摘 要：国有企业工会是确保国有企业各种经济活动顺利进展、保护劳动者基本权利和利益的重要组织。 因此，促进新形势下国有企业工会工作创新，有利于国有企业健康稳定发展。 因此，本文对当前新形势下国有企业工会工作提出一些常见问题，并提出一些创新国有企业工会工作的建议。
关键词：新形势；国有企业；工会工作；创新
随着我国市场经济的快速发展，国有企业经济建设持续推进。 为了进一步加快时代发展步伐，国有企业进行了一系列改革，不断优化产业结构和各种工作体系，国有企业的工会业务也成为国有企业改革和创新的焦点。
一、新形势下我国国有企业工会新的职能定位
国有企业工会职能由政治职能转变为经济职能。 随着时代的发展和现状的变化，国有企业为了自己的开发做了很多变更。 作为连接工人和企业的桥梁，工会也进行了改革。 他们的主要职能由以前的政治职能转变为经济职能。 在传统模式下，工会干部主要由企业管理人员或领导直接或交叉任命。 他们的主要功能是服从上司的命令，随心所欲地做事。 新形势下，市场经济占主导地位，企业成为最大化本国经济利益的新目标。 因此，工会的职能也从政治变为经济，趋向于多元化发展[1]。
二、新形势下国有企业工会工作中存在的问题
1、工会职工队伍混乱
目前，大多数国有企业的工会职员组成混乱。 工会的干部大部分都不利于工会的工作，同时也保持了一些职位。一方面，工会干部保持一些职位，工作负荷重，导致容量不足，必然会影响工会工作的发展。 另一方面，工会职员的混乱造成工会职能的缺乏，对工会组织工人信任的缺乏产生必然影响，遇到困难时无法寻求工会的帮助，最终工会组织不再存在于企业中。
2、工会工作模式落后
随着新情况的到来，外部政治、经济、文化等方面也发生了巨大变化。 与此同时，企业的组织结构和管理模式也相应变更。 但是，作为产生间接经济利益的部门，工会因为企业的领导能力而不怎么受到关注。 因此，他们的工作模式和方法跟不上企业改革的步伐，仍然处于以往的后方阶段。 结果，工会的经营概念落后，活动组织落后，无法应对工人物质、精神和文化需求的增加。
3、职工层次复杂
受市场经济影响，国有企业面临着巨大的竞争和挑战，对高端技术人才的需求不断增加。 由于许多国有企业引进了许多高端才能，国有企业的员工和劳动者的构成发生了许多变化，出现了不同水平的员工和劳动者[2]。 同时，还有基层员工、高管和高端科技人才的统一企业。 但是，上述不同类型的员工和企业的劳动合同关系不同，在收入和地位之间带来很大差距，在一些员工之间引起不满。 在某种程度上给工会的工作带来挑战和障碍。
4、工会组织基础薄弱。
一方面，工会的工作对象很复杂。 与计划的经济期不同，现在的国有企业的劳动力根据雇佣、工资、性别、年龄等细分。 工会的工作对象越来越复杂，实际上增加了劳动负担，需要紧急调整原来的劳动方法。 另一方面，工会组织的规模越来越小。 产权制度改革以来国有企业的职位 由于劳动效率的提高，工会组织的劳动力减弱到一定程度，严重影响工会工作效率的劳动者数量和复杂的工会工作减少了。 一些国有企业工会组织结构的变化导致了党与政府之间的明显分裂，影响了工会工作的公平性、公平性和开放性。
5、劳资关系日益紧张。
国有企业改革以来，国有企业的人事关系和劳动关系发生了一定的变化，结果导致不同工作组的利害需求多样化。 具体来说，国有企业的人力资源管理改革大大强化了高层管理人员和草根人才。 劳动者之间的距离不仅仅是工作的差异，还有工资和待遇的差异。 因此，被解雇的劳动者和外出打工者之间的劳动争议和薪资争议等，草率职员的需求在增加。 劳动关系和资本关系之间的紧张可以说给工会的协调和权利保护工作施加了很大的压力。。
二、新形势下国有企业工会工作的创新建议
1、重视国企工会职能转变
