摘要：随着城市化进程的不断加快，人们对生活环境质量的要求越来越高，同时相关部门对绿化产业给予了资金与政策上的支持，使园林绿化迎来了宝贵的发展机遇。而成本控制可谓是项目实施过程中不可或缺的一环，一方面有利于保障项目工程质量，另一方面也能促进绿化产业的长远发展。
关键词:园林绿化工程项目成本控制问题策略
一、成本控制概述
成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。基本原则如下：
（1）最低成本原则
最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。
（2）全面控制原则
成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。
（3）责任明确原则
要想更为高效地展开成本控制管理工作，就应当遵循责任明确的原则，实行奖惩分明制度，从工程项目实际情况着手，不断优化制度体系，使每一节点都有相应的负责人，强化成本控制的作用，进而获得可观的经济效益。
二、园林绿化工程项目成本控制存在的问题
2.1未正确认识成本控制
成本控制的主体由工程项目来直接决定，其涉及到多个部门的人员，但通过调查，笔者发现目前部分建设单位未能正确认识成本控制，单一地认为这一项工作应当由财务部门来完成。这一想法过于片面，极易出现成本控制与实际工程项目施工脱节现象严重的问题。有的工程项目不注重前期预算和过程预算调整管理，在实际执行过程中严重偏离预算，使成本失控，有的工程项目技术人员为了加快施工进程，不合理地引进设备与施工人员，致使项目成本大大增加；有的施工现场并未合理制定作业流程，出现混乱的想象，致使资源利用效率难以提升。有的施工现场未考虑现场环境和气候环境等影响，规划了不适合现场和当地气候环境的苗木，造成后期苗木死亡率过高，养护补植成本增加等。
2.2项目管理缺乏科学性
园林绿化工程项目质量的高低与人们的日常生活有着密切关联，因此在实际施工过程中必须要确保整合项目管理的科学性以及综合性，这样才能有效的提高项目的工程质量和艺术品质。但现阶段，在种种因素的影响下，项目管理严重缺乏科学性，并未考虑经济适用、技术先进的方案，致使成本控制难以切实发挥效用，后期施工极易出现资源浪费、成本超标、景观效果和艺术品质严重下降等现象。
2.3专业管理人员不足
相对于一些建筑工程来说，绿化工程投资金额较少，但其工作量较大且工作繁多，因此相关单位往往将重点放在人员数量上，并未重视人员专业管理素养，现有人员的专业知识过于单一。如有的设计人员不能考虑到材料和苗木的使用情况，而预算人员不能充分了解工程技术，这种情况下各部门工作难以有效衔接。甚至，有的单位仅看重经济效益，不合理提高工程造价，最终致使成本失控。
2.4相关制度流于形式
目前大部分单位已经制定了相应的管理制度，但通过调查可以发现执行效果并不明显，实施工作过程中仍旧存在未能切实把握工程现状、工作职责划分不清和制定执行流于形式等问题。除此以外，部分工程项目管理人员并未明确成本控制，难以确保每一阶段成本管理的合理性与全面性。
三、园林绿化工程项目成本构成及控制方法
3.1绿化工程规划设计
精细的规划设计是任何一项绿化工程首要的工作，它的好坏直接关系到绿化工作的成败。这项工作一开始，就要在既考虑绿化美化效果的同时，还要斟酌环境保护与节能降耗等方面的问题，尤其在特殊的气候、地质条件下，在节水、节电、节约原材料等方面设计一系列切实可行的方案显得尤为重要，合理的规划设计方案可避免重复返工造成的人力、物力上的浪费。
3.2绿化工程预算
规划设计方案被审议通过后，由工程技术预算人员依据设计图纸及相关定额标准编制工程预算，严谨细致地计算出绿化工程每项施工业务所需人工、材料、机械台班等费用，做出费用概算报告。该报告经审批通过后，在具体工程施工过程中，会计人员应做好各项费用的日常核算和控制，结合绩效考核制度，确保预算严格执行。
3.3绿化工程成本核算与控制
对工程施工过程中发生的苗木、材料、运输等各项采购业务，会计成本核算人员都要按照采购管理制度，仔细审核有关计划、供应商、仓库验收等环节产生的原始凭据，依照合同条款和相关审批程序办理报账支付业务，严格执行内部控制制度，确保每个业务环节不出任何纰漏。在绿化工程项目众多，费用较大的情况下，将工程费用分项分类分期地进行核算、记录台账，以备相关领导或部门随时查阅掌握工程情况。绿化项目在施工过程中，项目施工负责人根据施工进度情况按月作出施工完成进度表，经职能部门审批后交财务以权责发生制的会计原则按月确认工程收入、费用，及时反映工程收支状况，以备决策层随时调整完善施工方案。
3.4绿化工程核销结算
绿化项目施工结束后本着“完工一项、核销一项、结算一项”的原则，由项目施工负责人即时组织相关人员进行工程项目核销工作，工程项目预算管理员及时收集整理相关作业凭据准确进行工程项目实际施工费用的核销工作。工程项目预算核销结束后，预算管理员将经项目经理审批后的工程预算书交与成本核算员处复核记录，并按规定格式编制书面结算单连同发票交与财务进行支付结算，相关资料妥善保存。
3.6绿化工程评价分析
绿化工程项目结束后，还需评价项目实施的效果，确定投资报酬率、实现的经济利润等。将预算数与实际核销数进行对比，找出问题，分析差距因素，提出整改或建议措施。对项目参加人员进行奖优罚劣，严格绩效考核。
3.7绿地管理养护
绿化工程完工后，业主单位经常委托专业公司继续负责管理养护。为此，就会发生相应的绿化管护成本，并产生管护收益补偿问题。
3.8优化财务管理，控制成本开支
财务管理是优化成本控制的基本工作，此项工作开展过程中，相关人员应当不断完善财务制度，严格把控各项成本开支。做好项目成本核算工作的同时，更要做好成本管控，深入了解项目各个实施环节和各种工艺流程。单位应当提倡全面成本管理，及时转变理念，在财务部门内部成立成本管控中心，对项目预算编制进行严格审核，并严格把控项目预算的执行，提高工作的实效性以及综合性；加强项目成本审核力度，监督公司各项成本管控制度的落实情况。随时掌握项目施工进度，不定期对项目进行巡检和盘点，从财务管理角度发现项目施工和经营过程中的问题并提出整改建议。
结束语
现阶段施工单位应当充分认识成本控制，了解园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并从结合实际情况控制成本开支等方面做起，牢牢把握机遇，不断探索新型优化策略，有效降低工程项目成本投入，从而进一步推动我国园林绿化产业的可持续发展。
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