摘要：科学技术的发展迅速，我国的通信工程的发展也有了很大的改善。项目管理的工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施研究
引言
伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
1通信工程建设项目管理思路
1.1代理型项目管理方法
管理模式实施前，业主协作项目管理企业对项目展开分析策划。在实施过程中，为企业提供招标设计与施工等管理服务。企业根据实际情况选择分阶段委托或全程委托，项目管理企业根据合同文件等规定，贯彻执行自身的管理职责。
1.2一体化项目管理方法
是指项目管理承包商组织机构与企业业主间在设计施工、采购、项目管理目标等方面的一体化，可实现各参与方资源的高效利用，从而增强项目建设成效。在一体化管理过程中，由项目管理企业负责业主的日常项目管理工作，业主则可以全身心的投入到资金筹集与市场开发等方面上，实现各参与方特长的高效发挥。并通过优化组合与相互督促实现资源合理配置与利用。
1.3项目管理承包方法
受企业业主委托的项目管理承包商，承包并提供项目策划设计与施工等全程服务。前期工作涉及规划、选择工艺技术、研究报告设计与工程招标等，以合同形式确定供应商、承包商。项目实施阶段施以设计采购与施工等管理方法，必要时为业务提供融资协助服务。获取相应资质是项目管理企业展开基础工程设计与工程监理等工作的重要前提，并严格按照合同规定履行义务与承担责任。
2通信工程项目管理中的问题
2.1通信工程项目缺少管理的意识
随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。
2.2没有完整的管理制度
在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。
一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
3通信工程项目管理中优化措施
3.1项目质量管理
与进度类似，通信工程项目的质量同样受到人员和物资的影响。参与通信工程项目的人员专业水平和质量意识对项目效果起着决定性影响，此外，部分通信工程项目还涉及多团队远程配合，因此必须保证各团队之间的协作沟通，若缺少顺畅的沟通，将造成团队协作配合不畅、效率低下等问题，从而导致通信工程项目整体质量不高等问题。与此同时，项目人员还应与客户单位保持密切沟通，及时调整自身理解与客户需求之间的偏差，避免项目质量达不到客户要求等情况出现。设备、材料等物资本身的质量好坏也直接影响着最终项目的整体质量，而且随着设备材料的快速迭代，相配套的项目管理模式也不断发生变化。为了适应不同通信工程项目的要求，应该科学选取并持续优化项目管理模式，保障通信工程项目的整体质量。
3.2加大人才培养
人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。
3.3科学评价项目管理效率
通信工程项目能否高效高质完成建设，与项目管理是否科学有效密切相关，因此需要构建科学合理的评估评价体系，在项目建设过程中随时对项目取得的实际效果和项目进展的效率作出评价，帮助项目管理方及时了解项目取得的成果和存在的问题，并据此调整项目管理中的人员、物资的调配，以此强化对项目进度安排的掌控，提高项目建设质量，减少项目潜在安全隐患，提高项目整体效益。对通信工程项目管理进行评价，项目效率是最为直观的指标。项目效率的提高能够确保项目进度得到保障，进而提升项目收益。项目管理方需要优化项目工序，合理协调各团队进场时间和工作进度，以便提高项目工作效率，保障项目管理科学有效。
3.4强化防控项目各类风险
面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
结语
总而言之，在通信工程项目建设过程中，科学合理的安全管理是极其重要的，当前存在的重视度不足、现场安全管理制度不完善、针对性人才缺乏等问题的存在，都会影响现场安全管理工作。通信相关企业需要根据自身的实际情况，对现场风险因素进行识别判断、分析，事先构建完善的应急机制、安全管理制度，才能杜绝安全事故的发生，最终促进通信行业的发展。
参考文献
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