摘 要：文章介绍了知识产权信息分析的作用、知识产权信息分析方法、知识产权信息分析控制以及科技项目生命周期计算方法、科技项目与知识产权之间的关系、企业科技项目与知识产权管理原则。阐述了在科技项目调研、立项、研发、结题全生命周期中，知识产权管理的重要性。只有在科技项目的各个阶段加强知识产权信息分析理念的渗透，才能增强科技项目立项的科学性，提高科研立项的效率和效果。
关键词：知识产权；科技项目；全生命周期；管理
0 引言
作为科技服务工作者，我们在服务科技型企业过程中，经常发现企业的科技项目研发及管理与知识产权信息之间存在脱节，科技人员没有全面的将知识产权信息应用在科技项目的全生命周期中。在知识产权高度发达的今天，企业研发部门需要对科技项目的立项与管理模式做出相应的调整，以适应不断变化的科技信息。
据世界知识产权组织的统计，专利文献中包含了世界上95%的研发成果，如果能有效地利用专利信息，不仅可以缩短60%的研发时间，还能节省40%的研发经费[1]。
如何有效的使得知识产权信息在企业的科技项目全生命周期中得到充分的发挥与应用，是很多科技型企业遇到的难题。目前大多数企业对知识产权的评价大多数集中在科技项目产出成果角度，知识产权主要是辅助性指标和项目验收结果性指标，导致了知识产权信息没有得到有效的利用。在科技项目的其他阶段也应加强知识产权信息分析理念的渗透，以增强科技项目立项的科学性，提高科研立项的效率和效果。
1 知识产权信息分析
1.1知识产权信息分析的作用
知识产权对科技项目的指向性价值并非显而易见，需要通过科学的方法对知识产权信息进行分析，发现技术之间的联系。一般来说，知识产权分析具有以下作用[2]。
a.揭示项目核心技术的发展路径；
b.确定项目核心技术的发展方向；
c.分析潜在的竞争对手与竞争态势；
d.知识产权技术的合理利用与规避侵权风险。
1.2知识产权信息分析方法
知识产权分析是通过对专利文档的扉页、说明书摘要、摘要附图、权利要求书、说明书、说明书附图中的各类技术、法律、经济信息进行整理、加工和分析。通过对知识产权进行整理分析，采用科学的方法进行统计并形成知识产权情报，可以用来预测科技项目未来技术的发展方向，确认技术上的主要竞争对手，判断产业的竞争态势。知识产权分析方法主要包括：
a.知识产权定量分析；
b.知识产权定性分析；
c.知识产权地图分析。
1.3知识产权信息分析控制
通过定量与定性的方法将知识产权信息转化为科技项目情报，为科技研发提供参考依据。在科技项目知识产权战略的控制中，最主要的就是知识产权战略所有权的控制和使用权的控制，主要包括四部分：
a.技术信息的同步管理；
b.技术战略风险管理；
c.知识产权权益保密管理；
d.人力资源管理控制。
2 科技项目管理
2.1科技项目生命周期计算方法
科技项目的生命周期一般以知识产权信息作为其预测指标，通常包括与核心技术发展相关的各种显性和隐性信息，通过知识产权信息可以有效把握技术的发展脉络[3]。科技项目生命周期计算方法主要包括以下几种：
a.S型曲线计算法：主要包括萌芽期、发展期、成熟期、衰退期。
b.知识产权指标计算法：主要通过技术生长率（若逐年递增，说明处于萌芽期或发展期）、技术成熟度系数（若逐年递减，说明趋于成熟期）、技术衰老系数（若逐年递减，说明处于衰退期）、新技术特征系数（系数越大，说明技术发展潜力越大）等四个指标来进行计算，通过该方法对科技项目的生命周期做出计算。
c.技术生命周期图法：主要包括起步期、发展期、成熟期、下降期、复苏期，通过该方法能够为科技项目的预算提供参考。
d.多维度测度方法：主要是将公开的文献信息（学位论文、期刊论文、报纸、文摘、各类搜索引擎等）与知识产权信息进行结合，从多个维度对科技项目的技术演进进行全方位分析。
2.2 科技项目与知识产权之间的关系
一般来说，科技项目包括以下四个阶段，它们之间是相互联系的有机整体，一个阶段的顺利进行必须依赖于上一个阶段的完成[4]。
a.调研阶段：通过知识产权分析与市场调研相结合，明确项目产品（服务）潜在的合作伙伴和竞争对手，及时制定知识产权策略。
b.立项阶段：需要组织技术人员分析项目可能涉及的专利信息，主要包括核心技术的专利权人、专利申请日期、专利授权日期、专利数量、专利地域等信息，然后进行知识产权风险评估，并将评估的结果作为科技项目立项和预算的依据。
c.研发阶段：对项目的技术发展情况、知识产权情况和竞争对手情况等进行分析，制定相应的知识产权策略，跟踪与监控研发阶段中的知识产权，动态调整研发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险。
d.结题阶段：及时对研发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时进行知识产权申请。
在科技项目的全生命周期（调研、立项、研发、结题）过程中，应及时保留研发活动记录，并进行有效的知识产权台账管理。
2.3 企业科技项目与知识产权管理原则
科技项目和知识产权作为科技型企业的核心利器，合理高效的管理是必不可少的，企业需要建立动态的科技项目与知识产权台账，科学规范的管理。
企业科技项目与知识产权管理的原则应包括[5]：
a.战略定位：需要将企业的科技项目研发、组织管理水平、科技成果转化、经营发展情况与知识产权相结合，相互支撑并促进其发展。
b.领导重视：企业领导应支持并参与科技项目研发、知识产权管理，形成一个良心循环。
c.全员参与：科技项目与知识产权涉及企业的各个业务领域和环节，应该充分发挥企业全体人员的创造性和积极性。
3 结束语
随着技术的发展，科技项目与知识产权管理愈发重要，只有在科技项目的全生命周期中加强知识产权信息分析，才能增强科技项目立项的科学性，提高科研立项的效率和效果，为企业的技术创新、产品升级提供服务。
参考文献：
[1]许亚峰.浅谈专利侵权、检索与分析[J].中国科技投资,2018,(30):273-274.
[2]刘学瑞.专利信息分析的作用与方法[J].河南科技,2011,11:24-25.?
[3]李春燕.基于专利信息分析的技术生命周期判断方法[J].现代情报,2012,02:98-101.
[4]袁翠敏.美国NSF科研项目立项与专利信息关联关系分析的案例研究[D].吉林大学,2015.
[5]房卫东,张为,汤羿.科研院所分支机构的科研项目管理模式研究[J].科学管理研究,2010,03:30-34.
作者简介：
许亚峰（1990－），男，安徽合肥人，硕士研究生，主要研究方向为专利检索、分析与挖掘。