【摘要】随着时代的不断进步，我国建筑行业处于快速发展的状态，人们在日常生活中，能够看到一些土建施工场地，部分施工单位在施工现场安置防护设备，预防施工原材料坠落给行人带来安全隐患，这只是现场施工管理的一个方面，如何做好现场管理一直是众多建筑施工单位重点关注问题。本文围绕着建筑工程，分析在土建施工的过程中，如何进行现场管理，并且提出一些具有参考价值的建议。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
引言：
在土建施工的过程中，对施工现场进行规范化管理，能够提高各项建筑原材料的利用率，加快建筑施工进程，确保土建工程建设成品的质量 [1]。城市的稳定发展，离不开相应的建筑，随着我国各个地区城市化进程的不断加快，国家对建筑物的建设需求量不断增多，使得建筑行业市场领域内部不断地涌现出许多新兴建筑企业，致使行业市场竞争激烈，而企业的施工能力是其核心竞争力的重要组成部分，加强现场施工管理，有利于提高企业的施工能力。
一、对土建施工现场进行管理的意义
施工单位依据相关管理条例，运用新型的管理方式，对施工现场进行系统化的管理，依据对不同施工阶段的了解，制定相应 的管理策略，使得各项施工环节能够顺利进行，使得同一土建工程内的不同施工活动，能够顺利的衔接在一起，从而提高整体的施工进程。目前，一些大型的土建施工工程，采用的是交叉作业的施工方案，也就是不同的施工团队，在同一时间，在不同的施工段进行各项施工，这就导致施工单位面临如何科学有效分配各项建筑资源的问题，而对施工现场进行科学的管理，能够实时掌握各个施工环节消耗的建筑资源量以及其对于建筑资源的需求量，施工单位可以依据现场管理工作人员提供的各项数据信息，制定更加科学的建筑资源配置方案，在一定程度上能够提高各项建筑资源的利用率，降低施工单位在建筑原材料上的成本支出，促进企业长久稳定发展。
二、土建施工现场管理存在的问题
在土建工程的实际施工过程中，会产生一些建筑垃圾，同时也会对周围环境造成一些污染，如切割各项钢板时产生的噪音污染、各项混凝土原材料混合时产生的粉尘污染等，部分现场管理工作人员并没有树立较高的环境保护意识，其在进行各项现场管理工作时，没有针对环境保护，采取相应的现场管理措施。部分施工单位在对施工现场进行管理时，未能平衡好质量管理和安全管理之间的关系，比较重视建筑施工质量和施工进程的管理，忽略了现场实际施工人员的人身安全问题。在实际施工的过程中，受到原材料价格上涨、工人薪资水平提升等多种因素的影响，导致施工之前的工程所需资金预算，与实际施工所需资金存在一定的误差，这就使得施工单位要继续在建筑施工上投入一定量的资金，加大了施工现场的管理难度。
三、有效加强土建施工现场管理的策略
（一）制定完善的施工现场管理制度
在各项施工现场管理工作当中，管理制度是提升其管理工作质量和效率的重要保障，施工单位想要提高现场管理的工作质量，应从现有的管理制度入手，深入分析现有的管理制度，找出其中无效或者低效的部分，并依据企业内部各项实际情况，将这些内容从制度中剔除。施工单位的高层管理人员应积极学习国内外先进的施工现场管理方式，并且依据对企业施工能力、现有管理制度、施工人员专业技能水平、监管人员岗位职责等各项具体情况的了解，将一些新型的管理方式和准则添加到管理制度当中，制定符合国家相关法律法规的施工现场管理制度，使得施工现场的管理人员和施工人员在进行各项工作时，能够拥有一个统一的规范和标准。
大部分施工企业为了加快施工进程，会进行分段式的施工流程，不同的组织部门会对同一个施工环节进行同时施工，若是其中一个施工环节出现了质量问题或者安全问题，各个施工环节的负责人相互推卸责任，针对此类情况，施工单位应建立责任划分制度，并为每一个施工环节指定负责人。
（二）加强安全管理力度
施工单位应从多个角度，分析施工对环境的危害，施工过程中存在的安全隐患，针对安全问题，制定相应的防范措施，并且将这些防范措施进行归纳和整理，从而建立较为完善的安全管理制度[2]。针对环境污染问题，施工单位应意识到对建筑原材料和建筑垃圾进行科学管理的重要性，依据建筑原材料的种类、性质，制定相应的存储方案，如混凝土原材料应存储在干燥的环境当中，从而预防因原材料摆放混乱，导致施工现场环境污染加剧或者出现原材料浪费的现象。针对安全隐患，施工单位应为实际施工人员，配备相应的防护措施，预防因缺乏防护工具，造成施工人员人身伤害，同时加强现场管理，明确施工人员工作时未佩戴防护工具的惩罚制度，从而确保企业制定的各项规章制度能够落实到实处。
（三）加强质量管理力度
在各项施工现场管理活动中，质量管理占据着不可或缺的重要地位，施工单位应从原材料质量、施工技术、施工人员专业技能水平三个方面入手，制定相应的管理方案，从而提高土建工程建设成品的质量。针对原材料质量管理，施工单位应制定科学的采购方案，与供应商进行合作，采购人员严格把控材料质量，对其提供的样品，进行质量检测，当其质量符合土建工程实际施工要求时，与供应商签订购买合同。针对实际施工环节，施工单位应采用先进的施工技术，并且依据企业实际经济实力，更新陈旧的施工设备，同时派遣具备较高专业技能的监管人员，让其对各个环节的施工质量进行监督。
（四）加强对员工的培训力度
在各项施工现场管理活动中，工作人员的专业技能水平的高低，直接影响最终的管理质量，施工单位应加强对内部员工的培训力度，依据员工岗位职责，制定培训内容 [3]。对现场管理人员进行培训时，其培训内容应包含管理规章制度、新型管理方式、施工质量检测方式、原材料储存原则、责任划分制度等多个方面，从而提高其监督管理能力，确保现场管理工作的质量和效率。对施工人员进行培训时，其培训内容应包含施工设备使用注意事项、人身安全的防护措施、员工行为规范、员工奖惩制度、先进施工技术等多个方面，从而全方位提升其施工专业技能水平以及安全意识，使得其在进行各项施工工作时，能够严格按照企业制定的相关规章制度，从而提高土建工程的施工质量，促进企业长久稳定发展。施工单位应制定员工考核机制，依据员工所处岗位及其参加的培训内容，制定相应的考核标准，如专业知识考核、设备实际操作规范、安全问题防护等内容，对于考核未达到平均标准的员工，企业可以让其参加下一批员工培训，并对其进行二次考核，当其考核达到平均标准时，再让其进行正常的工作，从而确保每位工作人员具备较高的专业技能。
四、结束语
综上所述，施工单位在进行各项土建施工活动时，应意识到对施工现场进行规范化管理的重要性，依据企业内部各项实际情况，制定相应的管理制度，并且建立相应的监督管理机制，确保自身制定的管理制度能够落实到实处。施工单位应加强对员工的培训力度，确保员工在进行各项工作时，能够严格遵守自身制定的各项规章制度，从而提升监管人员和施工人员的工作质量和工作效率，从而提高土建工程建设成品的质量，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1] 丛林 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 电子制作 ,2015(06):235
[2] 洪望京 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 经营管理者 ,2017(01):329.
[3] 张亭亭 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市 ,2016(8).