摘要：建筑工程项目施工操作的流畅性和可靠性保障必须重点从管理层面进行严格把关。结合建筑工程项目施工操作的管理落实，精细化管理模式的运用已经成为了比较核心的一个基本手段，需要引起足够重视。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须要加强施工管理，实现施工管理的精细化，只有这样，才能使施工企业的核心竞争力得到有效提高，才能进一步促进施工企业及我国建筑行业的可持续发展。
一、精细化管理的主要内容
精细化管理是一种先进的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用到这一理念，通过对精细化管理的应用，能够使工程施工成本得到有效降低，且能够保障工程施工质量，是促进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理理解为：对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化管理贯穿整个工程的施工全过程。
二、建筑工程施工管理存在的问题
首先，这一问题表现为施工前期的施工管理不完善。在前期施工管理中，很多建筑工程项目的参与企业并没有针对此次项目施工编制完善的管理制度，致使部分施工人员在具体的施工中表现出明显的随意性，无法按照施工要求及标准进行施工，这对建筑工程施工质量造成一定的影响。另外，前期施工管理工作的不完善还表现为施工规划体系不完善，由于施工方案存在漏洞，无法为后期具体施工提供科学的指导。
其次，施工过程中的施工管理工作有待完善。在具体的施工过程中，很多施工人员不注重施工细节。例如，在建筑地基施工中，施工人员没有依据地质勘察报告对施工区域的地质条件进行深入调查，对建筑承载能力影响的判断不准确，贸然施工则会影响施工质量。施工细节管理不完善还体现在绿色施工技术的应用程度较低，致使建筑工程项目建设无法适应我国社会环境的发展变化。而且，在施工过程中，部分企业没有做好施工材料的管理工作，一方面表现为采购过程中质量把控不严格，另一方面表现为购进材料的保存工作不完善，导致施工材料出现变质，进而影响施工质量。部分企业在施工过程中，施工试验检测工作存在漏洞，因此无法发挥试验检测在建筑工程施工中的指导、参考和风险防范作用。
三、强化建筑工程施工的精细化施工管理措施探讨
3.1 注重施工前期的施工管理工作
在工程项目建设中，施工管理制度的建设是为了对后期施工工作的具体开展提供科学的指引，使施工人员在施工管理制度的约束下高效完成每一环节的施工。为此，首先要进行保障体系与监督体系的建设，配置相应的管理人员。还要进行管理制度的建设，针对工程施工工作，以制度的形式对每一环节的施工内容予以明确。通过这种方式，对施工人员的施工行为形成约束，有章可循，这对工程施工管理水平的提升有促进作用。其次，建立施工责任制。以制度的形式对工程各个环节的施工内容进行责任分配，通过这种方式，促使施工人员明确自身的责任，并高效参与到施工工作中。在责任制度中应该融合相应的奖惩措施，对那些因自身懈怠而耽误工期或引发不必要工程投入的人员，则依规进行惩处，以此警诫广大施工人员规范施工；对那些在施工中表现出色、缩短工期或采用新工艺而提升施工质量的人员，施工企业则可以对其进行必要的奖励，进而产生相应的鼓励效应，这对工程施工项目的推进有重要的促进作用。
3.2 强化施工过程中的施工管理工作
3.2.1加强施工细节管理
对施工人员而言，要通过完善施工细节，提升每一环节的施工质量，在施工实践中要注重细节。例如，在地基施工中，施工人员要明确认识当地的地质条件对建筑承载能力的影响，进而有效防范地基处理中不完善问题的出现。具体而言，技术人员要通过地质勘察报告，了解当地的地质特点，按照地质勘察报告进行地基处理。在处理过程中，可以将施工地点原有的土壤进行替换，所替换的材料应该具有较高的强度，比如坚硬的石块。施工人员还可以使用其他材料进行替换，但是所选择的材料还应该具有较强的排水性，这类材料的使用既能够充分发挥替换材料的支撑效果，还能够避免更多的外部干扰。在换填之后，需要进行压实处理，施工人员可以采用常见的强夯法，利用机械设备对目标区域进行强行夯实处理。在处理过程中，施工人员既要确保软土路基的厚度，又要确保压实的密度，以此确保地基的牢固。又如，在建筑外墙施工中，要注重绿色施工技术的应用，施工人员可以向设计院提出变更，使用真空隔热板替代传统的外墙保温材料。真空隔热板的外围是金属材质，内部则是泡沫或硅酸盐，与传统建筑外墙保温材料相比，真空隔热板的厚度仅为其1/4 左右，但是对建筑的隔热效果却明显高于普通材料。相对而言，我国传统建筑外墙结构的热损耗较大，而真空隔热板的使用，则使上述问题得到了有效解决，而且还能够提升施工效果。
3.2.2 加强施工原料管理
在建筑工程项目施工中，施工人员要注重对施工原料的管理，为了防止施工原料出现受潮、变质等情况，施工企业一方面要对施工原料的采购数量进行合理控制，另一方面则要做好施工原料的科学保存。施工原料的日常存放地点应该具有良好的通风，而且该区域应比较干燥，温度不会太高，对每日施工结束后的现场物料要做好遮盖，以保证施工原料质量，确保不会因施工原料质量问题引发工程质量问题。另外，为了进一步提升工程施工质量，针对特定项目施工，参与企业还应该做好施工人员的技术培训工作，针对不同施工环节技术的应用进行系统的培训，促使施工人员能够高效完成施工，减少失误，提升管理水平。
3.2.3做好施工安全管理工作
在建筑工程施工安全管理中，要做好施工人员的安全教育。一要通过教育提升施工人员的安全意识，使其认识到建筑工程项目建设中，会涉及多个方面的施工工作，施工内容相对比较复杂，在每一个环节都应该按照施工标准严格实施每一步骤，在规范自身施工流程的同时，减少安全问题的出现。而且，在安全教育过程中，也要做好技术交底工作，促使施工人员能够安全高效完成每一环节的施工工作。利用教育引导，使施工人员对每一环节施工中可能存在的安全隐患有一个明确的认识，并在施工实践中格外注意，从而有效减少安全问题的出现。二要加强施工约束。建筑工程项目参与企业要针对建筑工程施工，成立专门的安全监管部门，在正式开展安全监管工作之前，通过必要的教育培训，引导监管小组成员对此次建筑工程施工的内容有一个全面的了解，然后针对每一环节的施工内容进行全面的监督管理。通过与施工要求和施工标准的对照，查找施工中存在的不足之处和安全隐患，对查找的问题及时指正并采取应对措施，通过这种方式将建筑工程施工中的安全问题控制在源头，进而不断提升施工安全管理效果。
四、结束语
总而言之，建筑工程施工管理中，管理人员必须要充分落实精细化管理理念，并不断提高自身的精细化管理水平，只有这样，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的问题得到有效地解决，进而促进建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献：
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