摘要：在目前的发展过程中,建筑工程企业需要对以往的施工理念和管理方式进行有效的创新,才能充分适应现实的发展需要。同时,还需要以科学完善的管理理念为依据,使施工技术可以进行有效的创新和转变,以促进建筑工程施工技术管理效率的提升,使建筑企业可以拥有更多的竞争优势。
关键词：新时期；建筑工程；管理与创新
引言：引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平得到了很大的提高， 同时带动了我国建筑行业的激烈竞争。因此，施工企业为了投得更多的工程项目，需要对自身的施工技术水平及技能进行不断的提高及优化，从而保证工程的施工质量和安全。
1 建筑工程施工技术管理的作用
建筑工程在施工过程中一定要依法治理，要建立健全各级技术管理机构，落实技术责任制，充分发挥技术人员的关键作用。在整个施工过程中，对待技术管理工作要做到持之以恒，一定要按照国家相关技术法规和政策开展各项技术工作，并建立科学有效的技术执行程序，确保其在规范化的标准和技术要求下进行工作。同时，还要对施工过程中可能出现的各种技术性问题进行提前预测并及时处理，消除一切技术质量存在的事故隐患，保障建筑工程工程的施工质量。在施工中，要不断提高企业的管理水平和施工人员的业务水平，确保其能够在保证工期和工程质量的前提下以最小化投资成本获得最大化的经济效益。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题分析
2.1 技术管理制度体系不完善
很多建筑施工单位没有设立一套完整、严格的制度体系，制度管理体系不够完善，很多制度体系与工程项目的实际情况严重不符，导致安全措施管理混乱。同时，很多操作人员安全意识淡薄，在施工过程中为了方便而违章操作，即使管理人员发现也并没有对其进行安全教育，对于施工完成的建筑也没有进行验收检查。此外，项目本身存在一定弊端，管理人员水平有限，直接影响了建筑工程工程的施工质量。
2.2 工程技术资料没有得到科学管理
资料管理也是技术管理中的一项重要内容，就是对相关工程资料进行科学管理，从而减少一些不必要的消耗，如果技术资料没有得到科学管理，在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。在具体的施工过程中，建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料，是保障建筑工程顺利施工的重要内容。但是，在实际的施工过程中，通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制，导致部分技术资料没有得到妥善管理。除此之外，由于技术资料比较复杂，内容涉及广泛，需要花费大量的时间和精力来进行整理工作，这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。
2.3 施工技术人员综合素质欠缺
在工程施工的过程中，技术人员属于重要的影响因素。其自身的专业能力与综合素质对整个工程的施工质量与安全都会产生重要的影响。但是在具体的施工过程中由于施工技术人员缺少丰富的施工经验，在应对突发事件的时候不会及时的处理问题，导致施工现场混乱的情况发生。另外一些施工企业为了压缩工程施工周期还会忽视施工的质量与效率，导致工作人员的劳动强度大大的增加，从而降低了工作的水平，这些都会对工程的使用产生不良的影响。
3 新时期建筑施工技术管理的创新措施
3.1 确保施工管理制度的不断完善
为了能够保证建筑各工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
3.2 加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中， 也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式， 还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。另外，还需要加强对这项工作的监督管理，从而促使管理工作得到进一步落实。
3.3 构建高水平技术管理标准队伍
首先，以人才培养为基准，适当的增大建筑施工单位在技术人才培养方面所投入的项目资金费用，注重培养高科技的人才。提高人才的薪资待遇水平，只有这样才可以给施工单位留存下更为优秀的人才，及时的开展系统化的培训工作，提升施工人员的专业技能水准。第二，从企业员工管理标准的层面来看，需进一步增加对技术人才的奖励力度，鼓励技术人员不断地进行科技创新，这样才能够推动企业在现有的施工技术基础上得到更加迅速的创新与发展。控制企业成本，深化成本创新管理标准建筑企业施工的最终目的是为实现最大化的社会经济效益。成本创新管理标准的实施要求企业从根本上摒弃以往落后的发展思想，认识到进行成本创新管理标准的重要意义，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些课促使施工成本有效减少的有效方法。在建筑施工过程中，为了让能够使各部门之间进行完美配合，要求施工单位在进行施工管理对的过程中要全员参与，让各个部门发表意见，最后进行整理，结合本次施工的相关情况及施工的各种因素，确定施工工期管理，确定之后也要积极向各单位进行说明情况，确保在建筑施工过程中，各部门能够相互合作，保证施工的有序进行。
3.4 加强施工技术管理组织体系优化
实施房屋施工技术管理时，需要相应的管理组织体系，在新开发时间内优化技术管理组织体系，应当在建立管理组织体系的过程中，把分包商的专业水平和实际水平考虑进去。保证组织系统的科学性。施工技术的管理，负责施工技术的管理。在建设项目前后，必须充分考虑技术管理者与部门的协调，加强技术管理者的培训。
3.5 充分重视技术管理监督力度
为了提高建筑施工工艺的管理水平，监督施工全过程，保证各环节施工符合施工要求，应当重视施工技术管理的监督。及时去除、预防影响工程质量的因素，符合现场施工的客观条件，充分考虑施工指标，从施工组织技术、人力物力等方面加强管理和监督，保证施工的平衡和连续性。按照工程合同在施工期间完成施工任务。除此之外，建筑工程中的质量检查和评定工作也应科学地进行，并且应在验收合格后使用。
结束语：
总而言之，施工单位要对建筑工程施工技术进行严格管理， 提高建筑工程的施工质量，使建筑施工单位能够在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，保障其能够按期按质地完成建筑工程施工任务。
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