只有密切注意国有企业职能的变革，他们才能在实用工作中更好地发挥工会的作用。 新形势下，实现国有企业可持续发展，必须重视工会职能由正确的政治职能转变为经济职能。 为了有效保护国有企业员工的正当权利和利益，在企业建设清洁政府和解决员工正当要求方面，必须注意国有企业工会职能的完全玩耍。
2、提高职工参与意识
在企业建设和管理中，员工积极参与是企业经济效益生产和增长的重要保证。 作为生产的首要因素，工人也是最活跃和最活跃的。 对于国有企业来说，在新的情况下，企业中员工分层的现象很严重，表现出各自的要求。 因此，工会优化和创新可以使所有级别的员工积极参与企业的日常管理监督，在一定程度上限制企业的管理行为[3]。 企业领导者在做出新的决策、实施新决策时倾听员工的要求，在加强科学、民主决策性质和加强企业团结方面发挥重要作用。
3、创新工会工作模式和方法
新形势下国有企业的管理模式和管理概念发生了很多变化。 在时代潮流中，工会的工作模式和方法也要创新。 改变以前的分配机制，打破传统思维方式，积极渗透劳动力，积极理解员工的困难和需求，解决员工的实务困难，发挥工会在国有企业中的积极作用。 最后，促进企业的可持续发展。
4、从形式到绩效
新形式的新正常工会管理从以前的状况管理变为业绩管理。 工会的工作形式可以改变，不可能是不变的爱的存在。 企业在追求效率。 因此，工会未来的工作必须以提高绩效为基础。 只有这样，在工会的工作中，才能改善工会在企业中的实际存在利益。 工会的工作也应该沿着现实社会从传统的情况宣传转变为绩效管理。 只有这样，工会的工作才能真正融入企业的日常管理，保证其创新的工作方法。
5、从管理到服务
工会的传统工作职能是对企业内部员工进行意识形态管理。 但是，新正常下的工会工作应该从管理人员转移到服务人员，传统管理层的想法需要强调成千上万的服务和新的服务思维，使工会真正成为企业员工的家。 这是新正常下工会工作的创新。 从服务员的角度来看，工会逐渐改变其工作管理的色彩衬衫，以满足工会在新的正常情况下工作的实际需求。
6、从被动到主动
工会的工作必须按照中国的工会法进行。 然而，工会工作的实际情况会产生很多问题。 在这种情况下，工会问题可能无法通过《工会法》有效地解决。 以前，工会的工作经常陷入被动被动的状况，那项工作缺乏主动性。 在新的正常工作环境下，我们要确保工会从被动变为主动，引导企业和员工完成新的正常工作，确保日常工作有创新的基础，确保其中的工作以大众为基础，从大众开始， 必须刺激其工作方案，确保工会新机制，消除时代机制，从其先进创意中学习，确保工会资源合理利用，完全发挥实现工作创新的优势。
7、从规范到激励
工会工作的基本要求是，系统必须合法化和管制，工会工作的特定工作内容必须是透明的和程序性的。 工会的工作创新使工会的工作从传统法规变为现在的激励，工会从以前的监督工作到现在的激励工作，使企业和员工能够一起开发。 在日常工作中，必须建立各种激励机制，以便企业员工能够工作。
结 语
在新的时代背景下，国有企业应该能够确定当前新情况的发展需求，找到国有企业工会工作中存在的问题，从问题开始创新解决办法。
参 考 文 献
［1］毛羽燕.新时期国有企业工会工作开展研究［J］.计算机产品与流通，2017，（10）：187.
［2］周成富.加强新时代国有企业工会工作初探［J］.劳动保障世界，
2018，（12）：56.
［3］张曼.国有企业工会工作问题及改进措施［J］.环渤海经济瞭望，
2018，（5）：22.
［4］姚桂清.做好新形势下国有企业工会工作的认识和体会［J］.中国工运，2015，（9）：41-44.
［5］白建平.在外方托管下，探索国有企业工会工作的新路子［J］.决策探索（下半月），2013，（8）：62-63.
［6］高子斌.煤炭企业工会维护职工合法权益的深度思考［J］.山东工会论坛，2010，16，（4）：43-44.