【摘要】在新的行业现状下，建筑行业的发展日新月异，建筑企业规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸显出来，因此，管理人员要对自身手段不断革新升级，以适应新的建筑项目要求。
【关键词】建筑工程；管理
引言：
当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
1. 建筑工程管理工作的现状
1.1 建筑企业的工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响 [1]。除此之外，多数建筑企业由于自身对工程管理的不重视，也导致建筑工程的管理制度体系一直处于不完善的状态，并且建筑企业也没有专门制定科学统一的管理方案，使得建筑工程的管理工作在开展的过程中没有有效的制度依据，这也让建筑工程管理工作的开展难度有所增加，另外，建筑企业相关领导对工程管理工作的开展也缺乏相应的关注，对管理工作各方面的投资也比较少，在这种情况下，建筑工程管理工作的相关内容因缺乏合理的资源配置也难以得到有效的落实，这些都是影响建筑工程管理有效性的问题。
1.2 建筑企业的工程管理工作不到位
近些年来，我国社会对建筑工程管理的要求以及关注的程度越来越高，这也促使了建筑工程管理的发展，并且随着建筑工程管理规模的不断扩大，其自身的发展也逐渐趋于机械化以及多元化的方向，基于此，相关建筑企业需要改变以往的工程管理模式及方法，确保建筑工程管理的高效性。然而，在当前的建筑工程管理工作开展的过程中，仍然有很多缺乏合理性以及规范性的管理行为，导致建筑工程的管理质量受到不良的影响。相关建筑企业在对工程项目进行管理时，对于工程管理的安全工作并没有做到位，建筑企业没有对工程安全的管理内容进行细致划分，有些安全管理工作内容没有真正的落实到位。另外，还有些建筑企业在对工程进行管理时，依旧采用以往传统的建筑工程管理方式及模式，这些对于现代的建筑工程管理来说，都是比较落后、陈旧的，也难以满足现代建筑工程的管理需求，同时也对现代建筑工程管理的发展产生了极大的制约，也让建筑工程管理工作难以达到合格的标准，这样不仅无法提高建筑企业的管理水平，还会造成各种的安全隐患，对工程施工现场的管理人员以及施工人员的人身安全都会产生一定的威胁，更不用说保障建筑工程的施工质量了。
2. 建筑工程管理工作问题控制的有效措施
2.1 对建筑工程的施工材料进行科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。另外，管理人员还要对施工材料的采购数量进行合理的控制，对建筑市场中的行情进行全面的了解，明确整个建筑市场对施工材料的需求，结合当前建筑工程对施工材料的需求情况进行购买，避免购买数量过多导致资源的浪费，这样也能够保证施工材料的质量与安全。
2.2 建立健全的建筑工程管理制度体系
建筑工程管理工作的顺利开展离不开完善的管理制度体系的支持，因此，相关建筑企业若想使得工程管理工作能够顺利开展，则需要对以往的管理制度体系进行改进与完善，同时还要建立健全其他工程管理机制，促进管理人员以及施工人员自身安全意识的提高，进而促进整个建筑企业管理意识的有效提升。相关建筑企业可以根据工程施工的具体情况，制定出科学合理的工程施工安全管理责任制度，并将管理工作内容落实到个人，不同的管理人员负责不同的施工区域或者施工环节，并且还要明确不同管理人员自身的安全管理责任，做到责任到人，一旦建筑工程的某一施工环节出现问题，就要追究负责管理这一施工环节的工作人员的责任，以此提高相关管理人员自身的安全责任意识，确保每一位管理人员都能够担负起建筑工程管理职责，进而保证建筑工程的施工安全。另外，建筑企业还需要根据国家规定的施工标准要求，对以往的工程管理制度进行完善，设立专门的监管部门，由相关管理人员负责对建筑工程施工人员的操作技术进行严格的监督与管理，确保施工人员操作技术以及施工工艺的标准性以及规 范性，避免施工过程中出现安全隐患，提高施工人员的安全性，进而促进建筑工程管理工作有效性的提高。
2.3 提高建筑工程管理人员自身的综合素质
相关管理人员自身的管理水平及能力决定着整个建筑企业的工程管理水平，因此，相关建筑企业要提高对管理人员能力素质的重视，确保其能够胜任建筑工程的管理工作，这样才能够保证建筑工程管理工作开展的有效性。基于此，建筑企业需要组织定期的专业工程管理教育培训，加大对管理人员的培训力度，提高管理人员自身的管理能力及管理素质。对于刚招聘到的管理人员，建筑企业要对其进行岗前培训，使其能够熟悉建筑工程管理工作的相关流程，避免在管理过程中出现疏漏；对于原有的管理人员，建筑企业则需要对其进行深入的培训，丰富其自身的专业知识储量，并提高其管理技能，让相关管理人员能够胜任更高难度的工程管理工作。除此之外，工程管理人员自身还需要树立学习意识，自觉完善自身在工程管理方面中的不足，同时还要学习专业的管理知识，提高自身的管理素养，进而促进自身管理水平的提升，使得建筑工程的整体管理水平有所提升[2]。
结论：
简而言之，我国整个市场经济体系的完善，使得建筑行业的发展面临着极大的竞争，而各大小建筑企业若想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，则要提高自身的核心竞争力，其中建筑工程管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程的管理效率及质量。
参考文献：
[1] 张远恒，王飞 . 建筑工程管理的现状及控制措施分析[J]. 科技风，2019（31）：115.
[2] 李寅珺 . 基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J]. 居舍，2019（30）：140.