摘要：绩效考核是人力资源管理的重要路径，绩效考核制度在提高企业人力资源管理中发挥着积极的作用。作为一个现代企业，要进一步强化绩效考核认识，并针对企业绩效考核应用实际，深入反思存在的问题，及时采取有效的措施，提高绩效考核制度在人力资源管理中应用效率，为企业谋求更好的生存和发展空间。
关键词：电力企业；绩效考核；改进策略
1人力资源管理中绩效管理的作用
在电力企业中，绩效管理作为可以有效提高企业经营效益的重要部分，对企业自身的稳定发展和进步有着重要意义。通过绩效管理对企业的员工进行约束和激励，不仅有助于激发员工在日常工作中的积极性，而且还有助于改善企业整体的运转效率，促使企业自身整体发展水平得以提升。同时，电力企业的领导层人员在对企业进行日常管理决策时，合理利用绩效管理，可以在一定程度上为决策和管理提供良好的信息基础和管理保证，确保企业管理人员可以及时发现管理中存在的各种问题，便于制定相应的问题解决措施，提高电力企业在人力资源管理方面的效率，实现电力企业的长期有效发展。
2绩效考核在人力资源管理中的问题
2.1缺乏科学的绩效指标
绩效考核指标的选取应该与工作过程中的产出密切相关，能够客观真实的评价电力企业的工作结果，然而一些绩效指标并不能通过结果的形式来体现，工作完成情况需要通过完成情况的时效、质量、数量等周边的绩效来衡量。然而从实际情况来看，现阶段电力企业绩效考核指标仅仅是从经营指标进行衡量，绩效考核指标比较单一，严重影响到绩效考核的科学合理性。
2.2缺少先进的绩效管理思想意识
电力企业人力资源管理中进行绩效管理的过程中，一个重要的问题就是缺少先进的绩效管理思想意识，这会严重影响到电力企业绩效管理体系的完整性。很多的电力企业中高层管理者的对绩效考核的观念还是局限在绩效考核重要性方面的认识上，并没有深刻理解电力企业绩效考核的其实质性意义和作用，这样会导致考核绩效考核的过程比较简单，认定和填写考核内容也相对简化，并没有严格的分析和反馈绩效考核的结果。一部分电力企业绩效考核工作人员也没有认识到自身工作的重要性，在考核过程中很多情况下受到了上级管理者思想意识的影响，降低了绩效考核的客观性。
2.3定位绩效管理不准
电力企业绩效管理定位不准问题主要体现在定位绩效管理目的比较狭窄，目前大部分电力企业主要将绩效考核作为制定员工福利待遇的依据，还简单的说就是停留在了发放员工绩效奖金、员工分级等绩效管理方面定位上，直接的影响到了绩效考核电力企业定位的有效准确性，绩效考核在电力企业人力资源建设与管理发展过程中的重要性和作用也往往得不到充分的发挥。同时由于定位绩效管理不准，也会导致绩效考核指标的设定，严重影响到绩效考核的客观真实性。
3电力企业绩效考核提升的策略
3.1进行科学合理的管理人员岗位分析
对管理人员信息进行收集分析，是岗位分析最为核心和重要的工作。要建立科学、全面、细化的岗位说明书，进一步量化考核标准，为机关管理人员开展绩效考核工作时提供参考执行的绩效考核标准，降低主观人为因素。这是实施绩效考核的前提条件。
3.2加强绩效沟通
提高工作效率，降低工作成本，是单位实施绩效考核的最终目的。作为考核主体的绩效经理人，在考核过程中要坚决避免工作关系和个人关系好坏等因素影响，确保考核结果公平性，真正反映管理人员的工作成果和办事效率，起到公平、公正、督促的效果。同时，要加强管理过程中的民主化、人性化沟通，提升职工参与度和积极性。要建立事前事中事后双向沟通机制，保证员工和绩效经理人有效及时进行沟通。
3.3重视绩效管理过程
绩效管理过程是由绩效管理的绩效计划制定、绩效考核等环节组成中，该过程中员工的工作态度、团队意识、工作贡献等表现比暂时的绩效考核结果更加重要。而部分电力企业管理者不注重绩效管理过程中的员工表现，仅仅将考核结果作为员工工作的结果。这样一方面降低了员工工作积极性，另一方面会导致电力企业的人才流失，不利于电力企业吸引和招纳人才。因此，电力企业应更加注重绩效管理过程中员工自身的工作表现、工作成长等，提升电力企业的绩效管理水平。
3.4提升绩效管理的信息化、智能化水平
如今，大数据、互联网等信息技术广泛应用于各行各业。电力企业也应将大数据、互联网等技术与绩效管理相融合，提升绩效管理的信息化、智能化水平。传统的绩效管理方式在员工绩效考核与评价的过程中不够客观与科学，不利于电力企业充分发挥绩效管理的作用。将大数据、互联网等技术应用于电力企业的绩效管理过程中，可以帮助电力企业收集与挖掘更多关于员工的有效信息及数据，使绩效考核的结果更加准确、绩效考核过程更加公平，这样绩效管理可以更好的服务于电力企业。因此，在绩效管理的过程中，电力企业应充分利用大数据等技术，提升绩效管理的信息化、智能化水平。
3.5 完善绩效管理体系
完善绩效管理体系对电力企业的经营管理是必要的。绩效管理体系不是一层不变的，应随着电力企业战略目标、经营方向等方面的改变而不断完善。绩效管理过程中的绩效计划制定方案、绩效考核指标、绩效结果评定等环节，应根据员工意见及电力企业经营目标等方面的变化不断改进。愈加完善的绩效管理体系，才能更高效的服务于电力企业。因此，只有不断完善电力企业的绩效管理体系，才能帮助电力企业更好的发展，提高自身的竞争力。
3.6树立正确的绩效考核理念
正确的思想观念能够对电力企业生产经营活动行为起到指导性的作用，因此为了提高人力资源管理中绩效考核水平，电力企业管理者就要树立起正确的绩效考核理念，认识到绩效考核在人力资源管理工作中的重要性作用，这样才能够在绩效考核工作中起到带头性的作用。同时电力企业管理者要通过宣传的方式，让全体员工认识到绩效考核的重要性，引导员工积极配合绩效考核工作，提升员工对绩效考核的认同感，推进电力企业绩效考核工作的顺利进行。在绩效考核的过程中，绩效，考核人员要提高工作的独立性，避免绩效考核工作受到上级领导思想观念的影响，保证绩效考核工作的客观真实性。
3.7准确定位绩效考核
定位绩效管理就是对绩效管理的方向和目标进行定位，准确定位绩效考核能够充分的发挥出绩效考核在人力资源管理的重要性作用，电力企业管理者要认识到绩效考核不仅仅是为了考核而进行考核，也不仅仅是奖罚员工的措施，而是要将效考核作为管理员工的一种先进手段，属于电力企业柔性化管理的重要方法。绩效考核的目的也不能局限在结果，更要注重绩效考核过程中的反馈和沟通环节，这样才能及时了解考核人员的实际情况和需要，为下次绩效考核目标的制定提供必要的依据，提高绩效考核的科学合理性。
结束语
在随着经济水平的不断提高，电力企业也随之发展，人力资源也在电力企业中占据着重要的地位。但是，根据实际情况调查，电力企业中体系运用的人力资源绩效管理模式在具体实践中还存在着不足。针对不足之处，需要电力企业对人力资源绩效管理进行完善，并且采取相应的有效措施进行解决，从而真正地达成企业与员工之间的双赢状态。
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