【摘要】近些年，不断发展的国民经济推动了我国建筑施工行业的快速发展，给建筑企业带来了莫大机遇，也带来了严峻挑战。如何抓住机遇，提高本企业的核心竞争力与国际影响力，是众多建筑企业需要注重考虑的问题。加强对房屋建筑工程施工质量的管理是最为有效的途径。因此，众多建筑企业有必要运用多种方式，不断探索提高施工质量管理的有效策略与科学措施，为企业长期可持续发展提供坚实的保障。
【关键词】房屋建筑；施工质量；管理
引言：
房建工程施工质量决定着建筑的使用性能和安全性。当前，建筑数量、种类逐渐多样化，对施工管理工作提出更高要求。实际管理过程还存在各种问题，需要管理者结合工程实际找出应对之策。
1. 当前质量管理的不足
1.1 施工队伍专业能力欠缺
首先，出于控制成本的需求，许多施工单位在招聘一线员工时，多会选择工资低廉的农民工。与普通行业的一线人员比较，农民工的综合素质与专业技术水平相对稍差，甚至有些农民工连自己操作的施工环节在整个房屋建筑工程中所起的作用都不知道，以至于在具体工作中未能严格按照企业规定的流程与执行标准进行正确操作，导致施工质量无法得到应有的保障。大数据表明，在具体施工时，农民工所占的比例非常高。不可否认，使用农民工能够有效降低投入成本，但施工企业的相关负责人也必须意识到，这在一定程度上会影响施工质量。减少成本固然重要，而质量却是一个建筑企业长远发展的基石。其次，管理人员的专业能力有待提升。与其他行业不同，建筑房屋施工中的管理人员需要经常变换地方，这在一定程度上会导致企业无法对他们实施定期的培训与教育，加之部分管理人员并未意识到自己工作的重要性，也不积极学习，以至于在实际管理中，其管理理念与管理方法相对落后。由于无法与时俱进，管理人员亦无法满足社会的要求，在一定程度上影响了施工质量的有效提升 [1]。
1.2 施工管理制度存在不足
与普通行业相比，房屋建筑工程施工的规模相对较大，常常涉及到许多施工环节和步骤，如果缺乏完善的管理制度与有效的监督制度，那么，施工质量无法得到保证。受传统经商理念的影响，当前许多建筑企业负责人在具体决策时，大多注重对经济效益的提升，而忽视对管理制度的完善；注重对投入成本的降低，而忽视对施工质量的提高。他们并未意识到管理制度以及施工质量的重要性，因此，在具体施工时会一再要求工人缩短工期，以便提高经济效益。管理人员长期受到这种错误理念的影响，在实际工作中常常不自觉的执行，这在一定程度上限制了房屋建筑施工质量的有效提升，为以后人们使用埋下了极大隐患。
2. 房屋建筑工程施工质量管理对策
2.1 制定完善的制度，实施质量管理标准化
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量[2]。
2.2 引入 BIM 技术，辅助施工质量管理
从质量问题的控制角度来说，若想实现源头把控，必须要做好设计环节的控制。
目前来说，房屋建筑中多采用装配式结构和钢筋混凝土结构等，引入 BIM 技术辅助设计，构建立体三维模型，能够模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，利用设计软件的模拟分析功能，可以实现专业协同设计，及时发现质量问题，实现对质量问题的事前控制，为后期施工作业的开展提供依据。基于过往的应用实践来说，引入 BIM 技术，优化建筑施工方案，高效处理施工碰撞问题以及其他质量问题，弥补了传统设计方案的不足，提高了施工质量管理的水平。
2.3 引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理
影响施工质量的因素较多，若想实现对质量问题的有力控制，要积极创新质量管理方式方法。在具体实践中引入信息化技术，搭建施工质量管理平台，实现各个部门的实时沟通，及时汇总工程数据信息，打破信息不畅通的限制，保证工程施工质量管理工作的有序开展，促使各项管理目标的实现。例如，构建智慧工地。通过在施工现场布置监控装置，实现对现场各个区域基本情况的全面掌握，能够实现对安全生产标准化实施情况的动态化检查，进而及时发现问题，督促相关部门的人员进行整改[3]。
2.4 加大人力资源管理
若想保证质量管理工作高效实施，推动建筑企业持续化发展，要注重加大管理人才队伍的建设。通过强化人力资源的管控，全面提高房屋建筑施工质量管理队伍的综合素质水平，提高质量管理工作效率，创造更多的经济效益。从人力资源管理的角度来说，既要注重能力的提升，还要结合人员的基本需求，构建完善的管理体系，合理运用奖惩机制，调动质量管理工作人员的积极性，使其能够认真负责地开展各项工作，推动企业持续化发展。
2.5 做好施工全过程的监督管理
从施工质量管理的实施来说，监督和监理为重要手段，也是主要工作内容，占据着重要的地位。开展施工作业前，要结合工程施工实际情况，根据采用的工艺和材料等，按照房屋建筑生产质量标准和要求，制定完善的质量监督监理工作计划，配置专业的人才负责具体事宜，保证质量监督监理工作的高质量落实。这需要明晰各个单位或者部门的监督监理职能和工作内容，做好对建设单位和设计单位以及施工单位等的监督监理，督促其能够严格按照规范作业。除此之外，要构建完善的监督责任机制，实施责任制度，保证各项工作全面落实。在此项工作中可以运用PDCA 管理法，实现对工程质量管理工作的有效把控。按照施工过程的质量管理工作内容和要求，制定施工环节的质控计划。按照质控方案深入到房屋建筑施工作业现场，围绕材料和工艺以及人员等，开展相应的检查，及时发现质量问题，督促整改，保证工程施工的质量达标。
2.6 加大材料精细化管理力度
工程质量水平高低和建筑使用的材料质量，有着紧密的联系。若想保证工程施工的质量，要以材料质量把控为切入点，做好各项物资的把控。一般来说，施工常见的材料质量问题，主要出现在采购环节和存放以及使用等，要根据各个环节的特点和质量把控要求，细化材料质量管理工作内容，落实到实际。在管理工作中严格按照质量采购标准和材料存放管理制度等，做好采购和存放等管理工作。按照材料质量检验检测标准，对原材料和半成品以及成品等，实施相应的检查，保证工程施工的质量。
结论：
简而言之，房屋建筑工程施工质量管理的有效落实，对保证工程施工效益，有着重要的意义。文中结合实践，提出了以下策略：引入 BIM 技术，辅助施工质量管理；引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理；加大人力资源管理；做好施工全过程的监督管理。
参考文献：
[1] 李小军 . 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J]. 中国住宅设施，2017，23（5）：120.
[2] 崔永红 . 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J]. 居业，2016（3）：162-163.
[3] 屈伟，徐锐 . 阐述房屋建筑工程施工质量管理的问题与对 策[J].2016，2（11）：44-45.