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摘要：人力资源是否充足影响着企业的能否进行良好的发展。于电力企业而言，保障人才的流入就是保证了企业发展良好的未来。然而人才在选择企业时，不仅会考虑到企业是否具有让人才充分发挥其能力的前景，还会考虑个人待遇问题以及企业的保险措施。本文将通过阐述电力企业人力资源管理存在的问题，从保险层面探讨电力企业应该如何进行人力资源管理，希望能给相关人员带来启发。
关键词：保险层面；电力企业；人力资源管理
引言：
一个企业是由人构成的，人才发展是一个企业发展的持续动力和保障。现如今，市场竞争激烈，一个企业要想在激烈的竞争中生存并且发展，就要有高效，优秀的团队。这就需要人才的引进。人力资源的管理是为培养出适合企业的应用和能力型人才。一个企业的人力资源如果可以得到有效管理，不仅能够提高企业在市场经济的竞争力，还能扩展企业规模和发展的前景。如何吸引到人才，挽留住人才是企业发展首要关注的问题。而人才的选择往往会根据企业的发展潜能以及个人待遇等因素所影响。
一．现如今电力企业人力资源管理面临的困境
（一）保险层面看，企业忽视了人才的社会保险
人才的社会保险的是人才安心投入工作的保障。然而企业的管理层对于人才的社会保险的不重视，容易导致人才的流失。企业为员工保证社会保险的事项，对于员工而言，可以防止员工遇到困境时减少担忧和强大的压力。甚至还和企业良好发展未来以及社会稳定发展有着直接的关系。对于电力企业而言，保证员工的社会保险事项是十分必要的，因为电力行业本就存在极大的风险。然而，我国的电力市场普遍存在着一种情况，那就是对于员工的社会保险工作，大多数的电力企业并不重视。例如没有专门的保险管理部门组织为员工解决社会保险的问题，对员工相关的保险知识普及也不到位。不少电力企业在招募员工时，没有及时告知保险对于这个高危职业的重要联系以及本企业的投入，导致员工不重视该方面的事项。当员工想要离开企业的时候，往往会因为被其他保险措施更加完善更明确的企业所吸引，因此企业的人才流向就无法得到把握。
（二）对于人力资源的管理不到位，分散程度高
现如今在国内，大部分企业是多部门管理的模式。每工作岗位分为对应的部门进行分开管理，办公措施和人员也是分散的，这样导致整个企业都要投入的社会保险工作比较不集中，而且工作程序繁琐，效率低下，企业投入的精力大，甚至会有疏忽的情况出现。就电力企业来说，这种问题也是存在的，例如各部门常常赶时间完成任务，会向企业申请更多的人力资源。而电力企业往往有各自的电力系统人员标准，定员指标往往是固定的，这样的做法在某种程度上可以提高任务完成的效率，但是也会增加人员的管理复杂程度，对人力资源管理造成一定的负担。而技术含量较低而且文化素质较差的人员增加时，会导致技术人才比例的降低，对于企业的发展而言是不好的。
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（三）企业制度不完善，对员工的社会基金存在拖欠情况
现如今医疗保证和社会保险的成本越发增加，而电力企业本就是高危行业，企业对于员工的拖欠情况也渐渐频繁发生。当员工出现意外时，医疗成本费用高，经济困难，家庭压力大的员工将会难以支撑下去，企业拖欠的行为就更是雪上加霜。其次，对于失业职员，投入的保险起到的作用微乎其微，难以为生活提供经济保证。最后，电力企业对于保险措施工作和工伤工作措施没有实在的执行，这不仅损害了职工的利益，造成员工工作积极性的降低，还会失去了企业的信誉，对企业的可持续发展产生了巨大的影响。而那些看重待遇的人才，往往会选择跳槽到其他企业，对于企业而言将是重大的打击。
二．电力企业人力资源管理的应对方案
（一）重视人才的社会保障保险
企业的领导集团应该认识到员工社会保险对于本企业发展的重要性，提高对企业社会保险工作管理的认识。这就需要企业人力管理人员加强学习我国社会保险知识，充分了解员工与企业在社会保险保障之间的联系，企业应该在这方面应该做到何种程度才能满足员工的需求，解决员工的难处。这就需要企业领导重视深入了解基层，创新思维，加强人力资源管理部门的沟通。
（二）增强人力资源制度的管理
电力企业可以成立专门的管理小组，企业对员工的社会保障工作以及保险投入工作的管理监管化，加强化，确保社会保险基金的安全性。电力企业还需要适当性的集中改造分散性的管理，合理的分配人力资源，防止程序繁杂和人员冗余。把企业管理合理结构化，将资源规划好，才能促进企业的良好发展。
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（三）提高人才的待遇
员工的工作效率直接影响企业的经济效益，而员工的工作效率又直接与其工作效率挂钩。因此企业要想提高企业的收益，就要提高员工的工作效益，首要提高的就是员工的工作积极性。这就需要企业防止社会保险基金拖欠的情况，改进激励机制，使之满足员工的需求，切实的起到激励作用。企业提高员工待遇，在员工面前树立好的形象，容易提高员工的归属感，减少员工的跳槽。
（四）加强对企业员工的培训
电力企业在给员工进行培训时，要给员工普及本企业实行的社会保险措施，防止员工对企业的保障制度的误解，令员工不至于误解了企业的措施而跳槽。而对于那些在企业干了许久的老员工，也要适当的提高各项待遇，留住有经验的人才。在招聘的时候也要加大保险措施的宣传，吸引新人才进入到企业中，将企业规模等方面进行一定的提高，优化人才的队伍。
三．结束语
我国企业在人力资源方面的管理仍有许多不足，而电力作为我国必不可少的关键行业，在企业方面的管理还需要多下功夫。尽管电力企业在人力资源分配方面和保险层面还存在许多不足，但是企业在发展过程中积累的经验教训足够丰富。只要企业谨记教训，进行改革，那么将会有更美好的未来。
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