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摘要：近几年，作为基础建设的房建工程，开始引起越来越多人的关注，对其进行研究，自然很有必要。本文以上海市《恒大御澜庭》项目为例，以成本控制原则为依据，围绕控制策略展开了讨论，并提出了不同阶段所适用的控制策略，希望能够给人以积极影响，为日后此类工作的开展提供帮助。
关键词：工程造价；房屋建设；成本控制；全过程
前言
房建工程给经济发展所带来影响十分深远，要想使房建工程被赋予价值得到应有实现，关键是将成本、资源被浪费的几率降到最低，通过对成本进行全面管控的方式，确保现有资源的优势可得到充分发挥。在开展工作时，有关人员应以项目情况及所表达诉求为依据，对控制策略加以调整，避免不必要问题出现。
1 上海市《恒大御澜庭》项目概况
上海市《恒大御澜庭》的施工特点，主要是体量大、批次多和工期长，有商业、别墅及高层等业态存在（如图1）。在实际施工时，设计变更的情况时有发生，预决算工程师的职责，主要是控制施工进度、结算工程造价。对上述工作进行落实时，有较为明显的问题存在，首先，隐蔽工程缺少影像资料，导致结算难度增加，其次，有关人员没有及时对签证进行办理，最后，进度款的申报工作，始终未能引起重视，成本控制所取得成果，自然难以达到预期[1]。要想使成本控制拥有更高的质效，关键是以不同阶段表现出的特点为依据，对切实可行的策略进行制定及落实，这便是下文所探讨的主要内容。
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图 1 上海市《恒大御澜庭》项目
2有关于房建工程造价的全过程成本控制的相关原则
2.1节约原则
节约是成本控制的核心，只有节约财力、人力与物力，才能使项目效益得到显著增加，由此可见，对成本进行管控时，有关人员应将更多精力花费在监管成本支出、优化管控水平上，在条件允许的前提下，尽量对先进理念与技术加以运用，做到预防和管控双管齐下，使成本控制及相关工作，拥有更加坚实的基础[2]。
2.2全面管控
此项原则强调的是管控参与者及施工过程，要想使上述工作得到落实，有关人员既要对成本预测加以掌握，又要对成本核算引起重视，确保施工目标、方案均可得到有效落实。另外，管控参与者的工作应尤为注意，这是因为项目质效，通常由参与者决定，只有加大对其进行管控的力度，才能使管控目标得以达成。
2.3动态管理
众所周知，无论是房建还是其他项目，施工进程均处于持续更新的状态下，因此，对成本加以控制的原则，还有动态管理，具体来说，就是将施工划分成多个阶段，通过对各阶段进行管理的方式，为最终成果提供有力保证。
3有关于房建工程造价全过程的成本控制的相关策略
3.1房建工程决策阶段
房建成本的构成如图2所示，决策阶段所开展造价控制及相关工作的质效，通常会给后续环节带来直观影响，目前，尚有部分人员未对此项工作引起重视，这也是导致成本控制和预期差距难以缩小的主要原因。
1）由实践所得经验可知，合理预估是控制项目成本的前提，对投资进行预估的依据，主要是建议书，还有以项目可行性为依据所编制的研究报告，二者所发挥作用均十分重要。
2）对处于决策阶段的项目而言，对各项工作进行开展的主体，均为筹建部门与财务部门，具体来说，就是以全过程造价所涉及各项理论为依据，预估项目成本和所需资金，为后续活动的开展做铺垫，项目给企业带来的收益，自然更加可观。
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图 2 房建工程成本
3.2房建工程设计阶段
1)项目设计与使用要求的契合度，设计质量与国家规定的契合度，均会给项目成本带来影响，在对设计方案进行审查时，有关人员应综合考虑多方因素，对方案进行调整，确保其能够发挥出应有作用。
2)技术方案的选用也应遵循以上原则，即：视情况优化方案，赋予其更加突出的使用价值，换句话说，对项目成本加以控制的核心环节，还有完善方案，精简不必要环节，对建材和设备进行合理选用，确保成本投入得到有效节约。
