摘要：风险管理是影响地质勘查项目的一个重要环节,地质勘查项目在施工时会产生一些风险问题，如何解决地质项目的风险问题，是当代众多地质工作者所面临的难题，本文结合目前地质勘察项目特点，综合运用现代项目风险管理中头脑风暴法、德尔菲法、主观评分法等方法对地质勘察项目风险管理进行相关思考与论述，为相应的地质勘察企业及地质工作者提供参考。
一、前言
国家实施地质找矿突破战略，为地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇，同时也对地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。地质勘查行业属于高风险行业，面对当前政治、经济、文化和自然环境的不断变化，在本身行业高风险因素中又新增了更多风险因素。因此地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。
如何识别各种风险，并对风险进行有效的防范和管理，采取相应的应对措施，确保地质勘查项目顺利完成，成为摆在我们每一位地勘人面前的重要课题。本文以XX地质勘查项目为例，运用现代项目风险管理对XX地质勘查项目进行研究，为相应地质工作者在对地质勘查项目风险管理中提供参考。
二、风险识别
1、地质勘查项目施工的程序
地质勘查项目施工程序是指在地质勘查施工过程中施工人员必须要遵守的施工程序，是指导施工流程的具体规范，它是经过科学的论证与实施而得出了的施工管理规范。地质勘查项目施工程序包括：接受任务、施工准备、组织施工以及竣工验收四个阶段。
2、地质勘察项目风险的表述
地质工程根据施工环节的不同，施工类型和管理层次方面的不同，其风险表现也有所不同。但围绕地质勘察项目施工的各个程序主要体现的项目风险为质量风险、技术风险、费用风险、安全风险。
3、风险识别
项目经理通过召开会议，邀请技术专家、质量管理专家、财务专家、安全管理专家、及项目主要成员10人，运用头脑风暴法对项目每个阶段中的这四种风险进行分解，并运用德尔菲法对识别出来的风险进行验证、确认，最终形成风险清单。
三、风险等级划分标准
地勘单位主要采用总部、分部、项目部三级管理模式，为提高风险分级管理的适用性，结合地勘单位实际运营管理模式，通过使用专家风险评分并根据综合评分分值高低，确定风险等级。
风险等级评分R=S*P；
S：风险发生严重性；
P：风险发生可能性。
具体评分标准如下:
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专家打分时根据危害程度与发生可能性，在介于两者之间时进行主观打分。
四、风险评价
根据风险清单，专家及项目成员针对每一阶段的每种项目风险进行主观打分，为便于专家同时给多项风险打分、评估其风险等级，对不同的风险进行比较，现将每个风险的风险等级表进行整合，展现在一个表格中。如下表所示；
A专家对项目接受任务阶段的技术风险评价结果表
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定项目整体可接受的水平为0.5。根据专家打分结果并运用德尔菲法进行确认，确认无误后再对各风险类别评价结果进行加权平均（根据专家权重）整理。整理结果见下表。
XX地质勘查项目专家评分结果汇总表
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有此表可知项目的整体风险水平为120.41/（35.56×4×4）=0.21，小于整体评价基准0.5，所以该项目整体风险水平可以接受。另外可以看出该项目在组织施工阶段的安全风险最大，应着重加强防范，还应加强在接受任务初期的技术准备与施工期的质量把控。
五、风险应对
由于地质勘查项目往往施工环境比较恶劣，施工过程复杂，因此在施工过程中存在安全危险因素很多，通过对风险清单的整理，主要危险因素的存在是由“人、物、环境以及管理”四个方面共同作用的结果。
①人的不安全行为。人的不安全行为是构成地质勘查安全事故发生的主要原因，也是在地质勘查中经常容易出现的不安全行为现象之一。②物的不安全状态。机械设备的保养不及时导致安全性能下降，电气设备的安装存在安全隐患，易燃易爆品的保存不当以及相关机械设备存在超负荷运转的现象等。③不良环境条件。不良环境条件是影响地质勘查施工安全的最主要特点。④管理缺陷。管理缺陷主要是在安全管理中存在的问题以及漏洞。
同时这些风险因素又在项目施工的分项工程中具体体现，地质勘查项目施工的分项工程主要为以下四项：
一是野外踏勘;二是地质测量;三是工程物探;四是钻探工程。
通过对风险清单的整理，钻探工程在本项目施工过程中所占安全风险评分比重最大，故降低本项目钻探施工时的安全风险对整个项目的风险把控极为重要，这里将本项目钻探施工时的安全风险（人、环、物）清单及控制措施进行罗列，以便钻探施工时按清单及时查找控制，如XX地质勘查项目钻探施工风险（人）清单见下表：
XX地质勘查项目钻探施工风险（人）清单
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···
同时针对XX地质勘查项目施工安全管理方面存在的风险进行应对，应对措施如下：
XX地质勘查项目安全管理方面风险应对清单
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···
六、总结
在勘察活动中往往出现影响项目经济、安全、质量、技术的风险，勘察单位如果没有事前分析风险因素并作出相应的对策，将对项目的顺利运行造成不良作用。基于XX地质勘查项目施工过程中风险管理为例，综合运用现代项目风险管理中头脑风暴法、德尔菲法、主观评分法等方法对地质勘察项目风险管理进行研究，为今后相应地质勘查单位及地质工作者进行风险管理提供研究方向，以期地质勘查单位根据不同的施工环节采取有针对性的风险防控措施，及时将各种风险控制在可以控制的范围内，维护职工的安全健康，促进地质勘查工作的可持续发展。
作者简介：，白旸，男，蒙，1988.12.11，本科，勘查技术与工程，东北石油大学。