摘要：当前，绝大多数变电站采用普通电子锁存放柜或简单的微机存储柜，通过人工操作和记录实现对生产工器具的管理。这种方式下，即使现场实现分类存放，但工器具及物资的种类、数量在实际工作中变动大且快，出入库登记及备品管理等信息的更新不到位、不及时，统计不准确、不齐全，导致在日常实际取用中易产生混乱，对于需要定期检验的工器具也无法进行判别，不能提醒运维人员及时送检。这些原因都导致站点对工器具和物资的管理都处于依靠人力的落后水平，存在人力、物力、时间浪费的问题，严重影响运维人员生产工作效率及变电站（换流站）运维一体化、智能化的建设。
关键词：运维一体化；智能；仓储管理
引言
在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1实现变电运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。
2软件设计
设备的软件设计基于Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统，降低了编译
系统学习成本，减少了软件开发难度。在设计过程中，考
虑实际需求，应保证数据的可靠性和准确性，在逻辑设计
中从人员现实行为习惯出发，体现实用理念。
2.1逻辑设计
（１）当用户凭ＩＣ卡登录后，可进行“借”与“还”操作。（２）当点击“借”时，用户可选择按工具或货位两种模式借出工具。（３）确认后，柜门打开并生成一条借用记录，该记录包括借用人信息。（４）现存台账查询智能柜现存工具种类、数量、已借出信息等。（５）点“还”拿出将要还的工具扫码，扫描成功后，工具对应的货柜柜门打开，将工具放入柜中，即完成归还流程。（６）存好工具关好门后，即归还成功，同时生成一个归还记录。
2.2程序设计
设备软件基于ＪＡＶＡ编译语言实现以下功能。（１）通过物品编码可快速检索物品所在货位。通过读取和识别标识码，可根据种类获取该种类工具信息，若存在该工具则显示其所在箱子及数量，并可实现自动开启柜门取用功能。（２）入库与出库时，对应的机柜指示灯点亮及储位门开启，同时在系统中记录出入库时用户名称、借用物品，生成日志。（３）对借出时间进行管控，设置预警时间进行预告警，并在工器具达到送检日期时进行提醒。（４）此外，可实现每天自动备份数据库，以保证其安全；实现物品数据库管理，如物品名称、型号、数量、出库时间、入库时间、盘库、报表等；被授权用户可登录系统，被授权用户之间可实现物品数据信息共享等功能。
3效益对比
将运维工具及物资放置在安全工器具间内智能仓储管理设备中，员工根据权限及工作需求自行领用刷卡自助借用、归还及使用查询等功能。实际应用中，设备有效缩短了操作把手、绝缘工器具及运维一体化消缺工作所需的手工具、物资、备品备件的取用时间；所有领用记录自动生成报表，执行无纸化单据，进一步减少工器具及物资管理的时间成本。
4变电运维一体化措施
4.1强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
4.2提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
4.3逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率；（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
4.4全面监督与考核
电力企业应建立完善的监督考核机制，设定月计划、周安排以及日管控目标，要求工作人员按照目标进行工作，既要使工作人员在规定的时间内完成工作任务，还能考核工作人员专业能力。
结语
智能仓储管理设备从实际工作场景和实际需求出发，通过对软硬件的设计，基于运维人员在使用工器具与物资时快速准确获取适量、有效的核心原则，使工器具及物资的取用效率得到有效提高。通过温湿度自动控制，密闭箱体，安全有效提升了存储环境，降低了工器具及物资老化速率，延长了使用寿命。
参考文献
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