摘要：本文通过对采油三厂的信息化建设成效进行分析，提出一些可实施的建议和对策，以期更加完善采油三厂的信息化建设。
关键词：信息化；建设；成效
一、采油管理区信息化建设情况
从2015年开始到目前，经过将近三年的努力，采油三厂采油管理区生产信息化建设基本完成，其中：采油管理四区生产信息化建设通过了油田检查验收，采油管理一、二、三区生产信息化建设初步完成。
二、采油管理区信息化建设取得的成效
（一） 组织机构优化，开拓市场增效益
1. 降本增效促发展
采油管理四区最早完成信息化建设，目前已经取消原来计量站的大班、小班人员，除了冬天有加热炉的还要盯着，平时只进行巡查就行了。采油管理二区除了注水站有泵,晚上需要有人值班外，其他计量站不需要人，只用按规定巡查就可以了。
2. 开拓市场增效益
坚持拓展外部市场，采油管理四区在信息化建设完成后，2017年1月份最先优化内部人力资源配置，完成了120名富裕人员分流。随着采油管理一、二、三区生产信息化逐步完成，2018年1月份四个采油管理区总共完成566名富裕人员的分流。目前全厂有450人外闯市场。目前实际在岗人数1800人左右。
（二） 现场应用效果
目前，运行效果体现了以下几个特点：一是管理模式具有系统性和独立性。信息化管理平台，与原有的一些系统之间相互关联，并相互共享着数据资源；二是管理模式具有过程性和实时性。三是管理模式具有拓展性和可复制性。统一的生产指挥系统平台展示着不同的现场一次仪表、智能摄像头、示功图等设备采集的数据，特别是功图系统通过专家数据库的分析、报警，展示了信息化数据采集的管理与评价体系。
三、 信息化建设存在问题
（一） 建设中存在的问题
1. 由于资金限制，这次采油管理区信息改造，覆盖面不全面。只局限于采油管理区油井、计量站、联合站污及污水处理站，还有一些关键岗位没有覆盖。水井涉及的比较少。
2.由于信息化建设改造中牵扯的施工、承包商比较多，会出现不好协调管理，责任不清，甚至出现相互推诿的情况，从而影响施工的整体进度。
（二） 应用管理方面
采集数据参数还不完全；生产指挥系统（PCS）未充分利用； 一次仪表数据采集率、准确率还需提高；无线传输影响了视频、数据的传输；视频智能报警还需进一步优化，目前只能实现简单的电子围栏闯入报警，而且存在误报警、错误报警等情况；PCS系统平台资料查询还需进一步整合（做到不同系统间数据可随时调用），提升效率。
(三）运维管理方面的问题
1.信息化建成后，运维跟不上。2.质保期承包商运维问题。3.厂里、采油管理区缺少运维技术人员。4.缺少运维设备5.局通讯管理处运维问题
（四） 思想认识及组织机构优化方面的问题
1. 对信息化改造的重要性认识不够。
2. 信息化设备投入应用后，因设备采集数据不准确的问题引起的矛盾较为突出。
3. 由于指挥系统PCS考核指标不太合理的地方，导致指挥中心的人员增加工作量，增加工作压力，有些职工有抵触心理。
4. 组织机构优化难免带来一些问题，特别是在初期，采油管理区定岗，竞聘上岗后出现富余人员，没有岗位，在项目部工资比较低，绩效工资只能拿到60%，甚至更低，难免出现一些想法、不稳定的因素，有些人也对信息化建设的成果有怨言、持怀疑态度和抵触心理。期初有部分人也不想去外创市场。
（一）信息化继续建设及完善方面
1. 加大资金投入，进一步完善
除了新投井、转抽井新的信息化建设需求外，其他方面还有很多需要完善的地方，例如增加水井的监控记参数采集；增加采集参数。注泵温度采集报警、长停井压力等，对一些关键岗位、数据进行采集、监控。
2.视频监控全覆盖
增大监控覆盖范围到全厂各个关键部门、岗位；把模拟摄像头更换为智能数字摄像头。建议以前安装的监控系统也接入到信息化视频监控平台中。
