摘要：如今，我国经济在快速发展，建筑工程的建设也在加快在建设项目的不同阶段，都会出现工程造价的问题。造价的涵盖面是广泛的，无论是设计阶段还是施工阶段都在影响之下。在很多情况下设计阶段的造价控制尤为重要。为了保障工程项目的质量，提高经济效益，在进行设计时，对于造价控制的问题要予以高度关注，增加投入。在选择设计方案时，组织要进行反复论证、优化、评审，力求制定出最优方案。这是后续工作有效实施、顺利进行的基础，保障建设资金得到合理利用，实现经济效益的同时获取良好的经济效益。
关键词：建筑结构;设计阶段;降低;工程造价;有效措施
引言
建筑工程从立项到建成投入使用要经历很多个阶段，其中设计阶段反映了建设项目的技术构造状态，决定了整个项目的建设规模及具体的工程量，设计概算及施工图预算都是控制项目投资的重要依据。设计阶段对整个项目的工程造价起着关键作用，实际工程中很多项目造价失控大多是由于设计错误或不合理而导致概算偏差较大，或是在后期施工过程中引起变更而大幅提高工程造价，使得设计概预算流于形式。造成设计阶段造价控制不力的原因主要包括：设计院对造价控制的思想认识淡薄，设计深度不够、概算质量不高，设计管理滞后收费方式不合理等。下面简要探讨在设计阶段降低建筑工程造价的措施。
1设计阶段造价控制的意义
1.1使控制过程更主动
以工程项目是否具有可行性为基础，根据初步阶段设计所制定的计划即为建筑工程建设投资计划，施工过程中所应用的技术要确定下来，设计经验和相关标准都要与规范中的要求相符，使工程资金效果达到较高水平，利益得到提升。在设计阶段的预算设计中能够对大概费用做出预测，明确工程造价结构，并进行深入的分析，确定工程资金分配是否具有合理性。一方面要保证装备技术功能得以实现，另一方面还要把成本费用降到最低，使工程项目功能与成本具有合理性。要认识到建设设计阶段的重要性，影响着工程项目的投资。由此可知，项目在施工前期确定出合理的投资方法及项目设计方案，对工程项目上的投资具有决定性作用，可以有效的控制工程项目的投资。
1.2控制建筑工程的造价，获得行之有效的成效
项目在施工过程中，设计阶段的造价管理尤其重要，可以保证工程的整体费用，可以有效控制在规定的范围内，所以，必须对工程造价环节进行严格的监督和管理，这才是解决问题的根源。施工项目在设计阶段，设计人员的头脑清晰，将控制投资的思想贯穿其中，只有这样，工程技术人员设计出的标准，才能合理有效。以此同时，必须重视工程在设计阶段所投入的整体费用，加强日常的管理工作，如此以来，设计人员设计出的方案，不但符合工程项目的相关规定，同时设计人员根据现场施工的需要来选择合理有效的施工技术，选择合适的施工材料和设备，进一步优化施工结构，提高工程的经济效益。
2设计阶段建筑工程造价降低途径及措施
2.1设计单位资质的明确
现阶段，招投标的设计属于初步设计环节，如果方案中标需要设计全包，因此，设计单位资质会对设计产品优劣造成直接影响，同时与工程造价存在直接联系。在进行设计单位的选择时，需要将其作为工程造价控制重要环节，即利用招标方式进行设计单位选择，招标文件需要进行内容要求与造价控制等详细标明，避免设计过程出现设计费用的增加。为了达到以上要求，可以从制度方面进行加强，即加强技术设计与图纸设计等，对设计、施工方案进行优化，确保整个设计单位的精准性，以此选择适宜施工图纸。例如：在砖混结构、框架结构进行建设时，两者存在较大差异，通常情况砖混结构含钢量不超过25kg/m2，后者含钢量不超过50kg/m2。
需要特别注意深基坑的建设，应以地下室为重点考虑，以此提升建筑物使用效率，在实现节约目的同时，还能实现投资成本的明显降低，从而降低建筑工程造价。
2.2将设计取费标准同设计标准挂钩，实行优奖劣罚的制度
当前我国建筑工程设计费的取费方式主要有两种形式，其一是：设计费=建筑面积×单方费用标准(元/m2)，其二是：设计费=工程造价×费率。第二种按取费按标准投资额的百分比计算，设计费与整个项目的工程造价成正比，这样不能调动设计者主动考虑降低造价、节约投资的积极性，甚至一些设计单位为多收取设计费而故意提高设计标准，使得项目的总造价提高。为发挥设计人员在设计中控制造价的主动性和积极性，可改变一下设计费的取费方式，如设计单位在批准的项目投资限额内，在进行多方案的技术经济分析之后，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺来优化设计、降低工程造价，并且保证安全和不降低功能的情况下，可按照节约的投资额给予一定比例的奖励，相反的，对于设计阶段未能控制好造价的，应给予一定的惩罚，如扣除一定比例的设计费作为罚款，这种情况下设计费的计算方法为：设计费=概算数额×基本费率+(概算数额一预算数额)×奖罚费率。这种方法做到奖罚分明，调动设计人员的主动性和创造性，体现了优质优价的经济原则，有利于推动设计手段的进步，使得设计人员为降低工程造价而在设计过程中采用各种技术经济手段，是控制造价行之有效的办法。
2.3强设计变更的管理及设计监理的推广
在具体实施过程中，设计变更时常出现在工程项目中，这是不可避免的，但是尽量将设计变更控制在规定时间内发生，例如在设计、采购及施工项目的初级，否则将会造成因设计变更导致重复采购、甚至拆除等巨大损失。将设计变更消灭在项目的初阶段，变更与损失成正比，发生越早损失越小，反之就会造成不可挽回的局面。在设计阶段发生变更现象，仅仅需要修改图纸就可以，不会产生任何费用的支出，损失较低;但是，在采购阶段发生设计变更，不光是简单的修改图就能完成的，而且需要重新采购生产设备及材料;一旦设计变更发生在施工阶段，既要产生以上费用，还要拆除已完成的工程，从而导致巨大的变更损失。因此，必须提高设计变更的管理意识，竭尽全能将设计变更控制在规定的时间内，这就需要多方技术人员共同研讨技术经济，得到相关管理部门的批准才能进行后续工作，合理有效的控制工程造价，同时，对设计单位进行严格的监督和管理，将自我控制的单一局面彻底打破，控制质量和控制投资这是设计阶段监督管理工作重心，届时，还要建立设计索赔制度，并且将其发扬光大，确保工程的质量及经济效益。
结语
在进行建筑工程造价管理时，重点加强其设计阶段尤为重点。然而，项目决策和设计完成后，需要重点加强项目建设阶段投资控制，其原因为：工程造价有效控制通常贯彻整个建设环节，只有对各阶段进行工程造价控制，才能更好实现其系统管理目标。因此，降低建筑设计阶段工程造价，是提高建筑工程经济效益的重中之重。
参考文献
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