摘要：目前，随着我国企业的快速发展，而人力资源管理中的薪酬激励机制的科学程度反映了企业的管理工作水平。因此依据企业实际发展需求，制定科学的薪酬激励政策是人力资源管理工作者目前应该着手去实现的工作目标。在市场经济体制发展背景下，企业之间的竞争说到底是对人才的竞争，而人力资源管理工作水平直接关系到企业的人才吸纳能力，而薪酬激励机制建立是最为直接的方式，对人才造成的吸引力不可小觑，因此就目前的人才竞争需求来说，建立符合企业实际的薪酬激励机制是企业人力资源管理者需要积极思考的问题。
关键词：企业；人力资源；薪酬激励机制；策略
引言
企业开展生产运营活动需要依靠人才，尤其是企业管理过程，管理人员的作用不可替代。人力资源管理是企业运营管理的关键，关系到企业的长远可持续发展。对于企业来说，员工属于核心战略资源的一部分，员工管理也属于资源有效利用的过程。因此，如何提升员工的工作效率和对企业的归属感，为企业发展创造更多的价值，是企业人力资源管理的关键。本文对企业的薪酬激励机制进行了分析和研究，探究有效的机制构建策略。
1人力资源薪酬激励机制
劳动者以劳动、服务、知识、技术的付出来换取同等报酬，这是生产关系最基本的表现形式，薪酬激励机制除了激励职工工作积极性之外，对人力资源发展起到促进作用，也是建设人力资源核心战略的决定性因素。激励机制根据员工实际的工作业绩进行考评，不是主观的判断，是根据系统化的绩效考核体系量化工作量，根据工作量（质与量）、工作态度、工作技术等设计不同等级的薪酬。公平合理的薪酬制度让员工在完成工作的同时，获得成就感、组织认可、地位的晋升等等，员工的所有潜力发展汇总起来就是企业未来的发展前景。企业正是满足员工的各种薪酬需要，如货币形式、福利形式、保险制度、安置家属福利等直接、间接薪酬鼓励员工更努力工作。
2企业人力资源薪酬激励机制构建的原则
2.1注重提高员工能力
构建薪酬激励机制主要是为了提高员工的积极性，增强和锻炼员工的综合能力。激励机制的对象是员工，重心是提高员工的业务水平。基于此，企业构建激励机制，需要激发员工奋发向上，可以实现自我充实，增强对相关知识的掌握能力，提升业务水平。员工要想得到更好的回报，就需要对企业发展作出更大的贡献，让企业对自己的业绩满意，而这也需要提升业务能力。
2.2坚持公平、竞争原则
公平和竞争原则是关系到薪酬激励机制构建的最关键原则。如果不按照这个原则进行，会导致平均主义盛行，不管员工作出多少工作和贡献，都获取一样的薪酬，这样会大大降低员工的工作积极性。企业需要结合竞争思想，对不同级别的员工给出不同层次的薪酬制度，这样就可以营造出良好的竞争环境，鼓励员工之间的竞争。当然，对于员工而言，这个竞争机制不需要门槛，各个等级的员工只要达到企业的目标，达成企业提出的要求，就能获得企业承诺的奖励，这样更能激励员工的积极性。
3健全企业人力资源薪酬奖励机制的策略实施
3.1员工绩效考核评比机制合理公平
构建企业人力资源薪酬奖励机制的前提是确保该机制在公平的环境中得以开展。公司应将公平竞争的思想理念的作为企业文化和人力资源薪酬管理机制的重点进行宣传和落实。确保员工在同一起跑线上进行竞争，通过提高自身主观能动性和职场能力达成奖励要求。薪资奖励机制的力度和自身能力成正比，有利于公司内部环境和谐健康。对于个别工作能力极其优秀的员工也可实行阶段性奖励，使薪资奖励机制存在适度的差异性，在企业内部形成你追我赶的竞争氛围，促使员工与企业共同成长。
3.2合理提高薪酬的激励成本
目前很多企业实施的薪酬激励机制是短期性质的，也即是说还没有形成长期有效的激励模式，对员工的积极性造成打击，对企业的长期发展十分不利。因此从企业的长期发展诉求出发，我们需要对员工形成长期的激励效益，因此在薪酬激励机制建立过程中，企业也要立足长期发展目标，建立长期性激励机制。如将企业利益和高层管理人员的薪金挂钩，将企业利益和基层员工的薪金挂钩，企业的股票期权与员工的薪资挂钩、制定绩效年终奖、增加高层管理人员的离职成本，提高项目收益的百分比等等，通过这样的方式能够增加企业对员工的吸引力，对企业高层人员的行为产生一定约束作用，降低人才流失的可能性，在企业内部形成良性的竞争氛围，提升企业的行业竞争力。
3.3重视企业中的员工福利项目机制
在企业员工的工作中，需要对于福利机制的建设进行关注，将福利机制与薪酬激励制度进行有效结合，这也是应用薪酬激励制度的重要方式。企业员工在一般的工作状态中，能够得到在法律上有所规定的福利保障，这种保障称之为基础保障。为了使得员工薪酬激励制度，在企业的运行中充分发挥其作用，需要对于激励机制中资金的应用进行合理化的引导，将其与福利保障的制度进行结合。企业需要结合自身具体情况给广大职工提供其他类型的福利，像购房补贴、话费补贴、交通补贴等，虽然这些补贴通常具有较小的金额，但是却可以很好地体现企业对广大职工的关怀与尊重。
3.4保障企业薪酬机制的透明与公开
无论是哪种体系在发展的过程中都需要重视监督和制约，从企业激励薪酬激励体系的角度而言，也是如此企业想要顺利的实施薪酬激励体系，需要保证体系的结果能够获得员工的信服和认可，在考核的过程中一定要保证公开、透明，定期对员工进行企业薪酬激励体系、工作状态的公示，企业还需要设立专门的监管机构有效的监督和管理考核的状态。
3.5注重监督全面化
薪酬激励机制的落实，还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制，通过对薪酬激励机制的全面把握和监管，保证激励机制高效科学地运行。企业人资部门需要加强对激励机制运行的公平性、透明性等的监督，搭建专门的组织监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在落实阶段存在的不足，并向人资部门进行反馈，在此基础上进行弥补和处理。企业还需要重视对员工工资计算、业绩统计、绩效评估等过程的仔细核实，保证所有员工业绩和薪酬数据的真实性，避免出现混水摸鱼、弄虚作假的情况。企业需要对数据核对、薪酬核算、薪酬发放等工作进行强化监管。另外，企业还可以借助信息化手段、大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算，同时监督员工的日常工作表现，保证员工薪酬按劳分配。通过严格的监管制度，确保员工获得的薪酬与预期付出、核算结果相符，以此提高员工的积极性。
结语
综上所述，有些企业现在已经建立合理、科学、公平的薪酬激励机制，所带来的影响是不可比拟的，在这样企业工作的员工工作状态特别饱满，每个人在积极主动工作，满足自身物质需求的同时，也在寻求自我的提升。这样的公司往往员工的工作项目更加程序化，每一项工作都有相关的说明，激励机制反过来促进了工作分析的优化。同时，让绩效考核制度有了延续性，成果—评定—奖惩，让员工看到企业的专业发展潜力，对于公司未来的发展充满希望和期待。
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