3.建立厂级生产指挥系统：
目前，厂级生产指挥系统PCS平台，部署在采油管理二区的服务器上，随着应用的加深，全厂的查询应用，特别是视频监控的查看，服务器运行会有压力。建议在调度指挥中心建立厂级生产指挥平台、视频监控平台。
4.为方便信息化相关设备特别是服务器设备的管理，减少信息化系统的故障率及以后的维护和扩容升级的成本，充分利用设备资源，进一步研究论证信息化采集数据集中存储、云存储方面的工作，考虑在厂里或局里建立集中存储机房，把部分服务器和采集数据集中存储。
5.建立信息化建设中新建井及运维中的耗材及甲供料绿色通道。保证信息化建设及运维的进度、及时性。
6.联合站电子围墙完善后集成到生产指挥系统中。
（二）深层次的应用及管理
1.信息化采集的数据进入源头数据库：减少采油区资料员的重复录入工作，特别是每天的日报录入。提取信息化平台中采集的相关的数据，保存提交到源头数据库。这项工作将由局信息中心统一组织进行，我们三厂将积极做好配合工作。
2. 对各采油管理区信息化资料进一步整理归类
一是与各区一起整理汇总信息化相关资料，例如网络拓扑图，信息化设备分类统计等相关资料，只有熟知各井站现有信息化设备、采集数据、网络链路等基础资料才能更好、更便捷的进行信息化生产管理。二是强化信息化设备日常管理，落实日、季、月度设备巡回检查制度，做到设备问题实时掌握，发挥好信息化设备的作用
3. 完善视频监控的智能化分析
积极与杭州海康威视技术员沟通，实现对违章识别报警。充分利用目前日益成熟的人工智能技术、网络神经技术，提高视频监控的智能化识别。
4. 建立综合分析决策平台
依托现有的信息化平台系统，将注采油化分析决策系统、工艺增油决策系统、生产管理信息平台等进行优化整合。充分利用物联网、云计算、大数据、移动互联、人工智能等新的IT信息新技术，推动IT与业务的深度融合，数字化油田向智能化油田转变。
（三）加强运维管理方面
1. 修订并完善生产信息化运维管理办法
理顺信息化的维护及管理流程，保障生产信息化软硬件、平台实现稳定、可靠、高效运行，规范生产信息化建设运行、维护管理流程实现运行、维护管理数据化，做到运行维护历史记录可查，完善专家数据库。
2.扩充培养信息化技术人员与运维队伍的建立
一是计划培养光缆熔接人员，实现小问题自身处理，减少光缆问题产生的影响；二是加强无线压力表问题处理速率，对采油管理区无线压力表数据实现动态管理，落实无线压力表显示的错误代码，进一步排查并解除问题，实现数据采集齐全率稳步提升；三是加强智能摄像头管理，针对各采油区网络实际情况，分类管理各采油区智能摄像头，对产生的各种类型问题实行差异化管理，通过不断的处理解决出现的各类故障，实现不同采油管理区自主的管理模式；四是加强各采油管理区PCS平台的培训，通过各区对PCS系统平台的熟练掌握，实时掌握各信息化设备的应用情况，做到信息化设备出现故障及时发现，提高数据采集率。
3.加强信息化维护人员的培养
信息管理站加强日常维护工作，包括网络通讯、计算机及服务器设备、仪器仪表、系统及软件、数据库管理及备份、指挥系统PCS的运行情况等。目前信息管理站信息化运维队伍、技术力量还比较薄弱，需要补充，加强培训、通过现场实践提高水平。信息管理站的主要运维目标就是解决采油管理区解决不了的疑难问题。
4.加强三级运维协调，提高信息化运维速度，保障信息化系统正常运行，减少对生产的影响。
5.建议厂里利用采油管理区各项目部目前的富裕人员，经过培训以后，成立运维队伍，不但能为我厂信息化进行运维，减少三级运维的成本。
6.为采油管理区配备必要的运维设备。