摘要：企业的人力资源管理体系如果能深刻体现组织文化理念、价值观,将有力提高企业管理水平,保障企业达到经营目标。本文主要探讨了人力资源管理与企业文化建设相关问题,指出组织文化与人力资源管理体系可以达成互动,企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观,人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障。
关键词:现代企业 人力资源管理体系 重要性 基本问题
1 当前我国企业人力管理体系的基本状况
我国企业人力资源管理体系虽然存在着地区间、企业间、隶属关系间的差别，但从总体来看，基本情况如下：(1)已经构建起了基本的人力资源管理体系框架。我国改革开放后，大部分企业在规模发展和内涵提升方面都取得了长足进步，很多企业把人才的培养、人力资源体系的建设摆在突出位置，也做了很多实际工作，通过人才引进、招收大中专毕业生、采取多种途径进行培养开发等，在一定程度上缓解了企业人力资源紧缺的局面。 近几年，很多企业已经对岗位职责进行了部分梳理，建立了岗薪制，并实行岗薪考核，人力资源管理水平正沿着科学、规范管理的方向逐渐提升。很多企业已经初步建立起绩效考核框架体系。
(2)人力资源管理体系仍然存在诸多方面的缺失。从目前来看，企业人力资源管理体系仍滞后于企业快速发展的步伐，仍不能满足企业规模发展、管理跨度扩大、技术难度增大以及规范管理的需要，技术、质量管理的风险日益增加。在企业发展中，国内、海外业务也大幅增加，生产项目不断扩展，尤其生产技术难度不断增加，标准不断严格，这对企业的技术质量管理、人力资源配置提出了新的挑战，但企业的高级管理及技术人才总量仍显不足；有经验的专业技术人才比较缺乏，人才总量仍不能满足经营生产需要；人才结构仍需调整，核心人才队伍建设等问题亟需改进；复合型海外经营人才、高素质的项目管理人才、高技能人才短缺问题突出，大批专业高级技术人才缺乏等，都已成为制约企业进一步发展的瓶颈。 总体来说，企业的人力资源管理在一定程度上还是遵循传统的人事劳资管理体制与方式运行，管理平台的搭建还存在不足，主要体现在：在岗位管理方面，企业对本部门职责和岗位职责进行了梳理，但是基层单位岗位职责不够详细、具体；没有对岗位进行工作分析，岗位任职资格要求、工作流程、职业发展方向等不明确，岗位工作的考核指标和考核标准缺乏。未形成完整的岗位说明书，在企 业进行人员招聘、选拔时缺乏标准，在进行绩效考核时缺乏依据，甚至新员工入职时缺乏岗位的指导，都不利于员工职业生涯的发展。在绩效考核方面，缺乏科学、规范、完整的绩效考核体系；原有的考核制度中考评指标的设计不够细化，定性的多、定量的少；考核结果没有与被考核者进行沟通反馈，达不到绩效改进和提高员工素质的效果；考核频度时间跨度较长，难以及时体现工作表现的好坏。
2 建立人力资源体系对企业和员工发展的重要性
企业人力资源管理体系构建，无论从战略高度还是企业实际需求的高度来看，都具有重要的价值。(1)建立人力资源管理体系，是提升企业核心竞争力的需要。知识经济已经成为当今时代的主题，企业之间的竞争关键是知识产权和技术力量的竞争，归根结底是人才的竞争，建立完善的、赋有竞争活力的企业人力资源管理体系，是企业实现核心竞争力提升的核心内容。因此，构建起科学的人力资源管理体系，并不断对之进行优化和完善，使企业在高效运转中取得人力资源的创新竞争特质，可以支持企业战略发展的目标。
(2)建立人力资源管理体系，是凝聚员工力量和保持企业强势竞争的需要。现在，企业开展人力资源体系建设工作，希望通过建立分配激励和公开公正公平的选拔淘汰等平台，为员工搭建实现个
人价值、展示个人才华的平台，员工把实现个人价值建立在实现企业价值之中，通过企业提供的平台实现企业价值，维护和提高客户的满意度，进而实现个人价值，使科学的人力资源管理体系成为留住人才、吸引人才、保持企业核心竞争力、构建企业与个人利益共同体的有效手段。使企业的管理队伍、技术力量适应当前市场竞争日益激烈化、规模日益扩张、管理跨度不断延伸的需求。(3)建立人力资源管理体系，是强化对员工绩效考核的需要。企业管理不是依靠企业管理者和领导者的权威和命令，而是需要企业建立相应的考评体系，以达到对企业员工的引导、协调功能，实现企业决策的规范化。企业要加强对员工的管理，不仅需要对员工进行培训、提高，开发员工潜能，激发其创新精神、合作精神和敬业精神，而且要搭建平台，形成企业员工的团队优势.(4)建立人力资源管理体系，是企业实践经营与生产的需要。人在企业生产要素中，具有统领的地位，是企业中人、财、物、信息等资源要素中最为核心、关键的要素，是企业管理中的首要内容和主要方面。企业只有紧紧抓住人这个关键，才是抓住企业管理的核心。另外，对人力资源的开发与管理，还在于人在企业生产中的实践价值，企业的管理目标、生产目标、经营目标等都是由企业管理者来确定和调控的，也是通过调动普通员工的积极性、能动性、创造性而实现的。因此，这要求企业具有卓越的管理者、优秀的员工，需要人才资源优质、丰富，要求全体员工素质高、能力强、协调能力好、团体精神强等。只有这种人力资源结构的企业，才能驾驭市场，根据市
场的变化发展自己。也只有这样的员工，才能实现企业发展目标，才能在员工各尽所能、人尽其才中适应市场、应对市场危机，才能在市场竞争中取胜。
3 企业人力资源体系构建中应当把握的基本问题
企业全体员工正确认识人力资源体系建设。但凡改革，必定会对部分人的利益带来冲击。但企业必须站在企业发展的高度去考虑问题，尽管一些岗位相对收入减少了，但长远来说，企业做成百年发展，带给企业每一位员工的经济和精神上的实惠是显而易见的。应当本着积极的态度配合企业做好体系建设，本着实事求是的精神，如实反映自己的想法。企业员工应处理好体系建设中的各种关系。其中包括处理好与生产、经营、管理的关系，处理好与部门工作、本职工作的关系，并在企业人力资源体系建设中，积极学习人力资源的有关知识，争取配合做好企业的人力资源构建。要确保人力资源体系建设按既定的目标推进。企业应成立人力资源管理体系建设领导机构，明确其建设体系内部分工，各个分工组织间应当互相配合，在工作中既不过分强调客观情况，从而产生畏难情绪，不进行实质性工作；也不能不顾实际，而影响到生产和员工队伍的稳定。
结束语
企业科学的、完善的人力资源管理体系方案，内容应当包括组织梳理、薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展管理体系、培训管理体系及其涉及相关制度建设管理咨询内容等方面。这个体系是全面的，不可缺失的，要求企业在其构建中注重。
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