摘要：随着我国社会经济的不断发展，当前社会对于人才的需求变得越来越大，在此背景下，人力资源管理成为了当前企业发展所必须要重视的内容，可以说，人力资源管理的好坏，将直接影响到企业今后的发展。在当前时代中，电力企业对人才的需求体现出了个性化以及复合型的特点，随着外部环境变化的日新月异，电力企业要想取得进一步的发展，就一定要主动的去适应这种变化。所以，对于电力企业的人力资源管理而言，这既是一个发展机遇，同时也是一个严峻挑战。在电力体制深入改革的今天，电力企业必须要结合时代发展特色，适当转变经营发展战略，提高行业服务意识，通过多样化的手段来提高企业人力资源管理作用，并在实际应用中不断的优化、创新，以此来提高电力企业的市场竞争力，从而在我国经济发展的过程中发挥更大作用。
关键词：新时代；电力企业；人力资源管理
引言
在企业发展的过程中，“人”是推动企业发展的一个十分关键的因素，与此同时，一个企业人力资源管理方法的好坏也影响着企业的发展速度。人都有情感，这也决定了人力资源管理的复杂性。因此，人力资源管理在运用于电力企业的过程中也给电力企业的发展带来了很大的挑战，基于此，本文将从新时代下电力企业人力资源管理存在的问题出发并提出相应的解决策略，希望可以对研究者有所帮助。
1电力企业人力资源管理的特点
长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下，对于企业而言，要想做好人力资源管理工作，首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看，其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中，对人才的遴选不但是最为基础的内容，同时也是最为重要的内容，人才遴选工作的好坏，将决定企业今后的发展。现阶段，在我国电力企业当中，在人才遴选方面，还存在许多有待改善的问题，电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性，没有正确地看待行业未来发展趋势，人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时，还没有完整的人才需求计划；一些企业就算具备成型规划，但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局，在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。
2.2缺乏高效、公平、科学的竞聘机制
在长期的发展过程中，电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理，但并未全方位地落实对管理理念的革新，在企业当中，领导意识过于浓厚。许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名，其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。同时，就企业内部竞争机制来看，还并没有建立健全人才评判体系，不具备一个公正、公平且可量化的评判标准。在此情况下，企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象，这就使得人才难以发挥自身才华，得不到上升的机会，不利于企业的长远发展。
2.3人力资源管理没有长远的发展规划
在我国，电力企业长久以来都占据着垄断的地位，在这种情况下，电力行业的利益格局早已固化，要想更进一步地对人力资源进行改革，就要面临更大的困难。同时，对人力资源的改革也没有能够参照的其他行业，针对电力企业制定出长远的发展规划，很容易出现目标模糊的现象。
因为人力资源管理没有一个明确的目标，这就致使企业运行的人才甄别及培育模式并不完善，体现出了盲目性的特点，难以建立起和企业文化相符的人力资源管理体系。
3电力企业人力资源管理的发展方向
3.1真正树立人本管理的理念
对于一个企业的发展，特别是对于国有企业的发展，对于人力资源的管理是相当重要的。在一个企业之中想要使员工获得更多的归属感，想要使员工在工作中全心全意地进行，一个重要的原因就是进行相应的人本管理。比如在伙食方面给予员工一定的福利，在假期方面给予员工一定的宽松度，对于给单位贡献大的员工给予一些物质奖励等等，真正树立人本管理的理念，才是一个企业发展的真正关键。
3.2从战略高度制定人力资源管理规划
人力资源管理是一个长期的过程中，企业需要不断地进行人才更新以及相应的人才储备，这样企业需要不断地进行人才的预测，就应该进行相应的人力资源管理规划。企业要想长期发展就需要相关的规划进行人才的相关的培养，这样才能更好地促进企业长远持久的发展。
3.3提高绩效管理的科学性
管理是一个企业长期发展的一个关键的环节，但是在国有企业之中最缺乏的也是相应的管理人才，这就决定了在进行相关的人才引进的过程中，电力企业就需要进行一些相应的对管理人才的关注与引进，不断促进电力企业管理人才的储备与培养，加强对电力企业的人力资源的管理，不断地增强电力企业人力资源的发展能力。
3.4构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。
3.5引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的可持续发展，离不开企业当中高效运转的管理体系，所以，在发展的过程当中，电力企业一定要充分考虑到企业发展方向，并以此为依据，引进先进管理理念，借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言，其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面，还要重视软件和硬件的方面，要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。此外，电力企业还要不断吸收其他行业中成熟的人力资源管理经验，取其中的优点来弥补自身，从而完善并进一步创新自身管理模式，要在管理的过程当中，严格落实服务企业的宗旨，确保人才能够始终留于企业当中。
结语
总而言之，在当今这个人才济济的时代，对国有电力企业这样的现代化企业来说必须要做好其人力资源管理工作。在这个过程中相关的电力企业要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析，最大限度地降低电力工人工作的劳动量，不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。
参考资料:
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