摘要:现阶段施工人员都通过合理的方式对房屋中的各个细节进行合理控制，并找到施工中存在的一些问题，针对这些问题找到相应的解决方法，有效落实房屋施工管理中精细化管理的应用，使我国的房屋建筑可以在日后更迅速的发展。
关键词：房屋施工管理；精细化管理；有效利用
引言
相关管理人员就在房屋建筑工程项目中，还要合理的分析各种技术问题，并及时做出有效的改善，从而不断的提升房屋建筑工程施工管理水平，使房屋建筑施工管理能够从整体上得到快速的发展。
1精细化管理模式的特点
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。
房屋建筑工程项目规模庞大，在施工建设过程中对人力资源、原材料及机械设备等的需求非常大，随着环保要求的不断提高，提高资源利用率、避免资源浪费成了房屋建筑工程项目施工中需要加强控制的一个重要问题。而精细化管理正是符合环保要求的一种管理方式，其不仅重视对施工现场中人力、材料及设备等各个方面的有效调配，提高资源利用率，降低施工成本，而且还特别重视房屋建筑工程施工中造成的环境污染问题，并结合实际采取有效措施进行污染防治，从而促进社会经济与生态环境的和谐可持续发展。
2房屋施工管理中存在的问题
2.2缺乏一套完整的管理体系
在上文中我们知道，建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
2.2施工人员专业技能与综合素质低
从目前的施工人员来看，很多施工人员自身的专业技能以及综合素质还有待提高。很多施工人员的文化素养不充足，导致对施工过程中出现的问题不能很好地解决。而且现阶段很多施工人员不仅自身的文化程度比较低，还没有经过专业的培训，导致施工人员在具体的工作中经常手足无措，对基本的安全管理也没有足够的认知，对于一些技术、方法的掌握程度也不足。还有比较重要的一点就是很多施工人员并没有了解基本点施工规范，这样不仅会阻碍施工团队的发展还会降低整体的工作效率，以至于在施工中遇到的很多问题没有得到有效的防治和解决，施工管理达不到精细化管理的程度。
3房屋施工管理中精细化管理的有效利用
3.1转变传统管理思想，树立精细化管理理念
房屋建筑工程施工企业要加强精细化管理在施工管理中的应用，首先就要转变传统施工管理思想，树立起正确的精细化管理理念。一方面，房屋建筑工程施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性，加强对现有管理中存在问题的分析研究，清楚认识到现有施工管理存在的不足及改革创新的重要，进而转变管理思想。另一方面，房屋建筑工程施工企业要正确理解精细化管理的内涵，及其在现代施工管理中的重要性，树立起正确的精细化管理理念，并严格按照精细化管理的标准及要求对现有施工管理工作进行改革，以不断提高精细化在水利工程施工管理中的应用和发展，从而为房屋建筑工程施工建设安全和质量等方面提供可靠保障。
3.2建筑施工制度精细化管理
要想更加精细化的进行施工，首先就必须要建立一套规范的工程施工管理制度，这套管理制度可以对于国外的先进经验进行借鉴，但是不能够生搬硬套，是根据一些情况来进行一定的改进，这一制度一是对工程施工进行规范和约束，另外一方面可以在施工中让两个各部门以及员工有章可循。对于建筑施工中各个关键的环节都有相关的责任人进行管理。按照施工合同规定的期限，对各个施工环节分期限的进行施工，保证施工进度正常进行，与此同时要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用和分配业务企业的资金，只有这样才能确保质量同时兼顾。
3.3施工人员对施工技术的精细化管理
在房建施工中不断展开精细化管理，主要是对技术方面的各个细节进行管理，在施工之前管理人员以及工作人员需要做好图纸设计，需要对整个房屋进行全方面的了解，然后开展相对应的施工。在对图纸进行设计方案的时候就需要采用相应的精细化处理，针对房屋中各个结构上的特点来进行分析，然后找到施工过程中容易出现的问题，这样不仅可以有效开展整体的施工还可以让施工人员对施工内容有全方位的了解。由此就可以看出施工图对整体的房屋施工有着指导价值，也是施工操作的主要依据。而且施工人员对施工技术进行精细化管理还可以不断提高自身的工作能力，在施工队各个方面进行巧妙结合，同时参考现有的施工建设的资料库，实施规范化以及标准化的图纸设计。因此就需要通过图纸会审来对图纸进行完善，这样不仅可以保证房屋施工工程的顺利进行还可以为房建施工的顺利展开打下基础。除此之外，施工人员在施工工艺上也要展开精细化管理，通过精细化管理可以让施工人员在日后的施工中不断采用一些新型的方式还可以对整体的施工理念进行革新，这样不仅可以满足人们的需求还可以让房屋建设在精细化管理中更加顺利的开展，进而让精细化管理的落实更加严格。
3.4安全管理的精细化策略
精细化的施工安全管理首先要做的就是制定一套科学合理的安全施工制度，与施工人员进行安全管理条例的交流，落实安全管理制度，并且要明确这几点内容：（1）施工组织机构是否合理，健全，相关的安全管理人员的工作是否有落实到位。（2）施工的设备以及性能是否符合现场施工要求，购置的施工材料与施工构建是否有相关的合格证明，与施工的条件是否相符。（3）施工的各个环节十分符合国家，相关的条例规定。
3.5工程质量精细化管理
房屋建筑工程施工企业要推进精细化管理在工程施工质量管理中的应用，对各环节及各工程施工质量控制要点的把握非常关键。对于房屋建筑工程施工质量管理而言，施工材料质量、机械设备管理及施工工艺应用控制等是影响工程施工顺利进行的重要因素，同时也是影响施工质量的关键因素，房屋建筑工程施工企业要认真做好这些方面的管理，针对各环节施工特点采取措施进行控制管理，确保各环节施工质量，以保证工程整体施工建设质量。
结束语
现阶段只有不断落实房屋施工管理中精细化管理的应用，才能真正意义上提高房屋建筑工程的管理水平，从而使我国更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以进一步让我国建筑业能够得到良好，快速的发展。而且不断加深房屋施工管理中精细化管理的应用还可以有效保证施工上的质量，这样便可以给施工企业带来更多的效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
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