摘要：在社会经济水平显著提升的别惊吓，建筑行业随之飞速发展起来，并逐渐成为支柱型产业。科学先进的工程管理不仅能保障建筑结构的质量，更能对建筑经济成本起到有效的管控作用。简要概述了工程经济管理的发展现状及重要意义，分析了工程经济管理过程中存在的不足，并提出了相关的优化建议。
关键词：建筑工程；工程经济；工程管理
引言
我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
1建筑工程经济管理的重要性
不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。
2影响当前建筑工程经济管理的因素
2.1缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
2.2经济管理体制不完善
自我国加入世贸组织以来，我国建筑行业迎来新的局面，对工程经济管理提出了新的更高的要求。随着一系列与工程经济管理有关的法律、法规和部门制度的出台，我国已经初步建立工程经济管理的框架。然而，随着经济的发展和法律法规的实施，新的问题不断出现，现有的法律不能完全覆盖解决方案，没有给予足够的约束力，其表现体现在：一方面，我国现有责任机制并不健全，对部分扰乱市场竞争的人员缺乏有力的法律约束，致使工程市场完全被业主所主导。另一方面，由于国内施工人员门槛较低，从事施工的企业逐年增多，供需不平衡导致激烈的市场竞争日趋激烈，出现了许多不规范的市场交易，如价格合同、工期缩减等，冲击了原有的工程经济管理。
2.3对工期成本中经济问题的重视力度不足
建筑项目中的工期成本主要指的是项目施工期间每一个阶段以及每一个项目所出现的费用总和，但是在具体的项目管理过程中，经常会出现工期成本被忽视的问题，导致了盲目实施修改工期等问题出现。一旦出现了工期变动的情况，势必会影响到建筑工程项目的施工成本。
3建筑工程经济管理工作的提升策略
3.1完善工程管理制度
建筑行业想提升工程经济管理工作的整体水平，就需要从根本上解决存在的问题，即科学完善经济管理制度。传统的经济管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程项目。因此，需要建立贯穿建筑工程全过程的经济管理制度，不仅约束施工过程，更要约束投资、设计、结算过程，提高管理制度涉及的范围。
3.2增强建筑工程经济在工程管理中的应用
第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
3.3培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
3.4优化建筑工程的经济管理系统
各建筑企业还要加强对经济管理的重视力度，在结合现有市场经济发展情况以及自身发展特点基础上，进行经济管理体系的不断优化与完善。各企业需要成立专门的经济管理队伍，做好各项行政支出的严格控制，并对自身的管理制度进行不断优化与完善。所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作，对于表现突出的员工还要给与一定的激励，促进员工的工作热情以及工作效率得到提升，来获得良好的建筑项目经济管理效果。
3.5规范工程资金的核算工作
建筑工程经济管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况。规范资金核算工作的流程，杜绝形式主义。深入发掘建筑施工过程中可能出现的经济问题，发现潜在问题并及时处理，避免产生更严重的损失。同时也要建立经济风险预防体系，避免出现经济问题，有效分配和利用建筑资金。
3.6提高企业对市场变化的预测能力
建筑行业从其本质上来看属于服务行业，而服务行业受到市场需求的影响非常大，一旦市场需求出现波动就会影响建筑企业的经济效益和工程经济管理。如果企业的相关工作人员能够对市场的变化趋势进行准确预测，那么企业就可以结合预测的结果来对自身的发展战略进行调整，以此来减少市场需求对经济管理的不利影响，为企业带来更大的经济效益，同时也能够全面提升企业的市场竞争力。
结语
综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
[1]智海军.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建材发展导向,2019.
[2]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97+99.
[3]李国杰，杨慧迎，刘帅．建筑工程经济在工程管理中的应用［J］．科技经济导刊，2017(23):236．