【摘要】在建筑行业中，建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。由此可见，提高建筑工程管理水平，对建筑工程的质量、施工人员的安全以及工程工期的按时竣工有着十分重要的作用。
【关键词】建筑工程管理；提高；建筑工程；质量
前言：
建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
1 加强建筑施工管理的重要性分析
其一、可有效确保建筑工程的质量建筑项目质量安全在建筑业中有着不可忽视的地位，所以必须要严格控制可能影响建筑项目质量的环节。其中最为基本的要素就是建筑施工管理，虽然建筑施工管理看起来不是很起眼，但是它能直接影响建筑项目质量安全。根据相关的调查数据表明，对提升建筑施工质量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不仅能有效解决建筑工程施工中各种问题，还能有效保障建筑工程在有序的施工环境中顺利完成工程项目，为住户营造了一个安全稳定的工程 [1]。其二、促进管理体制的完善与改革在日常的建筑工程管理过程中，企业所指定的管理体制是很重要的。建筑企业对管理体制进行完善与改革，都可以对整个建筑工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。因此，在对建筑工程进行管理时，相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据，合理调配施工资源与施工人员，并加强对施工人员的思政教育工作，以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性，进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。
2 加强建筑工程管理提高建筑工程质量的措施
2.1 加强对施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成 [2]。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对 其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
2.2 建立健全建筑施工管理体系，提升建筑质量
应根据施工管理的实际情况，不断完善建筑工程施工管理体系，确保管理体系的实际效用及应用价值得以充分发挥出来，同时进行科学化的管理维度，对管理经验进行持续更新。施工人员还要与管理人员进行及时的沟通与交流，构建多样化的管理标准与体系，根据建筑项目的具体需求，对管理体系的实用价值进行有效提升。
与此同时，积极借鉴国外先进的管理经验，进一步完善管理体系，保障施工管理工作可以安全有序的进行，并为促进管理模型升级奠定一定的制度基础。
2.3 加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检和互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量[3]。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使 企业的每位员工都具有安全生产意识。
2.4 有效提升管理人员的综合素质，提升建筑质量
为了不断提升施工管理质量，必须要提升管理人员的综合素质，以便为施工管理提供人才储备。在建筑工程施工管理中，施工管理质量直接受到管理人员综合素质的影响。所以，施工单位要在建筑工程施工管理中，对管理人员实施思想教育，让管理人员意识到当今社会发展的趋势，从而为提升管理人员的管理水平奠定良好的思想基础。此外，施工单位还要定期培训管理人员的专业水平，丰富管理人员的交流经验，进而加强管理人员的管理认知。同时施工单位也可利用对施工管理现场进行模拟的形式，测试管理人员的培训效果及其管理水平，进而找出不足之处，及时对其进行补充改正。所以有效提升管理人员的综合素质，能为施工管理提供人才储备，最终使得建筑工程施工管理质量与水平得以提升。
2.5 发挥政府和监理单位监管作用
构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另外，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，对工程项目、社会、建筑住户负责。
结语：
总而言之，随着我国经济的迅速发展，人们对建筑工程质量也越来越重视。所以，建筑企业要想提升建筑工程质量，就必须要加强建筑施工管理。在建筑施工管理中，建筑企业务必要对建筑施工管理的科学性进行保障，还要对施工中各个阶段的管理质量进行严格把控，建立健全建筑施工管理体系，以进一步规范施工中各个操作过程。此外，施工企业还要对施工中所需的材料进行严格控制，进而对建筑工程质量进行全面提升。
参考文献：
[1] 晏昕 . 建筑工程管理中加强工程质量监督的措施探讨[J]. 居舍 ,2019(30):156.
[2] 沙德庆 . 探究优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 建材与装饰 ,2019(12):163-164.
[3] 吴磊 . 加强建筑电气设计管理 , 提高建筑电气工程质量的探讨[J]. 住宅与房地产 ,2018(31):59.