摘要：建筑工程企业生存发展与工程管理工作密切相关，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证施工管理的完善性和创新性。因此，针对建筑工程管理的影响因素展开分析是十分必要的，相关管理人员应加强施工管理工作，促进建筑行业向着健康可持续的方向发展。本文主要对建筑工程管理的影响因素与解决对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
一、影响建筑工程管理因素
1.1受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响,勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。
1.2受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。
1.3受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
1.4受环境安全素的影响
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾,分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。
二、施工准备阶段技术管理措施
2.1完善技术管理体制
有一个健全的管理体制，是各项施工工作可以有序进行、管理工作可以贯彻落实的有力保证。要严格执行各项工程建设有关法律法规，并根据工程现场实际情况制定相应条例、细则。要做好各岗位人员的岗前培训工作，形成制度，力保培训工作全面、到位，并要有定期检查、考核与抽查制度。要设立奖惩机制，做好奖励与处罚条例设定，做好宣传，以保证施工开展后各项管理工作有理有据。
2.2认真做好图纸会审
要了解设计图设计意图，并且保证设计图不存在可能导致工程质量不足的问题。对于设计图纸，要集合众单位进行会审，检查是否与实际施工场地情况有出入，技术是否可行，质量是否可以保证。对于设计意图不明确的地方或者有其他疑问要加强与设计单位的沟通，如果发现难以实现的设计要求、不合理的要求、设计失误等问题要及时改正。在施工前必须熟悉施工图纸，并要保证材料到位，防止疏漏影响施工。
2.3明确责任，保证落实
在施工开展前，要技术人员要对所负责的技术有充分了解，要建立岗位责任制，使施工现场的施工人员明确自身责任，知道如果出现问题需要自己负责，以提高责任心与自觉性。
管理人员要明确所负责的管理项目范围，严格执行管理办法，将责任制落实到人，并做好员工档案管理，加强与工长等的沟通，基层工人调动必须上报，以确保责任明确，出现问题后可以找到责任人。
三、解决建筑工程管理问题的对策
3.1建立动态的管理制度
在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。
3.2树立先进的管理理念
建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高，往往取决于管理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问题，并树立起与之相符的管理理念，以此为指导制定管理制度，保证管理内容的专业、科学与规范，并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需，要求管理者在构建管理思路、管理体系，设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解建筑工程的施工现状，以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方发达国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。除此之外，建筑企业在立足自身长远发展的同时，还应将管理理念与建筑市场的行情高度融合，保证先进的理念能够落实在实际工作中，以此让建筑工程的管理水平得以提高。
3.3重视技术上的管理
除了要树立先进、科学的管理理念之外，建筑企业还应重视技术上的管理措施：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
3.4强化施工人员的培训工作
建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。
结语：
综上所述，建筑工程管理涉及到工程测绘、施工、监理、组织、指挥的方方面面，也真实反映了建筑工程的质量、安全、进度和造价，具有高度的专业性，要做好建筑工程的管理工作，不仅需要建筑工程管理者加强质量安全意识，深入研究施工中工程管理的影响因素，充分掌握应对之策，还要提高他们的专业认识与水平，确保建筑工程的顺利进行。
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