摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，水利工程也蓬勃发展起来。做好水利工程的施工管理工作不仅能够确保工程的施工质量，同时还能够提高工程建设进度，从而提升企业的经济效益与社会效益。本本文就首先分析了水利工程施工项目管理的特点，之后从成本、质量与安全等方面分析了如何加强施工项目管理工作。
关键词：水利工程；施工；项目管理
引言
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。
1水利工程施工的特点
1.1施工环境跨度大
因为水利施工企业一般都是跨地区的施工，毕竟不可能说需要进行水利施工建设的仅仅只有那几个省份，那就意味着施工单位往往要进行跨省份的施工，比如气候的原因，地质条件的原因等，都会为施工企业的施工质量以及时间带来一定的问题，而此时企业进行有效的调整就显得尤为重要，这也是施工企业管理能力的体现。因此，可以说水利工程施工企业的环境跨度大，为企业在施工以及管理上都带来一定的挑战。
1.2施工涉及的单位比较广
水利工程施工企业和其他的企业不一样，它在建设周期上是相当长的，这也就在一定程度上意味着施工所涉及的单位是较多的。从水利工程设计方案的出台，竞标，材料的采购，施工，工程的完成。这些都是需要各个部门的通力合作的，而特别是在跨省区的施工工程中来说，单位之间的信息的传递，有效的沟通这些都是对于施工项目的顺利完成都有着一定的影响，也可以说涉及的单位较多，一旦单位之间的配合出现问题，这些对于工程的质量，工期都会产生或多或少的影响。
1.3施工中的不确定因素较多
水利工程施工企业和其他的企业不一样，它的建设周期是相当长的，而时间长也就意味着它的不确定因素是较多的，比方说当地的法律，当地的天气，以及当地的地质条件等问题都会给施工企业的管理带来一定的难度。特别是这些不确定的因素出现后所带来的危机，都对于企业的危机处理能力提出高质量的要求。毕竟，问题解决的速度，直接带来的是资金的浪费以及工期的延误，这对于一个企业来说，都是无法估量的损失，而一旦造成信誉上的损失，是无法挽回的。
2加强水利工程施工项目管理的具体策略
2.1加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。
预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
2.2加强水利工程施工安全管理的措施
（1）构建完善的安全管理体系。在进行水利工程施工项目安全管理时首先就需要提高安全管理意识，并制定合理的工程安全管理体系，确定明确的工程安全管理目标。施工单位在管理当中需要设置专门的安全管理机构，建立以项目经理为主的管理习题，在实现项目总体目标的前提下明确管理责任与岗位，从而落实安全管理工作。（2）利用技术措施消除潜在风险。在正式进行水利工程施工之前，施工单位要对其施工安全风险进行评估与预估，采取有效的技术来对其不安全因素进行控制，以此来确保工程施工的安全性。同时要对安全控制技术进行备案。（3）加强全员安全教育。施工单位在进行安全管理的过程中不仅需要利用技术进行安全控制和监理完善的安全管理体系，同时还需要对施工技术人员与管理人员进行安全教育与培训，以此来提高工作人员的安全意识，从而确保工程施工的安全性。（4）定期进行安全事故检查。在进行水利工程施工的过程中要加强安全检查，及时的处理其存在的安全隐患，避免出现重大安全事故。在施工中，需要定期的有项目经理负责来对施工设备进行安全检查，加强安全管理，同时还需要对其施工现场和材料等进行检查与整顿，从而彻底的消除施工中存在的安全隐患。
3.3加强水利工程施工项目中的成本管理
工程的成本管理影响着施工企业获得的经济效益，所以水利工程应该加强水利工程施工项目中成本管理，健全成本管理体系，对工程的成本加以控制，以此来提高企业的经济效。由于水利工程的成本管理工作复杂且难度大，包括成本的分析、核算、控制以及决策等，所以施工企业应该建立全面系统的成本管理体系，合理分配工程施工期间成本管理的各个项目，从水利工程的整体对施工成本进行规划和预测，并分析出成本目标的实用性，从而采取性价比较高的成本决策方案。另外，工程管理人员应该加大成本的管控力度，精细化管理工程成本的目标，采取奖惩的制度激励施工人员加强对成本的控制，并根据施工项目中成本的目标展开考核，以此来提高水利工程施工期间成本管理的效率。
3.4加强水利工程施工技术管理
技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况，制定切实可行的施工计划和施工方案。（1）熟悉水利工程施工图纸和技术规范，重视施工图纸会审工作，采取各种措施优化水利工程施工图纸设计，按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划，并对每一项工程项目进行合理规划和控制。（2）做好技术交底工作，重视对施工人员的培训工作，让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺，正确施工，规范施工，保证水利工程的施工质。（3）完善水利工程施工质量管理制度，采取新技术和新方法，加强对工程项目的检测工作，对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准，保证工序质量，实现提高水利工程项目建设质量的目的。
结语
水利工程施工企业具有它自己的特殊性，而它的管理也是相当重要的，而如何提高这些企业的项目管理效率，是需要我们在实践的基础上，针对管理中出现的问题，不断进行探究以及调整的。同时我们也可以借鉴国外的经验，探索出适合这些水利工程施工企业管理的新模式，为我国水利工程项目管理提供方向。
参考文献
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