3)在设计阶段，较为常见的成本控制策略为限额设计，具体来说，就是逐步分解工程量、项目投资，通过全面管控成本限额的方式，使设计方案拥有更高的规范化水平，在此基础上，加大管控概算指标与工程数量的力度，避免不必要支出。
3.3房建工程施工阶段
成本管理是房建施工的重要环节，有关人员应将项目概况作为主要依据，对控制成本的策略加以选择，通过加大管理力度的方式，缩小实际成本和预期的差距，以会计原则为指导，完成材料成本、人力成本的匹配与控制工作，在确保成本估算、项目建设取得良好成果的前提下，对施工规划进行改善，使其拥有更加突出的价值。除此之外，以下内容也应引起重视：
1）细化管理要求，将成本控制及相关工作交由专人负责，尽量避免设计变更的情况出现，通过综合运用现有策略的方式，将发生欺诈行为的几率降到最低。房建项目的特点，主要是对建材质量要求极高，优质建材往往对应更高的价格，发生欺诈行为难以避免，这就要求有关人员全面了解建材市场价格，以所签订合同为依据，完成建材的采购工作，确保所采购建材拥有较高的性价比，在此基础上，对成本控制等工作加以落实，往往可以取得事半功倍的效果。
2）对现场签证制度进行落实，事实证明，现场签证所带来积极影响，主要是能够及时发现并修正和预期存在偏差的环节，使后续环节拥有坚实基础，另外，现场签证还可避免不必要的支出。由实践所得经验可知，有关人员应详细记录抽水台班、设备进出场等内容，若有持续降雨使土质受到影响等情况存在，有关人员既应当对设计进行变更，又应当对影像进行留存，避免后续环节遭受不必要的问题[3]。
3）有关人员应实时追踪对所签订合同进行落实的情况，全面管控项目成本，确保建材既拥有理想质量，又拥有理想价格。
3.4房建工程竣工阶段
在结算项目成本时，有关人员应以现行规定为依据，以合同内容为参考，按部就班的完成结算工作，一般来说，对结算提出需求的对象，主要有方案、技术与签证变更，要想使此项工作发挥出应有价值，关键是以计量原则为指导，明确不同环节的关联。
1）有关人员应以成本控制方案为依据，对各环节进行管理，通过质量验收后，再要求施工企业对资金进行支付，在此基础上，以合同所提出要求为依据，确定收费标准及付款途径，全面处理结算金额，使房建工程拥有与社会需求相符的功能和价值。
2）对隐蔽工程进行验收的关键，则是综合运用现有方法，精准计算工程量，确保其成本可获得有效管控，这就要求有关人员制作并保存隐蔽工程的影响资料，在本文所研究项目中，需要拍照存档的部分，主要是承台范围、筏板基础、排烟井抹灰工序。
3）造价核算也是成本控制的重点，即全方位分析建材、设备和项目费用，能够给项目成本带来影响的因素，还有施工图纸，如果施工阶段发现图纸和实际情况不符，有关人员应及时对其进行调整，重新核算成本，为项目结算提供方便。
事实证明，只有对项目结算引起重视，才能使造价风险得到降低，使接收、审计、核对验收资料的工作，展现出更符合预期的质效，违规和违纪情况均会得到有效遏制，项目给企业带来的社会效益及经济效益，自然也会出现较大幅度的增加，成本控制的目的，随之达成。
4结论与建议
由上文所叙述内容可知，要想使房建成本得到有效管控，确保其拥有更加可观的效益，关键是对全过程控制进行落实，分阶段制定控制策略，再将策略整合成为方案，事实证明，只有这样才能确保所遵循方案拥有符合预期的科学性，工程造价被赋予效能，自然可得到应有发挥。
参考文献：
[1]段晓燕.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究[J].绿色环保建材,2020(02):210.
[2]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍,2020(03):146.
[3]李增武.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究[J].工程建设与设计,2020(05):274-276.