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关于班组长安全执行力的调研

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张喜宁

[导读] 摘要：班组是企业的细胞，班组管理是煤矿安全管理的基础。

        宁夏煤业公司羊场湾煤矿
        摘要：班组是企业的细胞，班组管理是煤矿安全管理的基础。“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。
        主题词：班组安全；流于形式；管理手段
        班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点，大量的事实说明，90%以上的事故发生在班组，因此，加强班组安全工作是我矿加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着宁煤公司生产经营规模的不断扩大和经营机制的转换，将生产建设单位推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。
        一、目前班组长安全管理现状
        1.部分班组长安全管理流于形式，形成较松散的局面。通常班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担繁重的生产任务，如果面临班组点多线广的工作特点，往往会出现顾此失披；而班组建设、班组培训、材料管控等等都需要班组长负责，在安全培训活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录，并不承担管理行为，这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。
        2.部分班组长做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微。调查中，部分职工反映，安全工作抓虚的多，务实的少，如每逢安全大检查，区队再布置到班组，班组只好赶快查漏补缺，各种记录就赶快“突击”，以应付检查。
        3.班组长创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。
        4.缺乏先进的管理手段。有相当一部分班组长年龄偏大，文化偏低，他们担任班长几年甚至十几年，经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将先进班组管理活动落到实处。
        5.部分班组危险辨识活动缺乏针对性。班前会危险因素分析不全，通过调研发现，少数班组班前会流于形式，领导不在现场时甚至不开班前班后，未认真开展危险预测、隐患因素分析。

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        二、阻碍班组长安全管控执行力的因素
        1.班组建设安全文化各项制度不健全，随着近几年公司生产规模的不断扩大，班组安全建设没有及时跟上企业发展速度。
        2.班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建设好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应当具备政治素质高、技术业务精、组织能力强等基本任职条件，但实际情况是，配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳住怨，善于吃苦，能较好完成担负的任务，但抓管理、抓创新，显得力不从心。
        3.班组建设内容项目日益增加，但活动中所制定的考核内容难以具体执行，无法形成实质性的具体措施。
        4.班组员工对班组安全管理，安全建设的重视度不够，认为安全是车间的事，是安全管理部门的事，是安全管理人员的事，自己只要完成班组生产任务便可万事大吉。
        三、加强班组长安全执行力的对策
        班组是企业生产的最基层组织，班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。
        1.班组长要全面提高的安全素质。作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。要善于观察，及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节，对自己班组出现的“违章违纪”行为，要及时发现，大胆制止，并做出严肃处理，才能长久保持安全生产的良好局面。
        2.班组长要带头落实安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，形成高效的安全管理责任系统。
        3.班组长要积极推进班组安全标准化作业。班组作业要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。
        4班组长要深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。要设身处地为班组职工着想，多理解、多关心班组职工，多做暖人心、稳人心、得人心的事。通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，营造一个和谐的工作氛围共保安全。
        5.班组长要加强班组安全细节管理。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
        搞好班组安全管理工作，作为班组长应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，执行好班组安全管理的每一项权利，以实现员工的价值、保护员工的生命安全与健康为宗旨，抓住班组安全管理工作的切入点和落脚点。