摘要：社会进步在带动经济建设进程的同时，也推动了整个建筑行业前进的步伐，物资设备管理是建筑工程建设效率的重要保证，对于提高整个工程建设的进度，保证工程的建设品质，具有重要的指导作用。建筑工程是一项建筑周期长、工序繁杂的项目，通过施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法分析，了解现代施工企业物资设备管理的意义及特征，现代施工企业物资设备管理工作开展中的不足，制定现代施工企业物资设备管理的对策，使建筑企业物资设备的精细化管理工作能够开展的更加顺畅。
关键词：施工企业；工程项目；设备管理；问题；对策
引言
众所周知，建筑工程是一个建设周期较长的工程项目，物资设备是工程建设进度与经济效益的重要保障，其成本投入已经超过了整个工程项目成本的2/3。但工程承建单位在开展具体工程项目建设的过程中，时常会出现管理对于机械维护、保养未给予足够重视的情况；物料管理不到位、现场安全管理混乱的情况，严重影响了机械的功能性应用及整个工程的建设进度。因此，在工程建设的期间，要适时加大物资设备管理的力度，使建筑工程的经济效益与社会价值得以更好的展现。
1 现代施工企业物资设备管理的意义及特征
1.1物资设备管理特征
物资是工程建设主体构成的基本单元，直接关系着整个工程的建设品质，而机械设备是保证整个工程建设效率的根本，加强物资、设备管理的管理力度，能够使企业的建设成本投入得到更好的控制，使工程的建设效率得以更好的提升，减少工人劳动强度。通过加强物资设备管理，使工程建设所需的人、机、材的资源配备更加合理化，更好的保证了整个工程的进度，使整个生产经营活动能够有序的展开，通过计划的制定、采购、验收、储存及发放等环节的管控，制定自我检查，层层上报的管理机制，使物资设备管理的每个环节都得到了更好的控制，从物料管理的源头直至整个工程建设完成，对物资设备进行合理的规划，使工程的建设成本投入得到更好的控制。
1.2物资设备管理的意义
企业经营最主要的目标是为了获取更大的经济收益，建筑行业自然也不例外。工程在建设的过程中，物资与设备投入占据整个工程建设成本的2/3，只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化，才能使整个工程的建设成本得到更好的控制，从而使企业的生产效益得到更好的保证。物资设备管理人员要适时加大管理控制的力度，站到企业全局的角度上考虑问题，在保证工程建设品质的前提下，以最小的资本投入获得最大的经济效益。
2 现代施工企业物资设备管理工作开展中的不足
2.1 不重视机械设备的保养工作
建筑工程在建设的期间，设备维护保养工作是设备正常使用的关键所在。但在工程建设的现场，作业人员往往对设备维护保养未能给予足够的重视，为了能够保证工程的建设进度，设备长期处于超负荷作业之中，经常可以看到机械随意搬放、暴力开关等行为，不但会对其他工种作业造成一定的阻碍，同时也严重的影响了设备的使用功能。
2.2 维修人员专业素质能力较差
工程机械设备的维修保养对于专业性具有较高的功能，而在整个工程建设的过程中，建筑企业未能设置专职的设备维护保养人员，物资设备出现问题，通常是由设备操作人员自行进行处理，设备操作人员只能对设备的物理机械部分进行简单的维护，而电气部分则需要具有专业技术的修理人员进行检测分析，才能对设备的故障进行判断，非专业维护人员随意对设备进行拆卸，对于机械原理一无所知，使得机械在重新安装之后，不能正常使用，影响了整个工程的建设效率。
2.3 物料管理工作开展不到位
在工程建设的过程中，由于一些物资管理人员对于物资管理工作未能给予足够的重视，对于本职业务掌握不够熟练，相关部门在进行人才引进时，对于物资管理技能人员的业务能力考察力度不够。与此同时，企业内部未对物资管理人员定期进行培训，使得物资管理人员专业素质不能更好的与时俱进，造成物质管理效率低下的现象。
2.4 安全管理混乱
要想使保证整个工程的建设秩序得到更好的保证，在工程建设的过程中，要加大设备维护保养的力度。但当前建筑工程建设现场存在安全管理秩序混乱的现象，不但影响了整个工程的建设进度，同时也会对整个工程的建设安全品质造成一定的消极影响。设备机具带病作业严重，如：打夯机冲击力不稳、振颤严重，载重轻卡机械故障等。
3 现代施工企业物资设备管理的对策
3.1 提升工程机械设备维护的方法
3.1.1 重视机械设备的维护工作
机械设备维护工作直接关系到整个工程的建设效率，在整个工程建设的过程中，企业要对机械设备管理工作给予足够的重视程度，加大机械日常检查的力度，根据企业设备的使用情况及现场的作业条件，建立健全机械设备日常维护条例，增强员工的责任意识，将设备维护责任进一步细化，具体到人，保证出现故障即可找到相关责任人。同时，还要在每次设备使用之后对设备进行及时的故障查看，加强对设备的保养。
3.1.2 制定合理的维修计划表
要想使物资管理工作得到更好的开展，需要及时改变管理的方法，利用科学合理的物质管理规划，提升工程机械设备维护的水准。根据企业的实际情况及工程建设项目的性质，编制设备检修的计划，设置专业设备维护人员对设备进行维护、保养，设备管理部门要对机械故障进行核对，在设备出现第一时间对设备进行维修，保证机械设备的使用功能。
设备检查和保养工作落实到实处，定期检查，做好保养维修资料的管理，
3.1.3 配备合适数量的高素质维修人员
工程管理及物质设备管理的主体都是“人”，因此，管理人员的专业素质及专业技能直接会对整个工程的建设进度及品质产生积极重要的影响。施工企业要适时通过加大宣传力度的方式，让维修人员认识到设备维护工作的重要性，对于整个工程建设的重要意义，开展提高综合素质，提高员工技能竞赛的形式，提升维护人员专业技术，通过激励机制对设备日常维护工作出色的人员进行物质奖励。除此之外，还要加大纪律控制的力度，严查睡岗，脱岗，串岗的行为，将个人工作状态直接列入员工工资绩效考核之中。
3.2 物资设备管理分离，重视安全培训
物资设备管理工作具体实施的过程中，要加大安全培训的力度，同时还将物资与管理进行分开管理，不但有利于统一对资源进行调配、规划，同时还能更好的保证整个工程的建设秩序。加强“三类人员”安全培训的力度，同时要定期检测全员的安全意识，尤其对于一些高空作业、危险性较大的机械，作业人员要严格“十不吊”的标准执行，保证整个机械使用的安全性能。
4 结束语
综上所述，通过施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法分析，认识到现代施工企业物资设备管理的意义及特征：物资设备管理特征；物资设备管理的意义，现代施工企业物资设备管理工作开展中的不足：不重视机械设备的保养工；维修人员专业素质能力较差；物料管理工作开展不到位；安全管理混乱，制定现代施工企业物资设备管理的对策：提升工程机械设备维护的方法；重视机械设备的维护工作；制定合理的维修计划表；配备合适数量的高素质维修人员；物资设备管理分离，重视安全培训，使整个建筑工程能够合理有序的开展。
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