摘要：我国长期以来非常重视相关的计量设备管理工作，计量设备管理工作直接关系到计量测试工作能否顺利进行，关系到计量测试结果的准确性，关系到实验室的公信力。在多元化的市场经济环境下，积极主动地进行系统调整工作，明确计量设备管理控制重点和难点，优化实验室管理体系，这样才能够在复杂的社会环境下实现计量设备管理工作有序进行。针对现实需求做好计量设备管理控制，针对存在的问题做好系统性管理，以此来提高计量控制工作的有效性。
关键词：计量设备；管理控制；重点与难点
引言
从社会经济发展的角度下来说，计量设备管理是指计量工作在战略目标指导下，就是在日常的工作中，对计量工作的相关活动进行的控制和分析，建立相应的实施保障机制的同时，实现计量工作资源利用的有效性和合理性，对未来的经营活动和相应结果进行充分的预测和筹划。计量设备作为计量工作相关活动实施的基础，相应的工作开展对于规范现代计量工作发展需求来说可以发挥一定的作用和价值，将计量工作的实际优势，通过一种现代高效的利用机制进行实践分析。不同的计量企业发展过程中在实际的计量设备管理中的作用和实施有着一定的差异性，因此在实践中进行综合性的控制和分析是非常必要的，建立相应的实施保障措施的同时，将相关的工作控制在一定的范围内，对于提高我国计量企业的快速发展来说能够带来一定的积极作用和影响力。
1.实验室计量设备管理的现状
当前国内计量设备管理已经进入到了新的阶段，各种新的技术设备被应用到实践中，使得实验室检测能力得到了极大提升。在发展的过程中要看到，随着时代的快速发展，对实验室计量设备管理提出了更高的要求，只有这样才能够在动态的发展中制定行之有效的计量设备管理应用方法，不断提升实验结果准确性。实验室计量设备管理包含多个环节，如合格供货商的管理，仪器设备的采购、验收、仪器设备的检定或校准、建立设备档案、期间核查、维修/报废等环节。目前实验室在这些环节的操作过程中有些没有明确具体的流程，有些没有评价确认的机制，导致计量设备管理各项工作无法有序进行
2.实验室计量设备管理重难点问题
计量设备管理是利用计量设备对各项工作进行开展，将计量工作的发展纳入到系统的管理中，这样可以在实际检测工作中进行控制和利用，从社会经济发展的角度来说，无论是在发展中建立相应的成本控制机制，还是在多元化的利用中进行相应的实施控制，都能够起到良好的效果。实践发展已经充分证明了行之有效的计量设备控制管理工作，对检验、测量和实验设备进行有效控制，确保检验、测量和实验设备能够满足规定需要，使得相关设施设备功能可以得到最大化提升。但是在管理的过程中存在着一些重点、难点问题，导致各项工作无法有序进行。
2.1设备管理目标不明确
实验室计量设备管理的实施要在检测行业发展的基础上进行，目标制定对于计量设备工作开展非常重要，制定行之有效的目标才能够推进后续工作。但是现实中存在着设备管理目标不明确的问题，更多的是在一种无目标的状态下开展的工作，这就意味着工作效率会大打折扣。目标不明确会影响到实际效果的发挥，对长期以来的社会经济发展实践来说也是非常不利的。一些员工在计量设备管理中存在着实施不明确的问题，导致后续工作开展滞后，存在的问题比较明显和突出，导致后续工作无法有效开展。
2.2 缺乏管理组织体系保障
实验室计量设备管理实施一般应建立最高管理机构计量设备管理委员会，在计量工作中要形成一定的组织管理体系，借助完善的组织管理可以发现存在的问题，针对这些问题做好统计和管理工作，明确发展的方向和重点。实践中很多企业并没有形成相对比较完整的管理组织体系，更多地是灵活性的管理，这就意味着在日常工作开展的过程中，缺乏强有力的领导组织机构，随意性的计量工作设备管理比较突出。实践发展证明当缺乏管理组织体系的情况下，计量工作的开展后受到一定的影响，各项后续工作无法有效开展，整体工作效率比较低，对于推动企业发展是非常不利的。
