身份证号码：33072419830715XXXX
摘要：随着全国经济的飞速发展，信息技术在不断提高，普及应用范围也在逐渐扩大。在建筑行业的实际应用中，信息技术以加入其中，并且得到广泛应用和认可。信息化的管理能全面的提高整体建筑行业的运转效率，推动建筑行业向着更科学化和信息化的方向转变和发展。因此，信息化管理也成为了建筑行业管理提升整体工程管理水平的着手点，建立信息化的管理体系，尽可能的发挥大数据时代信息技术产业的优势。如何利用建筑行业信息化管理来提升建筑工程管理水平一直是一个难题，本文就此疑问做以浅析。
关键词：建筑行业；信息化；工程管理水平
我国市场经济近几年稳步增长，并呈现持续长期增长的态势，人民生活水平和生活追求不断提高，对建筑行业而言，居民对建筑本身的质量要求更加严格。建筑工程的开展是一项既庞大又复杂的大型工作，需要多方面的技术和资源相结合。传统的建筑工程管理模式，在多年的实际应用中暴露出很多不足之处，需要更好更全面的技术来完善或革新原有的工程管理模式。建筑工程管理和信息化管理相融合让建筑行业进一步发展和完善带来了希望。信息化管理模式的应用对建筑工程管理的提升意义非凡。
一、传统建筑工程管理模式存在的不足之处
（一）粗放式管理效果和质量不尽人意
在以往的工程建设中，管理主要以落后的粗放式为主。管理人员和管理层级过多，整体工程成本投入高昂，但效益产出缺不理想，往往偏低，整体工程建设管理底质低效。比如在工程的实际管理中，主要应用纸质文件进行信息传达，耗时长，时效性低，滞后现象严重，严重影响工程工作的合理有效进行[1]。
（二）问题和隐患多
多数工程管理滞后性明显，前期预防工作不足，经常出现事故和矛盾。例如在很多工程中都出现安全防护环节缺失，缺少规范化管理，导致工作人员出现安全问题，因此造成惨剧的也数见不鲜[2]。对工作人员和企业都造成了极大地隐患。
.png)
图1 工程管理流程图
二、信息化管理在工程中的作用体现
（一）管理成本降低、管理效益提高
相对于传统信息传递方式，信息化的时效性和准确性极大地提高了管理信息传递的效率和准确性，避免了信息传递过程中的人为疏漏和传递滞后，极大的压缩了管理环节，全面降低工程管理的整体成本投入，既节约了工程管理成本，还提高了管理效益。
（二）顺应时代需求，建立现代化工程管理模式
信息化管理模式是现代化管理模式的组成核心，是信息时代的主流发展趋势。建筑行业应用信息化管理模式，加速信息传递，还确保了信息的准确性，提高整体工程收益，降低成本消耗。信息化的应用是时代对建筑行业提出的根本要求，顺应时代号召，创新工程管理模式，才能更好的融入时代潮流并飞速发展[3]。
三、利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的相应策略
（一）建立完整、实用的信息化工程管理平台
建筑行业流动性强、作业形势复杂多变并且环节众多。每一个子作业单位都存在相应利弊，想要更好的应用信息化管理技术提高工程管理水平，需了解实际情况，正视差异，坚守循序渐进、实事求是的管理基准，建立完整、实用的信息化工程管理平台。现阶段已经形成了多种成型的信息化工程管理平台，适用于多种类型工程管理，但无论是哪类平台，应用现有成型平台都需大量的资金投入，相对于高收益大型工程负担较小，收益比可观，但对于中小型企业，倒不如应用现有平台基础进行查漏补缺，进行深度优化划算。不仅如此，每个建筑企业都具有不同的企业特点、发展目标和企业宗旨，照抄照搬建立信息化工程管理平台，很容易得不偿失。建筑企业应了解自身并明确企业对于信息化的需求点，进行长期的实践管理，积累经验，打造属于自己、适合自己的信息化工程管理平台[4]。
（二）提高内部管控，加强管理的预见性和前瞻性
信息化管理技术除去瞬时高效的特点以外，还具备强大的信息整合和计算分析能力，建筑工程执行的过程中会产生大量数据，应用信息化技术进行分析，提高内部管控，力求做到事前管理，形成完整的管理预警机制，使资金成本的使用和每个施工环节的人员技术都有序执行，避免计划外情况的出现，不断提高工程管理的预见性和前瞻性，工程管理决策与市场变化相契合。
（三）长期坚持强化信息化安全管理
信息化技术和网络的安全管理需长期关注。信息化技术应用于网络，由于网络自身属于开放形式，而且还存在网络病毒对网络的攻击可能性，这就需要所有的使用者都时刻保持警惕，为信息技术和网络安全保驾护航。建筑工程信息化管理，核心内容之一就是长期坚持强化信息化安全管理[5]。常规情况，由于企业需求不同，信息化安全管理级别也有所不同，大致可划分为常规形式信息化安全管理和个性形式信息化安全管理。常规形式都配备完整的防火墙，进行杀毒管理，保持及时更新修补漏洞即可；而个性形式相对复杂，典型的就是分级授权管理，就是根绝工程本身情况划分出多个管理层级，不同层级所获得的权限有所区别，无法越权操作。初级管理人员权限简单，而中级管理人员权限在初级基础上施加更多的权能，对初级权限能进行干预和修改，以此类推，只有最高级的管理者才拥有全部权限，对每一层级都能进行相应管理，在整体上进行把控，从根本上加强信息化的安全。
结束语
对于建筑行业，建筑工程的信息化管理要想提高管理的整体水平，既要保证信息化的优质、快捷、高效，还要结合社会整体信息技术发展理念，紧跟时代发展步伐。应用信息化管理提高工程管理水平，既要转变传统粗放管理模式，摒弃落后的管理方法，还要以信息化技术的时代发展为核心提高整体管理思维。所以，建筑行业的信息化管理建设，一方面要加快完善平台系统和相应软硬件建设，还要加强管理人员对信息化的理解，进行信息化管理的相关教育培训，让每一位管理人员都了解信息化工程管理，并善于应用信息化工程管理技术。只有这样，建筑行业的信息化管理的整体水平才能得到提升，才能真正做到顺应时代，从陈旧的传统管理模式转变为现代化的管理模式。
参考文献：
[1]关婷婷，于航.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用，2015，000（013）：241-241.
[2]蔡纹.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].建筑工程技术与设计，2017（28）.
[3]陈晖.利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效办法[J].建筑知识，2017（09）：81.
[4]罗亚玲.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].四川建材，2017（4）.
[5]周尉.利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].房地产导刊，2016，000（027）：104.