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大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨何艳玲

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：何艳玲

[导读] 摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。

        中国水利水电第五工程局有限公司科研设计咨询公司四川省成都市 610225
        摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。现阶段，人们的工作模式与以往相比发生了颇为明显的改变，在大数据信息影响下的今天企业中的人力资源管理也在逐步发生变化。因此，以往传统的人力资源管理模式在大数据背景下已经逐渐被社会所淘汰，变革与创新成了人力资源管理部门在当前发展过程中的首要任务。本文从大数据的管理理念及方式、企业人力资源管理的创新、大数据在规避风险和提供有效策略等角度进行探讨。
        关键词：大数据；企业人力资源管理；变革
        引言
        从进入大数据时代后，国家管理政策、企业管理理念、个人生活理念都发生了一定的变化，这些变化必将对企业人力资源管理工作造成深远的影响。人力资源管理是企业管理中关键环节，必须能够抓住大数据时代中的机遇，有效利用大数据技术优化人力资源管理体系。基于此，加强对大数据时代下企业人力资源管理改革的相关研究具有十分现实的意义。
        1大数据的概念及作用
        最近，大数据作为一个新兴的概念和技术，吸引了无数学者的注意力，然而直到今天，对于究竟什么是大数据，还没有人能够给出准确的概念。通常情况下，对于大数据，其首先应当包含有非常多的海量的数据，这是其最重要的特征；其次，组成大数据的这些海量数据在处理时比较困难，在对其进行计算时困难比较大，同时通常意义上的对于数据进行统计以及分析的方法对其进行研究时无法获得合理有效的结果。为了有效处理这些数据，以通过对其分析来帮助我们进行决策，就需要使用一种新型的技术，即所谓的大数据技术。大数据的广泛应用对社会产生了很大的影响，在很大程度上改变了很多企业的经营管理模式。大数据技术可以帮助企业的管理者找到更好的管理模式，对公司的人力资源管理模式进行优化。
        2大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
        2.1管理者缺乏先进的管理理念
        很多时候，企业管理者作为人力资源管理具体制度制定者、执行者，其思想理念对于人力资源工作开展具有重要的影响。在大数据背景下，很多管理者开始思考如何转变自身理念，以谋求创新。但也存在一些企业管理人员不懂及时跟新，不能根据时代变化而转变理念，无法迎合大数据带来的一些管理方式。只有管理人员能够重视信息化、大数据技术在人力资源管理中的作用，树立改革创新的管理理念，才能在实际行动中做出真实的改变。正是由于管理者对大数据环境认识不够全面，对大数据技术应用还有待提升，严重影响了目前企业人力资源管理的发展。
        2.2 人力资源管理模式和手段缺乏创新
        传统的人力资源管理和现代人力资源管理有很大的差别，即传统注重事的管理，而现代则注重人的管理，同时在大数据时代下，加入更多的信息技术的运用，再结合现代的人力资源管理，提高了管理的创新性和人才培养效率，为各种人力资源管理模块带来便捷。但是通过调查研究发现，目前还有很多人力资源管理者对大数据环境下的管理理念认识不充分，观念落后，无法有效将现代人力资源管理模式和大数据下的有利机制相结合，从而在发展速度上与快速的时代节奏相脱节，导致人才出现缺口。
        2.3 培养人才的力度不够，阻碍变革的有效落实
        大数据时代在给企业带来机遇和挑战的同时，也对人才的培养提出了更多的新要求。大数据时代在培养人才的速度上有着新要求，不仅要求加快培养人才的速度，还要求企业能够加强对人才的选聘、培训和管理工作力度。随着社会经济的迅猛发展，企业的竞争压力也越来越大，企业为了能够提升自身的市场竞争力，对人才的需求越来越强烈，人才逐渐成为了企业占据竞争地位的重要资源。

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但是，目前有许多企业在进行人才培养时，依旧无法满足大数据时代下信息技术开发的要求，从而使得企业缺乏人才，从而难以实现有效的人力资源管理的变革。
        3大数据时代人力资源管理信息化建设的对策
        3.1提升对大数据应用的认识
        在新时代，无论从哪个角度来看，大数据在企业的管理过程中不断得到应用是企业未来发展的必然，人力资源管理更需要引进大数据技术，企业中的管理者和执行者，必须对大数据有足够的重视。首先，管理者应当对大数据有充分的重视，在工作中引进相关技术并保证其得到有效实施，确保各项工作都有效利用大数据的优势。另外，企业应当利用这一技术对相关管理平台进行升级改造，有效提高管理效率。在对人力资源进行管理时，开发相关数据，建立相应的文件并使其在内部进行贡献，同时采取有效措施为企业员工建立动态的数据库，可以切实提高管理的效率。
        3.2人资资源管理方式与系统的优化改善
        科学技术进步使得传统人力资源管理模式与大数据时代无法适用，不能与我国企业发展需求相满足。企业在信息爆炸时代想要促进自身核心竞争力的提升，需要紧跟时代步伐，与时俱进，吸引更多优秀人才，从而促进企业实现良性发展。同时要与大数据特征相结合进行人力资源变革，通过对信息系统中数据的充分利用进一步优化人力资源。按照岗位工资性质进行人才合理分配，促进工作人员能够充分发挥出自身的优势与潜能，为企业发展及经济效益的获取做出贡献。人员招聘过程中企业也需要进行信息化系统的充分利用，保证人力资源决策能够更加规范且科学。同时企业还需要对人资管理重要性给予充分认识，进行数据资源共享，促进企业对任职员工的充分了解，更好匹配工作岗位。企业还需要对互联网思维进行运用，使用积极变通方式与市场需求相迎合，培养出与企业发展需求相符合的人才，促进企业稳定发展。
        3.3引进专业的管理型人才
        在大数据环境中企业只有引进专业型管理人才，才能够充分利用数据对人力资源做出管理并对其进行决策分析。由此在企业自身的招聘过程中，需要招聘善于管理、具有实际工作经验和精通互联网大数据的专业型人才，为企业自身的发展提供新的动力。因此在 HＲ进行招聘时，需要对应聘者的各项信息进行详细了解并对其进行综合性考察，详细掌握应聘者各方面的能力。另外在实际工作中，对于企业中的高素质管理人才给予一定程度上的福利待遇，激励其工作斗志和积极性，并定期组织团建等活动，加深员工之间的感情交流，缓解工作压力。
        3.4重视开展信息化管理
        当今社会是一个信息化高速发展的社会，也是一个注重人文关怀的社会。企业在管理和经营中要贯彻以人为本的理念，公平看待每一位员工，注重对人而不是对事的现代化管理模式。做好信息化平台的建设和运用，充分发挥信息技术在人员招聘、人才培养及人员管理方面的优势。同时在信息化建设当中，企业要充分调查和了解员工日常工作学习中的实际需要，并有针对性地采取信息化管理，满足员工各种需求，提高工作效率，最终使得企业发展进步。所以企业将大数据信息技术和人力资源管理相结合，是企业实行并达成战略目标的很好选择。
        结语
        综上所述，在当今的大数据时代的背景下，社会经济与市场的快速发展给企业带来了很大的压力，同时也带来了更多的机遇，企业为了能够促进自身未来的发展，要努力跟随时代的发展，对人力资源的管理进行变革，注重转变管理者的管理思想，要学会利用大数据提升人力资源的管理水平，才能更好的促进企业的发展。
        参考文献：
        [1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（03）.
        [2]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（07）.
        [3]闫星宇.关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考[J].商场现代化，2019（09）.