摘要：如今,在市场经济快速发展的形势下,各行各业都呈现出高速发展的态势,建筑行业在我国国民经济中的地位越来越重要。相较于其他行业来说,建筑行业有着高危性的特点,其工程项目也存在着种种不确定因素。若是未能有效规避经济风险,则会直接影响到整个项目的正常开展。本文从建筑工程经济管理存在的主要风险,并讨论了相应的风险防范策略,以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；风险防范
引言
全球发展正处于21世纪最重要的低碳经济转型时期，中国也将顺应国际的潮流。基于低碳经济下发展工程经济，但是其中存在着很多的风险制约着我国的经济发展。在这一形势下，工程经济考虑风险的角度和范围也有所改观。
一、建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程经济管理的内容十分广泛，涉及到了工程项目财务、经营预算、工程验收等多个方面，因此不仅工作强度较高，对管理人员综合素质的要求也相对较高。结合当前阶段建筑工程实践来看，工程经济管理风险的内容主要包括两个方面：
1.1施工管理方面的风险
建筑工程施工管理中存在的风险主要包括以下几个方面的内容：①现代建筑工程所采用的技术形式更加丰富，且技术水平颇高，很容易受到自然气候、地质地形、工期等方面因素的影响，导致经济管理工作面临严重的风险。②由于现代建筑工程施工活动较为复杂，在施工过程中，很多施工单位对安全管理工作的重视不足，留下很多安全隐患，导致安全事故频发。此外，由于监督不到位，很多施工人员在作业过程中常常存在操作不规范的情况。原因在于大部分施工人员都是农民工，在文化知识水平和施工技能知识水平方面都存在严重的不足，为建筑工程施工质量和安全均带来了一定的隐患。③在建筑工程施工中，部分建筑工程业主会通过不合理合同条款的制定将一部分工程风险转移到施工单位方面，这也为建筑工程经济管理带来了一定的风险。
1.2投标决策阶段存在的风险
建筑工程项目投资决策阶段同样存在着一定的风险，主要表现为提价失误风险、低价中标以及高价中标风险。一旦判断出现失误，将会对建筑施工企业的经济效益造成一定的影响，甚至会带来一定的经济损失。随着我国市场体制的持续完善，工程量清单计价模式的实施为建筑工程承包商提供了经济管理风险控制的有效措施，承包商应该结合自身实际情况选择最合适的投标策略，如此才能切实保障自身的经济效益。
二、建筑工程经济管理风险控制存在的问题以及关键点
2.1建筑工程经济管理风险控制存在的问题分析
（1）对建筑工程经济管理的重视程度不足。当前阶段，在我国建筑工程施工的过程中，施工所需的资金都是由上级管理部门拨付的，但是由于管理部门的意识观念过于落后，只重视工程质量和进度，忽视了经济管理，导致工程成本控制的成效十分低下。在这样的情况下，建筑工程建设施工很容易因经济管理不当出现资金不足的问题，进而对建筑工程的施工质量和施工进度造成不利影响。
（2）经济管理体制存在缺陷。建筑工程因地域以及区域等因素会呈现出一定的差别，但在工程建设初期，都需要根据主管部门的管理权限对工程的定额进行划分，在这一过程中，经常会出现一定的问题，各个部门的要求有所差异。但是由于建筑企业经济管理体制不够完善，导致工程主管部门的职能根本无法得到充分的发挥，对施工任务的顺利完成造成了严重的影响。
（3）工程图纸和工程量清单不完善。
当前阶段，很多建筑工程建设单位通常都采取招标的方式，但是由于缺乏完善的预算，且工程设计、图纸以及价目清单等资料也十分不完整，在这样的情况下，建筑施工单位能够参考的资料存在严重的缺陷，导致施工图纸和工程实际情况存在严重的不符，进而带来较大的困难。同时在这种招标模式下，建筑企业的经营管理同样存在极大的漏洞，对工程施工质量带来了较大的风险。
（4）工程质量成本不合理。现代建筑工程对质量的要求较高，很多经济管理人员往往处理不好工程成本和质量之间的关系，导致工程施工质量要求过高导致工程成本的增加。造成这种现象的主要原因就是因为建筑企业对市场动态的了解掌握较少，对市场变化的掌控力度不足，不具备完善的成本控制意识，对建筑工程经济管理工作带来了严重的不利影响。
2.2建筑工程经济管理风险控制的关键点
为了保障建筑工程经济管理风险控制的成效，最好从两个关键点切入。①加强对经济事项本身的关注力度。②加强对经济事项管控风险内容的重视。一方面，对经济发生的形式进行分析研究，逐步完善招投标管理以及总分包管理等方面制度。另一方面，对风险进行减少或是规避，采用合理合法的方法开展经济事项，结合国家相关法律法规对企业规章和财务制度进行完善，实现建筑工程经济管理风险控制水平的提高。
三、强化建筑工程经济管理风险控制的有效措施研究
3.1深化对建筑工程经济管理的认知
良好的经济管理意识是保障建筑工程经济管理风险控制工作有效实施的基础，因此在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须加强自身对经济管理的认知了解，全面掌握工程进度、成本、质量以及安全等各方面要素的相互影响效果，在此基础上协调好工程项目管理层以及基层之间的关系，促进工程成本控制水平的提高，实现经济效益的增长。同时，工程造价人员应该积极参与到工程施工方案制定过程中，贯彻落实技术和经济相结合的原则，实现施工方案技术性和积极性的相互适应。
3.2强化对工程成本和合同的管理
成本和合同管理建筑工程项目管理的重要组成部分之一，同时也和经济管理存在着紧密的联系。在成本管控过程中，应该对工程预算进行科学合理的编制，对各项费用进行明确，最大程度的降低不明确因素对工程经济管理带来的风险。这要求项目管理人员对工程项目内容具备全面清晰的认知，结合市场状况对各部分的成本进行精确的计算。同时，在合同管理方面，建筑施工企业应该在工程建设初期对合同进行严格审核，并全力监督合同的执行，一旦发现工程施工和合同出现偏差，必须及时和业主取得联系，通过协调沟通解决问题，将经济损失控制在最低的范围内，以此保障经济管理的有效性。
3.3对建筑工程经济管理体系进行完善
①在建筑施工企业中设置专门的经济管理部门，负责相关工作，通过组织结构的适当调整促进建筑施工企业经济管理水平的提高。②完善监督制度，一方面对工程施工过程中存在的不规范现象进行控制，另一方面加强对企业内部的监督管控，保障项目实施各环节工作权责的统一。③在物资采购环节中，建筑施工企业应该加大资源投入，构建完善的物流配送体系，通过规模化采购降低物资采购所消耗的成本。
四、结束语
综上所述，伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。
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