摘要：我国有着较为丰富的煤炭储量，同时煤炭能源在我国各类能源消耗中占比超过60%，属于我国主要的能源供给途径。随着近年来我国经济结构调整，能源结构逐渐进行变化，煤炭需求开始降低，煤炭的供需方面也开始出现矛盾，煤炭企业的生存发展形势严峻。尤其是现行的新环保法实施、能源结构变更、节能标准化等相关要求的出现，煤炭产品的质量要求也有所提高。
关键词：新形势；煤炭企业；采制化管理；问题研究
1 引言
煤炭在我国有着极长的使用历史，为我国的经济发展和建设做出了重大贡献，但是由于近年来，各种替代能源的出现，使得我国的能源结构发生了极大的变化。虽然，煤炭依旧是我国能源结构的一部分，但是其所占比重正在逐渐下降，国家政策和市场的变化客观上要求煤炭企业也进行改变，以适应当前社会的发展。煤炭企业只有不断强化自身，才能应对当前的严峻形势，甚至获得进一步的发展。"采制化管理对煤炭质量发展的重要性煤炭作为我国主要能源之一，已经渗透到电力、钢铁、水泥、化工等各行各业，与人们的日常生活息息相关。加强煤炭采制化管理不仅能够提高煤炭质量，而且能够提升企业的经济效益，同时能够促进我国整体经济水平的增长。在煤炭质量管理中，商品煤的采样、制样和化验作为重要环节，加强这三者的监管工作能够有效解决煤炭质量问题，减少经营销售纠纷。煤炭质量的差异会直接影响销售价格和企业经济效益，通过制定规范化的管理制度能有效提升煤炭质量，营造良好的发展环境，更好的为煤炭生产和销售服务，从而实现经济效益和社会效益“双提升”。
2 煤炭企业采制化管理存在问题
2.1 煤炭企业投入缺乏，采制化设备较为落后，生产条件差
总体说来，一些大型煤炭企业较为重视采制化设备的采购更新，包括制样和化验设备等，同时注重产品的检验，注意根据实际生产需要新增设备及淘汰旧设备等。而对于一些规模较小的煤炭企业，这些企业的采制设备以及检验设备相对落后，部分企业制样的设备仅为简单的破碎机，缺少二分器和不同规格的筛子，对于化验设备也仅为干燥箱、马弗炉、测硫仪、量热仪之类的简易设备，检验设备配套不全，同时企业对于检验设备缺少校准、检定等。上述阐述的问题均会导致小型煤炭企业无法得出准确的结果，影响煤炭的检测工作。
2.2 实验室缺乏严格规章管理
一些大型煤炭国企较多均按照《检测和校准实验室通用要求》的相关要求管理实验室，部分得到国家实验室的认可。也有部分企业按照质量认证体系进行实验室管理。然而却仍存在一些小型企业不注重实验室管理，或者根本就没有组建实验室。当前煤炭行业面临产能过剩，供需严重失衡，煤炭需要按照购买方的试验结果作为采购及结算依据，这都导致小型煤炭企业缺少竞争力，销售面临阻力。
2.3 企业未严格参照相关标准和规范
在煤炭采制化方面，我国制定了相应的标准规范以保证采制化工作可以顺利进行。然而在实际生产中，一些单位的人员并不能准确认识到规范的相关要求，不能严格执行标准规定。在采样过程，会存在采集的子样数量不足、质量不足、采样点的设置不合理、采样的器具不满足要求、采集的样品不具备普遍代表性等问题。在制作样品过程中，存在不按照规定的程序制作样品、缩分后的留样相对较少，样品存在污染等。在化验过程中，存在的问题包含环境温湿度控制、样品的称量准确程度、相关设备的操作等。因而对于煤炭采制化过程，需要严格参照相关标准规范进行，规范各个过程步骤。
2.4 采制化人员水平有待增强
一些煤炭企业员工缺少职业责任心、技术水平低，部分企业由于工作性质艰苦，聘用一些临时工作人员。另外由于煤炭市场波动，一些企业岗位工作人员不断变动。近年来，受国家总体调控影响，经济增速逐渐减缓，煤炭资源的需求出现降低，煤炭供给出现剩余，相关煤炭企业的效益随之降低，员工薪资待遇减少。一些煤炭企业为了维持生产，开始进行转岗、停薪留职等措施，这直接意味着企业临时聘用的相关人员会被遣散。
