【摘要】建筑工程项目是一个企业综合实力具体的体现。建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目。而建筑工程项目管理是提高建筑工程施工效率的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行创新。本文主要对建筑工程项目管理进行分析探讨。
【关键词】建筑施工；项目管理；问题；对策
一、施工项目管理概述
针对建筑工程施工管理来说，管理工作的好坏，能直观反映出相关建筑企业的经济效益，企业信誉以及现在企业的兴衰状况。在建筑工程施工中，必须有完备的技术条件和技术装备的后盾力量，但是针对这些技术的有效实施，还是应该有专业的企业技术管理水平去进行必要的支撑。然后，建筑企业有自身相关的特殊性质，建筑工程施工项目比较繁琐，种类也比较繁多，相关的规格要求区别性也比较大，受自然状况的影响，综合技术性能需求极高。针对这种特性，想要保证在建筑工程施工中有正常的施工次序并达到相应的质量要求，就应该加强对企业建筑工程施工的管理，以便在优势保证的前提下，还能进行降低建筑成本的目标。最后，建筑企业在不断的发展和更新中，引进了许多全新的技术理念和新的材料构件，新物质在进入建筑工程施工的过程中，对于建筑工程来说，承担的建筑结构会更加的复杂，建筑功能性也更加特殊，这样高标准的建筑工程施工更应该有完备的建筑工程施工管理技术。
二、建筑工程项目管理过程中存在的问题
2.1 工程项目管理模式缺乏科学性和合理性
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2.2 管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失
建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。
2.3 管理者对于各因素的管理工作开展不到位
建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。
三、建筑工程项目管理的对策分析
3.1 转变管理理念，改进管理机制
建筑工程项目管理创新对于施工企业而言是一项艰巨的任务。要想对建筑工程项目管理进行创新，首先必须要转变管理理念。
为此，企业必须对全体员工进行相应的教育，使他们具备工程项目管理人员需要的管理理念以及相应的管理知识，使工程项目的管理人员能够及时地掌握建筑市场的有关信息，这样，工程项目的管理人员才能通过对这些最新信息的分析对工程项目进行创新，使企业建筑工程项目管理始终符合建筑行业的需求。在此基础上，应根据市场经济体制的要求来设置项目管理机构，因此，企业应该设立市场合同部、工程技术部以及施工管理部来更好地对建筑工程项目施工进行管理。单独的市场合同部可以更专业地处理合同方面的问题。避免企业因不合理的合同造成损失 ; 工程技术部可以帮助企业更好地使用新技术、新设备以及新工艺 ; 施工管理部则可以科学地管理施工现场，使建筑施工能够按照预期计划进行。
3.2 做好人才培养工作
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。（1）要继续发挥高等院校、行业协会和现有的国际性工程公司的作用，加强工程项目管理专业队伍的培训力度，向从事项目管理的人员传授国际通行模式下的管理体制、制度和方法，从而使我国项目管理的运行机制与国际通行模式接轨；（2）还要对有工作经验的技术和管理人员进行定期培训，培养大批工程总承包企业和项目管理企业所需要的设计经理、项目经理、施工经理、财务经理和采购经理，以充分适应当前国内外工程建设市场的需要；（3）另外，还要将国内培训与国外的实践培训有机结合起来，提高管理人员的实践能力，并提高他们的国际视野。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工人进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3.3 建立并完善项目管理责任制
建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时间相对较长，并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。为了切实地落实项目管理责任制，企业还需要设立相应的用人机制、监督机制以及奖励制度。监督机制对于项目施工的重要性不言而喻，只有对施工项目进行全面的监督，才能保证施工人员以及管理人员能够认真工作，这样在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。
3.4 做好成本和质量管理的控制
一个建筑工程即需要质量保障，也需要成本控制，两者是相辅相成的，一般地要做好决策、预测、质量、设计及相关操作的关系，才有可能建立与成本效益有关的运行机制及责任体系。同时还要把项目核算体系与每个项目单独核算，加强项目成本分析与成本预测，实现成本的有效控制，落实全面的责任会计制度。
结束语：
由于我国建筑工程项目的管理仍然受制于传统的管理体制，导致其很难适应当前经济发展新形势，很大程度上已经影响了我国建筑业的健康发展。因此，在建筑工程项目建设过程中，要做好人才培养工作，加强工程项目管理的水平，推动工程项目管理的创新，从而探索出一条具有我国特色的工程项目管理模式。
参考文献：
[1] 李建东 . 浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J]. 城市建设理论研究，2015（20）
[2] 李仁波．浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性 [J].建材科技，2014(S2)
[3] 周俊 . 建筑工程管理的现状及对策分析[J]. 科技创新与应用，2010，（32）：
[4] 夏福生 . 建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 江西建材，2014，（02）：