摘要：社会经济在快速发生变革时，对企业的影响越来越大，其中市场上各个企业之间的竞争变得异常激烈。企业在竞争中想获得优势，需要不断提高管理水平，同时利用自身的创新机制去快速适应市场的变化，才能在市场的演变过程中立于不败之地。基于此，本文通过对企业激励机制的介绍，重点阐述利用激励机制提升企业管理工作效率的相关措施。
关键词：企业管理；激励机制；工作效率；措施
人才是企业的核心要素，市场激烈的竞争主要体现在人才以及企业创新广利水平上。先进的企业通过改善管理，科学利用激励机制，刺激人才进行创新，同时根据企业的文化内涵及待遇水平留住更多的人才。在企业的发展中，管理机制已经成为企业发展的关键内容，通过激励机制改善管理，提高企业生产效率已经成为企业管理中的重要方面。
一、企业管理激励机制概述
作为企业发展中的重要组成部分，企业管理激励机制的主要内容包括竞争激励、目标激励、精神激励以及物质激励等。竞争激励的性质是一种具有鞭策行的激励方式，更是企业进行人员筛选的重要方式；目标激励指的是企业对特定群体的员工通过设立一定的目标，充分激发员工的创造力，提高员工的工作积极性。二、企业管理激励机制对企业发展的意义
（一）有利于企业发展目标的实现
企业在竞争激烈的市场中想要谋求发展，就必须为自己设立科学、明确的目标，这种目标更是企业发展的重要表现和具体指标。通过设立目标，可以帮助企业完成阶段性发展，获得阶段性的进步。企业管理激励机制对企业目标的实现具有重要影响，同时影响着企业的战略规划和长远目标。企业在发展过程中一点阶段性目标难以实现，将会破坏企业发展的整个规划，对于企业的健康可持续发展会造成严重的不利影响。企业通过建立完善管理激励机制，可以充分调动企业员工的工作积极性，提高员工的工作热情，从而极大限度为企业的发展进行服务。企业通过增加额外报酬和红利可以吸引员工将更多的精力放在自身工作上。
（二）有利于企業经营效益的提升
企业在市场中生存的重要法则就是不断提高自身的经济效益。企业的经营成果跟员工的工作积极性具有重要联系，通过改善管理对于提高员工工作效率具有重要意义。企业通过管理激励机制可以刺激员工将更多的精力放在企业生产和科研等方面，从而不断改善企业的经济效益。通过激励机制，企业内部还能实现一种良性竞争的有利分为，健康向上的工作环境对于员工以及企业的发展都具有重要意义。因此从长远角度而言，管理激励机制可以促进企业经营效益的提升。
（三）有利于企业员工素质的提升
当今社会，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，是创新机制的竞争。企业的竞争能力越强，在市场上的生存能力就越强。通过管理激励机制可以充分调动企业员工的工作积极性，同时还能吸引更多的优秀人才为企业的发展贡献自身的力量。通过管理机制企业能够更好地营造正能量的工作氛围，从而不断促进员工个人素质的提升。总而言之，企业通过管理激励机制可以有效推动企业更好更快发展。
三、企业利用激励机制提高企业管理的工作效率的措施
（一）内在激励和外在激励相结合
企业外在激励是指可以直接控制的激励资源，主要指物质激励，物质激励主要有薪酬激励福利激励构成。内在激励的作用主要是通过对劳动者精神方面的满足来激励劳动者的工作热情，影响其因素包括情感、目标及职业培训等方面。员工对激励的满意程度大多来自物质方面，也就是外在激励，因此外在激励依然是激励的主要方式。
1.外在激励方式如下
（1）个别员工奖励法
在企业中，业绩已经成为员工的代名词，也是影响工资的重要因素，员工的业绩对其工资的多少有直接作用。这种方式就是个别激励法，现在工资组成中，以业绩为基础的绩效已经慢慢将以资历为基础的工资系统所替代，这种方式不仅有效的节约了企业的劳动成本，同时还激励了员工的创造性和积极性，提高了工作效率。
（2）单位集体奖励方法
在密集型的企业中，生产小组成员的工作效率和生产效率密切相关，要想顺利完成生产任务，各小组必须提高工作效率。因此企业为了确保任务的即使完成，对小组任务完成超额的情况进行额外奖励，这种方法的使用也可以提高企业的工作效率。
（3）企业整体奖励方法
任何一个企业都是一个整体，在企业的发展过程中，必须要依靠每一个员工的共同努力。因而企业可以适当的制定整体奖励的机制，使员工认识到自己的发展和企业的发展是同步的，自己的目标就是企业发展的目标，只有员工意识到自己和企业的关系，才能更好的服务企业，工作起来更有积极性，工作效率也会随之提高。
2.把物质激励和精神激励相结合
（1）情感激励法
情感是人们在工作生活中的重要活动因素，企业的领导要多关心元的生活，通过对员工生活的了解可以缩小和员工之间的距离。
（2）荣誉激励法
企业领导可以适当的给予员工口头或奖品的形式进行奖励，提高员工的信心，是员工在工作中对自己的价值有所认识。
（3）培训机会奖励
企业还应给工作中表现好的员工提供更多的技能培训机会，使员工在学习中找到自尊和自我实现的意义，这样员工在工作中效率会越来越高，进而提高企业的整体工作效率。
（二）多通道奖励原则
企业的激励机制是根据市场的变化不断变化的，具有不稳定性，当前社会提倡尊重人权，凸显人的地位。因此企业在发展中应根据社会发展的特点，制定出于之相适应的激励机制，如，对工作中表现优异的员工，在薪酬奖励的同时，为员工提供更多的晋升渠道，是员工追求更高的发展空间和职位计划。提升员工自身价值实现的方式可以按一下几点来实行，第一，要确保职务公平性，给员工提供更多的选择空间，尽量实现各尽其才；第二，不断拓宽企业职位的发展通道，使员工在晋升中有一种竞争意识进一步提高员工的综合素质；第三，在不断丰富人才激励的同时，确保最大限度留住人才，实现员工的自我价值实现，为企业创造更新的创造力，提高企业的管理工作效能。
（三）差別激励的原则
激励的目的在于从一定角度上留住高素质人才。因此企业的管理机制应该是对员工需求的一种补充与升华，企业在不断满足员工需求的同时，也能得到员工的有效回馈。为保证激励机制的有效性，应该针对不同的员工进行差别激励机制。企业在制定管理激励时，应该充分考虑学历、年龄等个体差异，通过针对性的激励，才能保证每个员工的创造力被激发出来，最终不断提高员工的积极性，改善企业的工作效率，为企业谋求更大的经济效益，提升企业的整体竞争力和综合实力。
参考文献：
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