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探讨建筑工程施工现场的管理

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴鹏飞

[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。

        中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海市 200000
        摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文分析了施工现场管理存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理
        引言
        建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成。我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。
        1.建筑工程施工现场管理中存在的问题
        1.1为了工程进度轻视安全质量管理
        建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体，哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订，对于工程项目成本拼命压低，工期进度也不切合实际的制定超前目标，这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理，致使施工工程中对于设计图纸变化频繁，现场管理}昆乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式，三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上，看起来工程是如期完成了，但是留下的问题确不容易解决。
        1.2现场施工管理中的材料问题
        施工材料的质量是建筑工程施工质量的直接影响因素，要想保证建筑工程现场施工的质量就必须选用高质量的施工材料，在既定成本的情况下最优的选取高质量的材料就是材料管理的工作。材料问题是现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证;另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。
        1.3人员综合素质较低
        随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
        2.建筑工程施工现场管理及其优化措施
        2.1提高现场材料管理水平
        在施工现场，工程材料对工程成本和质量产生直接影响，所以，强化施工现场材料的管理，能够有效提升工程质量，减少成本投入。在实际进行施工的时候，材料费用是成本费用中最多的部分，所以，做好材料管理工作，能够有效对质量与成本进行管理。在管理过程中，全面控制材料，可从以下几点进行研究。第一，做好材料采购管理，在购买与采购材料前，对材料市场价格进行充分了解，并综合进行对比，在对材料质量进行考虑后，确定出材料种类，从而对材料价格与质量进行控制。第二，在建筑工程进行施工的时候，管理人员做好现场材料管理工作，合理的对材料进行存储与使用，避免材料出现浪费。

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        2.2对技术管理的优化
        技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更，其中技术交底工作十分重要，按照传统的交底方式是一级向一级进行交底，一级向一级负责制，其缺点是当技术交底到基层时，当出现一些技术问题时，无人能对其解释清楚，造成施工时有些问题存在模棱两可的现象发生。因此对技术交底的优化管理方式是由总工对所有参与施工管理的技术人员一次性交底，因为总工对施工图纸及施工方案是最清楚的，对存在的问题如何解决都能从十分专业的技术角度进行解决，因此由工程总工进行一次性技术交底不会产生任何死角，达到一次性彻底交底的目的。
        2.3完善现场质量管理
        合理的工期是改善施工质量的重要因素。施工现场质量管理应以原材料、工艺和施工操作为控制要点。在施工材料进场前仔细检查其质量、型号和数量，这可十分有效的提高工程的质量。再者，施工工序管理也尤为重要，如温度测量和降温控制等，并且在工序交接中做好检查工作，完善计量管理和质量检测技术，或者也可加强现场管理的有效性。同样重要的是，施工中需严格按照要求建立台账，且定期检查台账。
        2.4对设备管理的优化
        设备管理的主要内容是设备的采购、设备的使用和设备的保养维护。设备的采购在招投标时不能采购最低价格，要以设备质量为主，目前国内设备厂家繁多，质量参差不齐，因此在设备采购时，要尽量选择大厂家、大品牌，因为大厂家的产品质量好、耐用性好、安全性能好。设备管理的关键是保养，要制定注油计划、小修计划和大修计划，并按时注油和检修。
        2.5强化建筑工程施工现场安全管理效果
        在信息化时代高速发展的条件下，各类信息化软件在建筑工程施工现场管理中也取得了广泛的应用，这就应利用各项信息化技术开展建筑工程施工现场安全管理工作，有效处理建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患，确保建筑工程施工现场安全管理效果有所提升。在利用各项信息化软件进行建筑工程施工现场安全管理时，还应加强各类信息化软件检测力度，有效处理各类信息化软件在长期运行过程中出现的问题，提高信息化软件在建筑工程施工现场安全管理中的作用效果。除此之外，在开展工程项目建设施工之前，还需要相关人员对建筑工程施工现场展开有效检测，避免建筑工程施工过程中出现技术问题。抢护安全管理在建筑工程施工现场管理中的作用效果，进一步提高建筑工程施工现场安全管理水平。
        2.6在施工环境方面
        施工单位，务必严格遵照我国在环保方面法律规范，积极采取相应措施或者手段，对施工现场所造成环境污染情况予以严格控制，避免或者降低危害环境情况的发生，建立环境管理专项制度，强化有害气体、噪声、粉尘、废物及废水等管理，降低危害，为施工人员营造良好施工环境，维护施工人员的身体健康，从而促进施工现场整体管理水平的有效提升。
        结束语：综上所述，了解到现场管理对于提升建筑工程施工水平和整体质量安全等方面起到非常重要的作用。这就应保证建筑工程施工现场管理效果，必要时还应借助各项标准化管理措施对建筑工程施工现场管理缺陷实施优化调整。大力提升建筑工程施工现场管理水平，使得施工现场管理与建筑工程综合建设要求处于相互衔接的状态。此外，上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工现场管理措施，继而彰显建筑工程施工现场管理优势。
        参考文献：
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        [4]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（01）：151+153.