摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设工程项目数量在不断提升。公路工程监理工作对于施工质量具有非常重要的影响，对于质量管理和控制具有非常重要的作用。对于公路工程来说，监理工作的主要内容就是对于整个工程实施监督，全方位实施质量控制，同时对于施工企业提供必要的咨询服务。但是从目前情况来看，公路工程监理工作还存在某些不足之处，容易引发工程项目质量问题，所以在工程施工过程中进行有效的管理和控制是非常必要的，通过有效的监理控制能够确保工程质量满足相应标准，提升公路工程质量。
关键词：公路工程；监理工作；质量控制；管理
1、公路工程项目监理在施工技术质量控制中的应用价值
公路工程项目监理在施工技术质量控制中的应用价值，体现在公路工程项目监理的施工技术应用阶段。项目监理主要是建筑工程施工的前期发挥着监理协调的作用，主要对于项目的公路工程施工项目的设计内容、项目的目标以及施工的组织形式进行合理的调控，能够根据实际的项目需求来制定最优的施工方案，从而保障施工效率和施工质量。建筑工程项目监理，不仅能够对施工环节的各个生产要素进行系统的规范监理，还能够通过合理的监理方案来为施工技术开展营造一个良好的施工环境。另外项目监理的另一个作用就是据公路工程施工项目合同信息，来合理组织和协调现有的人力资源，从而对设备和人员进行合理组织，保障施工效率和施工质量。
2、公路工程监理工作现状
2.1公路工程施工安全意识薄弱
结合当前公路工程施工质量控制的现状来看，却多存在着工程施工质量控制意识不足的情况。在实际的建设施工中“抢工期”的问题普遍存在，一味重视工程建设的周期，对质量管理的重视程度。建设施工期间会面临诸多不确定因素，比如公路工程施工材料的供应难以满足实际的施工要求等等，为了抢进度则会出现“偷工减料”的问题，安全性防护不足，造成各类潜在问题的发生，埋下了诸多安全隐患。
2.2现场组织管理制度不够完善
公路工程施工进度控制的情况，质量控制的效果等等均与现场施工管理的水平密切相关。当前一些公路工程施工单位存在着现场比较混乱的情况，缺乏完善的施工组织计划，未能够按照各项施工标准展开工作，在实际的工作中缺乏明确的规章制度。这些问题均会直接影响公路工程施工的整体质量管控效果，阻碍着公路工程建设单位的发展。公路工程施工现场工作人员责任划分不够清晰，未能够建立“权责分明”的管理制度。一旦发生各类问题则相互推卸责任，没有成立相关的领导小组与工作负责人，缺乏有效的工程项目管理制度，则会致使施工现场工作难以有效落实，整体施工过程与组织管理制度也会受到限制，对现场施工管理的效果产生不良影响。现代公路工程施工建设期间需要持续强化管理水平，优化现场管理工作，为公路工程施工单位经济效益及生产力的持续提升奠定良好基础。
3、公路工程监理工作的质量控制
3.1事前质量控制
大量实践证明，事前监理非常重要，但在公路施工过程中常被忽视。正如施工前的准备，事前的质量控制是否到位，公路管理直接影响后续施工。加强事前监理，才能降低各种意外的发生率，确保工期不延误，尽可能地减少损失。监理单位要事前熟悉工程，增进对建设、施工双方的了解，督促施工单位自检体系正常运行。监理单位内部明确划分职责，对开工报告、施工图纸等进行严格审查。提高预控能力，根据手中资料，预估施工期间存在的风险，并制定预防措施。
提前和施工单位交流，分析可能出现的问题，并在施工前解决。
3.2事中质量控制
此环节更为关键，施工期间有着诸多不确定因素，都可能会影响质量和进度。监理单位需对施工人员进行监督和指导，确保严格按照图纸作业，如有特殊情况需要变更，及时与监理工程师联系，然后通知建设单位，切忌擅自变更施工方案。加强质量控制，注重细节操作，以路基施工为例，需先在试验路段预试，设计多套方案，对比后选择最高效的一种，比如机械设备规格、松铺系数、碾压次数等，都要确定。土石填方亦然，土质、石块尺寸均要符合要求，比如大石块在下，从两边向中间挤压，缝隙处用石屑填实等，都必须合格。
3.3事后质量控制
事后监理也容易被忽视，竣工时需整合全部施工资料，既是对项目的验收，也是日后有问题时查阅的依据。这些资料记录着整个施工过程，监理单位需建立档案室，对资料加以整理，科学归档，并做好管理工作。此外，公路建设项目存在有很多隐蔽工程，不易控制，这就要求监理单位更加重视，严格把控每道程序的质量关。
4、公路工程监理工作的质量管理
4.1注重专业人才培养，增加资金投入力度
公路工程监理工作的开展离不开优秀的人才加以保证，现代公路工程监理工作中，需要提升专业人才培养的重视程度，增加资金投入的力度。针对于时常出现缺口较大的情况，则需要制定合理的管理措施，在资金拨付期间加强关注，保证工程监理与质量控制的需求，将“权责分明”的管理制度融入其中，在全员参与、全员监督的管理模式下，持续完善公路工程监理工作体系，提升施工质量管理的水平。公路工程单位可以积极展开质量控制培训活动，以专题知识讲座、现场技术指导以及行业内交流学习等等方式，对工作人员进行工程监理及工程质量控制的现场教育，全面提高从业人员的专业素质。公路工程监理期间，建设施工单位需要制定健全的培训制度，对工作人员开展定期的专业培训。
4.2完善管理办法
在公路施工过程中，对于管理办法不能够照搬其他工程的管理方法，需要针对工程的情况不同，做出相应的调整，使得制定出的管理办法要与工程的实际情况相符合，并且依据此管理办法来完成对工程的监理工作，全面的提高工程的质量与水平。除此之外，应该对公路工程的所有施工环节都做出合格的评估工作，对于管理工作进行细化，对每一个不同的环节都采取针对性的管理措施，保证公路工程的建设可以达到国家对于公路建设的标准。另外，制定的管理办法不是一成不变的，而是需要在动态管理过程中根据工程的实际情况，做出相应的细节调整。
结语：经济的发展带动了公路建设的发展，飞速发展的经济使我国的公路事业也取得了显著的成绩，但是在对公路工程进行施工的过程中还是发现了很多问题，再加之国家对公路建设的要求也越来越高，所以对其质量进行控制是非常关键的。为了更好的控制质量，使工程顺利的完成，就需要做好监理工作。但是监理单位往往存在缺乏全面质量管控体系、监理模式不合理及自身能力不足等问题，这就要求监理单位应该对其管理理念进行改革，找出相应的解决措施，提高监理的质量，进而使我国的公路施工质量得到提高。
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