摘要：水利工程建设中的质量直接影响到人民群众的生命财产安全，而且工程质量的好坏也会在很大程度上对整个水利工程后期的可靠性造成一定的影响。加上水利工程施工的特殊性，一般情况下每一个水利工程在建设过程中都是由多个单位一起参与的，并且施工的周期也比较长。所以为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程的现场管理就显得特别重要。本文从水利工程建设中施工现场管理的重要性入手，讲述加强水利工程建设中的施工现场管理具体方法，以提高整体管理水平。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施
引言：水利工程是一项与人民生活息息相关的重要工程，而施工现场的管理对于工程的建设十分重要。但由于受到人员，环境等因素的影响，我国的施工现场管理还存在许多问题。所以我们要采用科学的管理手段，充分了解水利工程建设中的环节，保证工程的顺利进行，促进我国水利工程建设的进一步发展。
一、水利工程施工现场存在的问题
1、缺乏完善的施工管理制度
当前在水利工程项目建设的过程中，主要存在着缺乏完善的施工管理制度的问题，制度的缺失就使得施工管理工作缺乏相应的规范和约束，也没有统一和完善的标准作为参考，使得施工管理人员在具体执行管理工作时存在着一定的盲目性和随意性。制度的缺失主要表现在一是没有清晰的权责制度，施工管理部门设置不健全；二是缺少相应的监督落实机制，管理人员没有承担起监管责任；三是表现在工程施工管理制度的内容不够健全，没有将人员、施工现场等因素全部纳入到施工管理体系中来。
2、施工人员专业素质低
由于资金、规模等原因，加之工作量大、施工人员不足，一些中小型施工企业，短工和农民工在施工人员中占有相当的比例，他们的文化程度和专业化素质都存在一定的差距。由于施工经验不足，对施工中遇到的一些问题难以做到得心应手，加之人员更换频繁，交接过程中难免会有纰漏，给工程质量和安全管理留下了潜在的危机。由于管理和个人责任心问题，个别工作人员违章作业，引发各种安全质量问题。还有的施工人员以年老体弱，身体不佳为由，不注重后续自我提升，其现有的施工经验和技术能力很难适应现代水利建设施工发展的新要求，不利于施工质量的提高。
3、施工管理中的目标管理不严格
在施工管理的过程中，进行目标管理也十分重要，但在目前的管理过程中，目标管理存在很大的问题。比如我们不能根据工程的实际情况来控制工期，使得工程往往无法按时完成，而且我们的控制手段不能起到很好的作用；同时我们忽视了对施工成本的管理；对于工程的质量，我们则只注重施工完成后的质量，忽略了过程中的质量管理；我们还不能有效地保障施工的安全性。
4、没有做好施工准备
在水利施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设汁方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作等合理的场地规划。导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
二、加强水利工程施工现场管理的措施
1、合理组织设计施工办法
水利工程管理工作必须要围绕施工这一中心，在水利工程施工前，必须要制定一套合理的、系统的计划，要做好各项准备工作，要深入施工现场进行实地考察，从而结合实际情况来安排运输通道、水电供应问题、生活及办公的场所等，总之，要能够在施工前就制定出合理计划来解决此类问题，这样能够为水利工程施工现场管理工作提供便利。除此之外，还要能够挑选高技能的专业技术人才，这样能够有效防范技术问题的出现，有效节约施工时间，确保施工活动的如期完成。
在水利工程施工过程中，必须要有组织地开展施工活动，切忌盲目施工。
2、建立相应的质量保障制度
水利工程的质量关系到人民的用水问题，所以我们要严格确保工程的质量水平。为了保证水利工程的质量，我们首先要建立和完善相应的质量保障制度，从施工的开始到结束，尤其是在施工的过程中我们都要严格地控制工程的质量。我们还要建立健全工程的质量保证体系，使得施工中的质量管理更加系统，规范，从而保证水利工程的质量，为人们提供更好的服务。
3、提高施工技术水平
水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序，另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量，搭配，锚固，节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料，工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。
4、加强资料和档案管理
完整的竣工资料，是建立工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，但在实际工程资料管理中也存在修改原始数据现象严重，资料缺失等诸多问题，要杜绝资料管理存在的不良现象，必须建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，熟悉工程业内资料的有关规定及要求；注意资料的收集和整理，工程完工后的竣工图，验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
5、加强施工队伍管理
少数企业利欲熏心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够，“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。施工人员，是工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；，加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
三、结束语
水利工程具有涉及的知识面较广，专业性较强、工序较为复杂等特点，这就为现场管理人员提出较高的技术管理能力要求。在施工过程中，现场施工管理人员必须根据所实施工程的特点和设计标准，结合国家或行业规范要求进行施工管理，确保水利工程施工有条不紊的进行，通过对现场施工质量、进度、成本、安全的管理，不断提升企业创新意识和创新能力，采取合理有效的措施，提升施工管理水平，确保水利工程整体施工质量，推动企业的持续健康发展。
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[2]李修华.浅谈水库大坝安全与管理[J].科技风，2010，（14）.
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作者简介：刘振，（1973年2月），男，汉族，山东省临沂市费县人，专科，山东农业大学水利水电工程专业,现任费县水利局助理工程师。研究方向：主要从事水利工程建设与管理，发展方向为水利工程建设与管理。