【摘要】我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。各种技术也是层出不穷，建筑工程的施工也需要加大新技术的应用。但是在管理过程中也出现了许多问题。针对这一现状，本文分析了建筑工程技术管理的内容，并探讨了当前实践中出现的问题，最后提出了相应的改善建议。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；措施
1. 建筑工程技术管理的主要内容
1.1 技术准备阶段
在工程施工之前，应该提前做好准备工作，也就是需要对工程图纸等资料进行核对，保证施工方案的准确性。在施工方案最终确定之前，还需要让相关负责人进行审核，并且还需要预留出一定的调整空间，从而能够有效应对实际施工中出现的问题。如果在资料审核的过程中发现问题，那么应该对此部分内容进行反复讨论，从而保证施工方案的科学性。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确定，保证后续的施工工作能够顺利进行，并且节约了一定的施工时间。
1.2 施工阶段
进入到施工阶段，技术管理工作的内容变得更加复杂，同时需要更多的调整空间。在施工过程中，涉及到许多个方面，如工程变更、技术问题解决和材料选择等等，具体来讲，技术管理需要对施工过程中的技术和工艺等多个方面进行综合管理和监督。但是，建筑工程施工工作是一个整体，而这些都将与技术管理产生一定的联系。除此之外，技术管理还包括对施工工艺的开发和创新，并且新技术和新理念需要积极的运用到实践。因此，技术管理人员需要做好多个方面内容的综合管理，从而促使施工工艺的不断进步，保证整个工程能够协调发展。
1.3 贯穿在施工工程的全过程
所谓的技术管理，就是建筑企业在施工过程中对相关技术进行管理和控制的过程，需要贯穿在整个项目过程的全过程，这对建筑工程的施工起到了极大地促进作用。众所周知，建筑工程项目是非常复杂的，涉及到许多的内容，因而在施工过程中，技术管理也需要涉及到很多方面。就技术管理而言，是与施工管理和安全管理具有同样重要作用的，需要进行协调管理，才能够共同促进建筑工程的顺利完工。
2. 建筑工程技术管理存在的问题分析
2.1 工程技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
2.2 工程技术资料没有得到科学管理
资料管理也是技术管理中的一项重要内容，就是对相关工程资料进行科学管理，从而减少一些不必要的消耗，如果技术资料没有得到科学管理，在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。在具体的施工过程中，建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料，是保障建筑工程顺利施工的重要内容。但是，在实际的施工过程中，通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制，导致部分技术资料没有得到妥善管理。除此之外，由于技术资料比较复杂，内容涉及广泛，需要花费大量的时间和精力来进行整理工作，这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。
2.3 建筑工程技术管理人员水平有待提升
由于建筑工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，一些不具备相应素质的人员也参与进来，拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，导致建筑工程技术管理工作无法有效落实，最终使得建筑工程的质量存在一定隐患。
3. 建筑施工技术管理路径探究
3.1 建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.2 人员管理科学化
人员是任何工作运转的核心，当前相关人员对管理科学方法掌 握的不够到位，从而使得在管理的过程中出现技术性的问题。同时也不能将教育与管理很好的结合起来。使得管理过程中存在很多困难。为解决这些困难，管理人员可以科学优化管理结构，完善的管理结构是科学管理的基础。另外，管理人员积极学习管理的技能方法，利用科学的方法管理相关工作人员，从思想上到行动上真正调动起工作人员的积极性，从而促进市政建筑工程的顺利竣工。
3.3 施工技术先进化
科学技术是第一生产力，随着我国科学技术的不断提高，互联网、大数据等技术开发已经相当成熟。但是，当前我国建筑工程管理对先进的科学技术并没有充分利用。其实针对建筑工程管理工作的内容十分复杂的性质，可以融入大数据进行分析，对工程管理智能化。当前无论是管理人员还是工作人员这部分的意识相对薄弱，行动力也明显不能够达到预期。科学技术是第一生产力，创新是企业发展的灵魂。不断创新才能够在发展中不被淘汰。科学技术过硬，才不会因为其他因素影响自身的发展。所以，市政建筑工程管理首先应该引入先进的设备，辅助工作的完成，另外需要掌握先进的建筑工程管理方法，实现建筑工程的科学化管理。善于借鉴学习，不断创新自身的管理模式，根据物理化学中的熵增，一个体系中如果没有人管理就会自动趋于平衡，成为一潭死水。只有通过不断的管理，才能够让建筑工程焕发生机。
3.4 施工技术系统化
系统的施工技术，能够使得施工过程中相关人员有完整的参照物。建筑工程施工是一个综合而复杂的过程，因为缺乏系统的施工技术，容易在施工过程中遇到相关问题导致工程滞停，从而影响市政环境保护的进度。施工技术系统化需要从综合布线及计算机网络系统工程、设备监控过程以及安全防范系统工程等方面考虑。系统的施工技术能够使得市政建筑工程向着建筑智能化、安全防范化、监督严格化逐渐发展，从而促使市政建筑工程能够在工期内高质量完成工程。所以说，管理人员需要积极培养施工技术系统化的思想，同时积极引进施工技术，真正实现施工技术 管理过程的优化。
结束语
综上所述，为了能够提升建筑工程的质量，保证人民使用的安全可靠性，就需要进一步加强技术管理工作，针对出现的问题及时采取有效解决措施，保证技术管理工作能够落实到位。
参考文献：
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