中国建筑第八工程局有限公司西南公司 四川成都 610016
摘要：商品混凝土占工程造价的比重大，一直是项目成本控制的重点，公司推行混凝土双管双控结算模式已经较为成熟，借助凤凰山体育中心项目这一载体，探索更为精细的混凝土验收管理，从实施情况来看，验收准确度得到进一步提升，成本得到进一步的管控，同时对搅拌站自身的数量管理也进一步的提升。
关键词：商品混凝土、双管双控、验收管理
一、引言
商品混凝土通常为单按小票量或图纸量结算，但采取以上任何一种结算方式都存在弊端。如单按小票量结算，进场数量虽可以通过地磅进行复核，但抽检率普遍不高，不能有效进行控制；单按图纸量进行结算，通常的结算模式为不扣钢筋、不计损耗，但公建项目和底板钢筋含量较高时，或通过技术措施优化减少的数量在图纸上也不能很好的反映，会出现数量亏损，在此基础上我们制定并推行了双管双控的结算模式。
凤凰山体育中心项目钢筋含量高，同时有上万吨劲性钢柱，理论上图纸量大于小票量，因此本项目结算上重点关注混凝土的数量验收。
二、双管双控结算模式原则
（一）结算方式
若施工图预算量超过收料小票量，以双方收料小票结算；若施工图预算量低于收料小票量，以施工图预算结算；施工图纸以外的混凝土量按收料小票结算；甲方每批次不定期过地磅检测（抽查方量不少于当批次供应量的15%），如发现亏方现象且平均值大于2%当批次所使用的混凝土全部按照实测平均值比例结算。混凝土容重按照乙方提供的配合比计算。因现场施工原因造成的浪费，由项目部承担。
（二）结算流程
商品混凝土双管双控结算实施月结月清，项目物资部、商务部分别与供应商核对收料小票量与图纸量，核对无误后再由物资部将各部位收料小票量与图纸量进行对比，取小值按结算原则进行结算。
三、招标注意事项
招标前需整合梳理供应商资源并进行实地考察，就招标内容、付款方式、尤其是双管双控结算模式进行沟通，将犹豫不决资源的疑虑打消，积极参与投标。招标公告中明确入围条件，响应双控原则才能通过资格预审参与投标，防止不接受双控结算方式的供应商影响他人的投标意向，甚至造成流标。开标前必须缴纳投标保证金，保证投标的严肃性。
四、验收策划及落实
（一）平面布置
根据本项目特点，南侧向东通往办公生活区设置一条6m宽的迎宾大道，沿西
侧设置一条8m宽的观光大道；沿基坑周边靠冠梁坡顶一侧设置一条8m宽的基坑边环形道路；3#门、6#门各配置一套地磅及云筑收验货系统，为大批量过磅验收做好准备。（图1平面布置图）
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（二）策划组织
1）项目管理人员精力不足以完成大方量的过磅验收，因此本项目单独聘请监磅人员，主要职责为监督需要过磅的材料进出场过磅，记录过磅数据并上传云筑网，留下线上线下验收数据，监督送货人员签字确认。
2）设计好过磅验收记录表，把需要涉及的信息填入表单，送货人员在过磅记录上签字确认，同时将过磅数据同步到云筑网上，云筑网收验货系统能将过磅验收照片抓拍，形成真实有效的过磅复核资料，针对有疑虑的，可进行复查。
3）对混凝土小票进行管控，小票必须盖“已复磅”章才能出场，倒逼送货人员主动养成过磅习惯，对于有余料、剩料的情况及时能在小票上反应出来。
五、验收实施效果
1）过磅率得到显著提升
自地磅安装以来，整个现场混凝土无特殊情况（磅房停电、维修、项目检查等）全部过磅，整体过磅率高达95%。
2）夯实验收数据，提升经济效益
从地磅启用至今，累计采购混凝土12万m³，通过过磅发现需要扣减方量349.69m³，同步扣除混凝土输送泵方量349.69m³，混凝土扣减金额19.5万元，泵车扣减金额0.96万元。
3）促进搅拌站内部管控
搅拌站针对每月的方量扣减，同步进行了发货数量核对，具体表现为：完善了内部过磅数据记录；对回站材料进行登记，注明回站材料用途。台账工作细致后，提升了结算时效。如下表1.混凝土验收经济效益。
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参考文献：
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