摘要：在建筑工程施工过程中,良好的工程管理不仅能够保证工程项目有序进行,提高施工进程,还能创造稳定安全的施工氛围,保证施工人员有一个安全稳定的施工环境。在新时期背景下,加强建筑工程施工技术管理对于保证建筑工程施工现场施工水平至关重要。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理创新
引言：
在人们日常生活中，房屋建筑具有较为重要的作用与意义， 其施工质量与人们的生活质量以及生命财产安全具极为密切的联系，同时也是我国社会发展的主要表现。所以在房屋建筑施工期间，提高建筑管理力度不仅满足人们实际生活需求，也可较好符合社会发展需求。建筑业作为国民经济的支柱产业，如何对其管理工作进行创新是目前业界工作重点。本文从建筑管理意义入手， 针对其中问题提出了创新方法。
1 建筑管理概述
做好建筑工程项目管理是提高建筑工程质量的关键，是保证现场生产安全的重要途径。目前，我国施工企业在工程项目管理工作中取得了优异的成绩，为我国建筑事业的发展打下了坚实的基础，并且逐步形成了具有现代管理意义的管理新策略。但是在实际工作中，新结构、新材料以及各种技术的不断出现使得这些管理方法越来越无法满足时代发展需要，要求对这些管理方法和策略进行创新与优化。
1.1 建筑工程项目管理概念
工程项目管理主要指的是在工程中采用系统的观点、理论和方法对工程项目进行组织、控制和管理的活动总称，所以在工作中，项目管理也就是采用科学的管理理论和方法进行工作，其工作目的在于保证项目能够严格按照建设目标和建设理念进行，为建筑事业的发展做出应有贡献。
1.2 建筑管理意义
我国的建筑工程项目管理工作始于20 世纪80 年代，当时主要是对工程项目投标制进行管理，但是随着市场经济的发展和管理理念的不断深入，我国建筑业管理机制也发生了显著变化，截至目前已经形成了一套系统、科学、完整的管理策略，为建筑事业的发展做出了重大贡献。
近几年来，我国社会经济不断发展的同时，工程项目管理越来越深入人心，已成为建筑业界人士研究的重点。根据工程实践分析得出，建筑工程管理的好坏直接关系到建筑物的社会经济效益，而且决定着施工企业的生产效益和竞争力。因此，在目前工作中研究项目管理也就是研究企业管理制度，是以市场经济、科学技术和工作理念为一体的工作[1]。而项目管理创新则是在原来管理工作上纳入以人为本、安全第一、提高质量的管理思想，将提高建筑工程整体质量和施工效益作为主要的管理策略，从而保证建筑施工质量。随着生产程度的不断提高，建筑管理工作越来越复杂，因此做好建筑管理创新不容忽视，是未来建筑业发展的关键。
2 房屋建筑施工管理问题
2.1 管理制度缺乏完善性
房屋建筑管理具有较强的综合性，但在实际施工管理期间却缺少较为完善的质量管理制度。在缺乏完善管理制度的情况下， 致使施工期间存在的问题不能及时发现，虽然其在各种施工期间被逐渐发现，但各种问题不能及时得到解决，对是使用有着一定影响。从监管机构与管理部门角度进行分析，其也较为轻视施工质量管理，使自身在建筑管理期间没有充分发挥自身的优势。
2.2 施工影响因素
房屋建筑施工具有较强的复杂性，施工时间先对较长，同时相关环节施工难度相对较高，致使影响施工质量因素相对较多， 导致建筑管理工作具有较强的难度。其中施工材料、设备、施工地势条件以及施工人员等都会对建筑工程质量造成直接影响。与此同时，施工期间各种突发事件等也会对施工质量产生影响，进一步提高了房屋建筑管理工作难度。
2.3 施工队伍综合素质较弱
在房屋建筑实际施工期间，施工单位建筑施工人员通常没有受过专业的培训，致使施工队伍综合素质相对较弱，并使得实际施工期间规范性、概率性以及技术性等相对较弱。与此同时，想干管理人员通常忽视施工人员综合素质情况，没有结合实际需求对其进行较为完善的施工安全与技术培训，一些施工单位在招聘结束后没有进行各种技术培训直接进行房屋实际施工，致使房屋施工期间出现各种问题。
3 建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1 创新管理理念
一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，建筑企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。
3.2 创新管理体制
考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求， 组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管， 从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务[2]。
3.3 创新管理技术
企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手， 通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。
结束语：
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革， 充分发挥主观能动性。在客观因素影响下，建筑工程施工房屋建筑管理经常出现相应问题。因此应通过提高成本控制力度、创新理念，满足需求等方法促进建筑工程施工房屋建筑管理及创新的完善，进一步推动建筑工程快速发展。
参考文献：
[1]奚通山.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰,2019(01):192-193.
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