3.实验室计量设备管理应用提升对策
在研究中可以发现，当前我国实验室计量设备管理过程中存在着一些亟待解决的现实性问题，在明确问题的基础上通过针对性的构建和实施控制，能够在多元化的利用中探索适合我国经济发展需求的检测实验室计量设备管理保障机制和利用对策。
3.1明确计量设备管理目标
计量设备所涉及范围非常广，相应的技术标准要求比较高，需要做好细化工作，只有这样才能够实现项目管理持续性和针对性，制定行之有效的设计思路和应用体系。检测实验室发展是在一定的目标指引下进行的，相应活动的利用和实践开展是在动态性的社会经济发展中进行的，相应的控制也要在复杂的利用过程中进行的控制和实践保障，因此在一定的范围内确定发展实施目标，将检测实验室的发展需求纳入到相关的工作应用中，对于转变发展利用方式来说是非常有效的。计量设备管理工作不是盲目进行的，要在一定的目标下进行，这样所能够起到的作用和结果会得到提升。目标的确定要在发展的过程中进行完善，不同的目标指引下的实施机制在一定的范围内发挥的作用有着明显的差异性，这也是我国经济社会发展过程中需要重点解决和应对的。目标的明确要综合性的考虑，不断的进行优化，建立高质量的现代综合性实施保障机制的同时，将相关的工作纳入到实践利用中，形成现代意义上的发展战略体系。
3.2制定完善的计量设备管理组织体系
前文分析了计量设备管理组织体系构建的重要性，在多元化的时代下，要紧跟时代发展步伐，制定行之有效的计量设备管理组织体系和应用模式，这样才能够在动态性的发展中，规范日常棺工作。相关企业要主动做好计量组织体系构建，在公司内部组建专业的人员对计量设备进行规范管理，及时发现存在的问题，并且做好应对措施。一般来说计量设备管理涉及到多个领域，需要众多人员的参与才能够完成，因此在日常工作的过程中，要综合考虑现实情况，组建专业的计量设备管理组织体系结构模式。从发展的角度来说，做好计量设备管理组织体系工作并不是固定不变的，需要在现实中针对实际情况做好针对性的调整，通过灵活多变的方式进行统一性的管理，这样所能够起到的作用会更加有效，避免了固定式的管理所带来的弊端。
3.3建立计量设备考评机制
在计量设备实施中要进行相应的绩效考核工作，相关的运用能够在动态性的发展中将计量工作的发展纳入到管理和分析中，不断地进行实践操作的同时，为计量工作的发展创造更为有效的实施机制，不同的计量工作发展中面临的问题是有着明显的差异性，相应的实践操作和运行模式的实现要进行适当的优化控制和利用分析。计量设备考评在计量设备管理非常重要，能够对各个环节进行全面的分析和控制，将发现的问题及时解决，这样以来能够极大程度上起到推动企业自身规范化发展的作用。考评机制的构建要建立在快速发展的时代背景下，积极主动地做好内部考评工作，实现管理动态性，优化考评动态机制，实现考评的针对性和有效性，以此来进行多元化管理应用。
结论
计量设备管理是做好针对性应用管理的必然环节，在多元化的时代下，要充分认识到动态性管理工作的重要性，积极主动地进行统一性的管理，明确现实中计量设备管理工作中的不足，实现管理有效性提升。本文就计量工作如何保证计量设备管理有效实施进行了探讨。计量设备管理作为一种系统的管理模式，其成功运作需要多角度认识和多方面的配合，相关工作的开展需要在动态性的发展中采取有效应对措施，避免盲目性的应用管理所带来的弊端。从企业和社会经济发展的角度来说，动态性的计量设备管理工作非常重要，可以在动态性的管理过程中制定有效的应对方法，实现企业综合能力的提升，获取更多的经济收益。
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