摘 要 随着各种新技术、新设备被应用到电网系统建设中，我国电网系统的功能结构逐渐得到完善，不断完善电力计量的标准也显得更加迫切。在新的发展形势下，如何实现电力计量的标准化管理，是提高企业竞争力的重要研究课题，对
电力企业的长远发展有着较大的影响作用。本文就针对电力计量标准化管理与应用的重要意义进行分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为电力计量的标准化管理与应用提供有效参考依据。
关键词 新形势；电力计量；标准化管理；应用
在我国电力系统的运行过程中，面对电力用户最直接的窗口就是电力计量，该窗口也是直接体现企业经营能力和管理水平的重要参考标准。在进行电力计量工作的时候，关键工具就是电力计量设备，这些设备的质量是否符合标准要求，其计量的准确性是否得到保障，都会显著影响到电力计量工作的科学性及准确性，进而影响到电力用户对企业服务的满意程度。因此，在进行电力计量工作的时候，必须要实行标准化管理，不断提高电力计量的工作效率及质量，使电力计量管理作用得到充分发挥，为电力企业的长远发展奠定良好基础。
1.电力计量标准化管理与应用的重要意义
在我国社会经济的迅速发展背景下，我国人民对电力能源的需求逐渐提高，导致电力能源的供应问题显著加剧，在一些发达城市出现较明显的电力供应与需求之间的矛盾，给电力企业的生产和经营管理带来较大压力。在电力能源供应问题越来越严重的情况下，我国社会经济的发展受到较大影响，对电力计量进行标准化管理，不仅有利于促进电力企业的发展，也是促进我国社会经济发展的重要措施。就目前来看，我国电力计量管理的发展逐渐趋向于系统化、全面化和智能化，整个过程不仅要注重对电量计量的规范，也要加强对一体化电力计量的宣传和推广，不断强化电力计量工作人员的积极性和主动性，尽可能减少电力计量的工作强度，使电力系统的安全性及稳定性得到有效保障[1]。在实行标准化的电力计量管理时，既能够有效减少人力成本、物力成本的消耗，也能够有效提高电力企业的经营管理水平，使企业的经济效益得到有效提高，对电力企业的长远发展有着较好的积极影响作用。
2.提高电力计量管理水平的具体措施
2.1严格执行各项规章制度
为充分发挥企业规章制度的约束作用，使电力计量的管理水平得到有效提高，应及时将企业的各项规章制度落实到日常管理工作中，为企业的持续发展提供有利支持。在进行企业日常管理的时候，要树立“以人为本”的工作理念，准确把握企业的实际情况，进而制定科学的管理制度，对于一些细节方面的问题要加以重视，实行合理的岗位检查制度，并建立完整的设备检修制度、绩效考核制度及事故调查制度，确保各个工作人员都能够明确自身的工作职责及内容，以更好的状态完成工作任务，有效保障电力计量的准确性及科学性。同时，企业要及时建立完整的奖惩制度，对富有责任心、工作成绩好的管理人员进行精神鼓励和物质奖励，激发管理人员的工作积极性及主动性，对工作意识差、工作成绩差的管理人员进行严格处罚，情节严重的要进行解雇处理，使企业电力计量工作质量得到有效提高[2]。
2.2提高电力计量综合管理力度
在进行电力计量管理工作的时候，管理人员要严格按照各项规章制度进行实践操作，做好日常的设备管理工作，以此保证电力计量的可靠性及准确性，使电力计量工作的目标得以顺利完成。
在进行企业经营管理工作的时候，要充分考虑到电力计量设备的重要性，建立一套完整的电力计量监督体系和档案管理体系，以此实现对电力计量全过程的监督管理，有效提高电力计量管理水平。在实际工作中，其主要内容吧奥扩了设备检修、设备报废、设备改造、设备更新等各环节的信息记录，通过这些档案信息能够准确掌握设备的运行情况，使电力计量工作的整体质量得到有效保障[3]。同时，应根据电力企业的发展情况进行科学分析，合理增加资金投入，不断提高技术人员的综合素质，强化其技工技术的熟练度，并积极引进其他国家和企业的先进技术，加强对新技术和新产品的研究，使电力计量更具有科学性及有效性。
2.3提高管理人员的专业素质
在科学技术的持续发展背景下，电力计量工作的内容越来越复杂，其管理要求也逐渐提高，对电力计量管理人员的素质水平提出了更高要求，既要掌握传统的技术方法，也要对各种新技术和新方法进行合理运用，使电力计量的工作目标得以顺利完成。因此，积极提高管理人员的专业素质，完善管理人员的知识结构和技能结构，使提高电力计量管理水平的重要途径，是降低人力成本、时间成本的关键手段。首先，企业要积极加强对电力计量管理人员的专业培训，结合电力计量的重难点和新要求进行综合考虑，制定合理的培训方案及内容，便于对管理人员进行针对性的培训，使其能够正确处理电力计量问题，有效提高电力计量工作水平。其次，应积极强化电力计量工作人员之间的沟通交流，引导其做好日常的工作总结，对电力计量工作中的常见问题进行深入探讨，进而找出更好的解决办法，使电力计量的工作效率及质量得到有效提高[4]。最后，应充分发挥企业内部激励制度的作用，培养管理人员形成良好的自我提升意识，使各个管理人员之间能够形成良好的竞争氛围，进而为实现个人发展目标，不断提升自我，为电力计量管理工作的发展提供有利支持。
2.4完善电力计量管理体系
不成规矩不成方圆，只有具有规矩的体系与制度，才能让工作高效有条不紊的完成，对于电力企业来说，就需要制定一套完整的管理制度体系以保证提高企业的现代化经营与管理。首先，对于电力管理者就要从原有的规整制度进行整理与分析，取其精华去其糟粕，摒弃不严谨以及不合理的制度，经过严密的商量与研讨，不断使建立的制度更加完善，以便实现从上至下、自下而上的全员对整个系统更加全面立体的管理，并且每个细节与过程都要互相监督，互相帮助，使电力管理的过程更加透明化让用户更加放心。并且对参与的每一个人都要将自己的工作完成的完美。而且还应该投资让更多的电力管理者参与培训以提升管理能力，并且将工作业绩和管理者的薪资挂钩，以便调动管理人员的积极性以及主动性，此外强化电力计
量管理工作能力，通过发放奖金、罚钱的方式加大工作人员的工作积极性，并且每隔一段时间就对管理者进行考察，健全考核评价制度，全面提升电力计量标准化的管理质量和水平。结语 综上所述，为提高电力计量管理水平，使电力计量中的问题得到及时解决，应深入了解电力计量标准化管理的应用意义，明确电力计量管理工作的目标及要求，只有不断提升设备的自动化水平和计量技术水平，才能实现电力计量的标准化管理，这就需要工作人员对各项管理技术进行不断地创新和改变，以更好地满足电力企业的实际发展需求。并在此基础上，严格执行企业内部的各项规章制度，提升综合管理力度，提高电力计量管理人员的专业素质，为电力企业的长远发展奠定良好基础。
参考文献：
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