摘要：在电力企业中，通过构建大数据管理系统来实现对人力资源工作的基础数据分析、人力资源能力的分析以及人力资源工作效率数据分析，并且深度地挖掘公司内部人力资源的潜力数据信息。在通常情况下，在电力设计公司内部的基础人力资源数据信息主要为员工的年龄、工作经验、学历以及员工所拥有的专业技能信息。同时，还会囊括语言技能、具体职务信息和部门相关信息基础数据信息。之后是结构化的数据，但同时也有部分非结构化的数据信息。在能力数据方面，主要包含员工的具体考核数据信息，员工的工作效率信息以及员工的奖励和惩罚相关的数据。
关键词：大数据；电力企业；绩效管理
引言
在现代化电力企业经营中，公司需要在内部构建完善的绩效管理体系，以实现科学的运用人才、发掘人才的潜在价值。通过不断地完善绩效管理体系，可以提高公司经营效益，以及提高公司的经营水平和管理水平。人力资源管理部门通过建立大数据平台，利用大数据技术进行分配人力资源，分析人力资源管理问题，并优化人力资源管理系统。
1简述人力资源的内涵
通俗来讲，人力资源指的是劳动力资源的类型，也就是企业员工和企业的劳动力，是企业正常生产经营过程中所需要的劳动力总和。随着社会的快速发展，全球一体化的发展速度逐渐加快，市场竞争和国际竞争的形势日益激烈，企业面临的生存环境更加的复杂而艰难。从经济学角度来看，企业的人才是企业发展过程中最宝贵的资源之一，有力推动着企业的长足发展，企业只有拥有了充足的人才，具备了人才优势，才能够不惧激烈的市场竞争，在竞争处于优势，是以人为本管理理念的真正落实到位。在新的发展形势下，企业只有具备了充足的人才储备，他们不仅局别较高的专业知识和专业技能，而且具备较强的探索能力和创新能力，能够推动企业的快速发展，并在竞争中处于优势。俗话说，当今社会的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展最重要的基础，决定着企业的生存状态。一般来说，企业中的人力资源构成，包括了机构管理、人员招聘、培训管理、人事资料管理、考勤管理等内容。
2绩效管理创新对策
2.1注重大数据技术的实效性
电力企业在应用大数据技术过程中，要先转变自身的经营管理理念以及管理模式。在电力企业中，信息部门通过将大数据技术融入电力企业的人力资源工作中，进而转变人力资源的工作方式和人资源管理模式。电力企业的高层领导人员需要重视大数据技术应用以及促使大数据技术与实际工作的密切融合，避免建设大数据体系成为一种口号。如果大数据技术不能够有效地推动公司内部人力资源工作效率提升和工作质量的提高，那么大数据技术就不会对公司的经营管理带来任何正面的促进作用。电力设计单位在应用大数据时，也需要对公司内绩效管理制度、绩效管理流程，进行创新和优化，以提升公司的经营效益为最终的核心目的。在电力企业经营中，绩效管理工作主要是提升员工的工作积极性，以及对工作的热情。将电力企业经营与公司内的员工相联系，进而将电力企业与员工形成一个命运共同体和利益共同体，进而提高电力企业对员工的科学管理，此外，也加强了员工对公司的认同感。科学的绩效管理机制有助于提高员工的工作质量，也有助于挖掘员工的潜在价值，无论是对于电力企业，对于个人都有正面的激励作用。但是在实际的绩效考核工作中，部分绩效考核人员不重视考核工作模式的转变，以及应用大数据技术的思维，仍然使用传统的考核方式。
2.2构建信息制度体系
电力企业在应用大数据技术过程中，也需要不断地完善信息化管理制度，以实现信息制度与大数据技术的融合，进而才能够加强大数据技术在电力企业经营领域中的全面应用。在电力设计公司内通过将大数据技术理念进行转化和创新，并与现代化的绩效管理相融合才能够创新公司的绩效考核模式。
在实际应用大数据技术时，不能够只停留于大数据技术理论的表面，需要探索深层次的大数据绩效考核机制和具体的大数据绩效考核工作的实施路径。电力企业通过深入地研究大数据技术以及现代化的绩效管理理论，进而将大数据相关的考核方法形成新型的绩效管理制度和绩效管理流程。在应用大数据技术时，需要结合当前公司的实际绩效考核工作现状，进而建立有针对性、有效的现代化电力企业的绩效管理制度体系。同时，要将电力企业的发展与绩效管理制度的建设相联系。在公司不同的发展阶段，应用不同的绩效管理方法方式，同时也需要加强对员工行为的约束。公司尽可能地充分挖掘公司员工的内在价值，发挥大数据的数据分析、数据挖掘，来全面的分析公司员工的工作现状，以及分析公司员工的潜在价值数据。在建立绩效管理制度时，利用制度的强制性，来强制要求员工贯彻落实，将现代化绩效考核理念和绩效考核方式落实到员工的工作中。同时，将大数据管理制度落实在电力企业员工的一线工作上，来推动公司绩效考核的信息化发展。
2.3完善人才培养体系，提升电力企业竞争力
人才培养是电力企业生存与发展的基础，也是人力资源管理部门的重点工作内容之一。完善人才培养体系，在人才培养过程中，既能提高员工的技能、业务水平，同时还能提高员工的思想意识，让他们的思想与电力企业文化理念步调一致。在培养人才过程中，还要注重制定科学合理的培训计划并组织实施，同时还要追踪培训效果，以强化改进措施，只有这样，才能让受训人员的业务能力、素质水平、职业道德水平得到极大提高，为电力企业提供更多的人才储备，提升在建筑市场的竞争力。
2.4完善电力企业考核体系
在电力企业内的人力资源管理的过程中，最关键的是用人，需要掌握具体的标准，在电力企业评价和考核管理中，将其作为日常管理的重要指标。在当前背景下，对电力企业的发展需要引起重视，经过不同的行为准则实施。通过对电力企业内部员工的价值观进行综合的考核和评估之后，能督促工作积极工作，整体绩效得带提升。合理的绩效考核方案，能促进电力企业的整体的进步和发展。在后续考核管理中，确保人力资源管理和电力企业内外部的契合，实现电力企业经济效益的最大化。
结语
在现代化的电力设计公司经营过程中，电力企业高层领导人员需要充分重视大数据技术在公司内部经营管理中的应用。通过大数据的数据分析、数据挖掘来开展绩效考核数据的分析和计算。运用数据挖掘技术来研究公司绩效管理中的问题，提升绩效管理工作的效率，因而绩效管理人员要提高对大数据技术的重视。电力设计公司通过开展大数据技术的培训，以提高绩效管理人员大数据技术的应用能力，以及转变绩效管理人员和公司内部其他员工的管理思维，推动公司内部信息化工作的顺利开展。
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