一些大型国企，部分从事采制化工作的人员被安排提前退休或者转岗，直接致使采制化人员队伍降低、缺乏经验丰富的人员，使得采制化工作甚至仅仅流于形式。
3 强化煤炭企业采制化管理的对策
3.1 引进先进的设备
2014年9月3日我国相关部门颁布了《商品煤质量管理暂行办法》(以下简称《办法》)，并与2015年1月1日起正式施行。《办法》对于煤炭生产、加工、储运、销售、使用等诸多环节都提出了规定，这表明我国对于煤炭的质量的要求有了更高的要求。［1］而煤炭企业作为煤炭的生产者，必然要从生产环节就严格控制煤炭的质量。因此，煤炭企业应加大对于采制设备的投入，淘汰陈旧的采制设备，引进新式设备，从而保证煤样采集工作的效率和准确性，也能促进煤样检测工作更加精确化，更具权威性。采制设备的更新在很大程度上可以促进煤炭质量的提升，使得煤炭企业在市场环境中更具竞争力。
3.2 严格执行煤炭采制相关标准和规范
为了进一步提升煤炭采制管理水平，督促煤炭采制工作人员严格执行国家相关的标准和规范，煤炭企业应完善监督体系，组织成立专业的煤炭采制监督部门。由监督部门负责监督煤炭采制工作人员的工作，督促其严格按照相关标准和规范进行采制工作。每次检查必须要详细进行记录，并存档管理，以此作为煤炭采制工作人员考评的参考，同时对于检查过程中发现的问题要及时进行处理，督促采制工作人员更好的工作，从而提升煤炭采制化管理水平。
3.3 完善实验室管理
受当前市场需求的影响，煤炭企业必须严格按照买方的要求生产煤炭，而买方的要求又并不是一致的，入炉煤、商品煤、燃烧煤的标准各一，所以企业必须要重视实验室的建设和管理。有实验室按照买方的要求试验和检测煤炭质量，为买方提供高标准的煤炭，这不仅可以提升企业的经济收益，同时也能增强企业在市场中的竞争力。煤炭企业应加强对实验室的管理，定期为相关实验设备进行维护和保养，发现损坏的设备及时更换，保证实验室的正常工作。
3.4 提升员工待遇
工作的人员的工作积极性不高，其根本目的就在于薪资福利待遇较低，虽然目前煤炭企业的经济收益下降，企业需要控制成本支出，但是对于员工的薪资福利待遇不能大幅降低，这会严重影响到员工的工作激情。企业可以通过技术革新和实施新型管理模式，最大化的减少企业不必要的开支，达到控制成本支出的目的，相应的就可以提升员工的薪资福利待遇，激发员工的工作热情，从而为企业创造出更高的效益。
3.5 强化人才引进
鉴于煤炭企业当前发展的严峻形势，煤炭企业应转变发展思路，寻求新的发展契机。因此，要加强各类人才的引进，主要可以分为两类人才，一是对于技术型人才的引进，这可以极大的促进企业技术的更新和升级，使得企业煤炭生产水平进一步提升;二是对于管理人才的引进，这可以优化当前煤炭企业的管理模式，促进企业管理的优化，使得煤炭企业可以更加适应当前的发展形势。
4 结语
本文基于煤炭采制化设备配置、实验室管理现状情况等方面对我国煤炭行业采制化管理存在的问题展开分析，阐述采制化管理的重要程度，并提出加强煤炭企业采制化管理相关对策。随着我国经济结构调整，煤炭行业需求逐渐降低、剩余产能亟待去除，煤炭企业的生存面临考验。相关煤炭企业需要认识到煤炭采制化管理的重要性，加强采制化管理，提高煤炭生产质量，以确保企业在竞争中保持产品优势。
参考文献：
[1]王佟,张博,王庆伟等.中国绿色煤炭资源概念和内涵及评价[J].煤田地质与勘探,2017(1):1-8.
[2]宋秀芝,柳成敏.加强采制化管理提高采样精密度[J].煤质技术,2009(4):36-38.