能够严格按照相关安全管理制度进行工作，具备一定的专业知识也能够降低工作出现专业性的问题。除此之外，为了提高员工的工作积极性，可以制定一个比较完善科学的奖罚措施。对于一线员工的工作状态以及工作情况进行考核，按照是否遵循安全生产管理制度进行奖励或者惩罚，从而使每位员工都能够严格的按照相关安全管理制度进行工作。
3.3全面强化对煤矿安全的教育培训力度
在煤矿进行安全管理工作的过程中，由于一些工作人员学历相对来说比较低，为了能够使安全管理工作顺利进行，企业需对这些人员进行一定的安全教育培训工作。企业需要根据自身的水平特点，对一些人员进行安全教育以及专业培训，并设置一个专门的培训部门，从而保证他们的安全教育以及专业培训都能够得到落实。在设计安全培训方案时，应与矿井的实际相结合，从矿井安全生产需求的方面出发，优化安全管理培训方案的各个部分的细节。与此同时，要想使培训工作能够实现它所存在的价值，培训基地必须有先进的教育设备，培训讲师也应该先去一些比较具有权威性的讲师去讲述安全管理工作中的要点。
3.4实行精细化管理
粗放式的管理存在很多弊端，这些弊端是导致事故发生的本源。所以，煤矿企业要采取精细化管理以适应当前的发展，在观念上要推陈出新，制定系统的方案、细分管理制度、明确工作标准、分清部门职能，作业流程要规范，工作目标要细化、量化，强化岗位职责，做到实事求是、科学奖惩。
4结束语
随着社会的不断发展，对煤炭资源的需求日益增加。煤炭企业扩大生产，追求利润的同时，安全问题成为社会广泛关注的焦点。煤炭企业想发展壮族，稳定经营最重要的是把工作中心放在安全管理上，创新安全管理模式，开发科学的安全管理方法，履行安全生产责任，从源头解决安全问题。创新安全管理模式加强安全管理能力，企业可以最大限度地减少煤矿安全事故的发生，确保煤炭企业顺利发展。
参考文献
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