摘要：建筑工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工技术管理作为整体管理系统中最重要的管理部分，其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程的施工质量，关系着后期工程的使用周期和使用寿命，甚至会影响人们生命安全。因此，探讨分析建筑施工技术管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程技术管理工作人员重视工作、研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决施工技术管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1 建筑施工技术管理的现状及优化必要性
1.1 建筑施工技术管理的现状
目前在进行建筑施工技术管理的过程中，仍然存在部分问题，例如：建筑企业对施工材料重视不足，造成诸多材料质量未达到相关施工的标准，最终导致建筑施工的质量受到较为严重的影响；建筑设备监督管理缺乏完善性，导致诸多施工技术在建筑施工中无法发挥出其实际作用，最终导致施工质量受到较为严重的影响；在进行建筑施工前，相关施工建筑单位对施工技术处理不全面，同时对于责任的分工存在不明确的情况，这时就会导致建筑工程的施工进度与施工质量受到较为严重的影响。
1.2 建筑施工技术管理优化的必要性
为了可以更好的实现提高建筑施工的质量与效率，就需要针对建筑施工技术管理进行全面的优化，因为建筑工程施工技术管理工作不仅关系到建筑的质量，同时与该工程在市场中的竞争力之间也有着密不可分的关系。建筑施工技术管理工作的主要作用在于通过管理的方式，针对施工过程中的人员、技术、设备、材料等方面进行全面的管理，并监督与提高建筑工程的施工质量，从根本上确保施工可以在国家要求、客户要求、施工要求的情况下顺利完成。但在施工的过程中会出现诸多不可避免的因素，例如：未达到施工要求、工期延误、施工材料未严格审核等，这类因素最终就会影响到建筑施工的质量与效率。因此，就需要从根本上优化建筑施工技术管理，构建出完善的技术管理制度，帮助建筑工程实现提高质量并降低成本。
2 建筑施工技术管理中的问题
2.1 建筑施工技术管理组织缺失
建筑企业的数量呈现逐步增加的趋势，且在现今的建筑工程施工当中，通常以总分包的形式进行，这就使得企业与企业之间的合作呈复杂的形式。然而，在多数企业进行合作的过程中，并没有设置专职部门，对企业之间的技术进行统一的管理。根据现今的施工情况，总包企业的内部通常拥有一套独立的技术管理体系。而在分包企业当中，也有其技术管理部门。而无论是总包企业或者分包企业，都没有对技术管理工作的统一性予以应有的重视，使得合作企业的技术管理部门缺乏沟通，使得技术措施不能得到衔接，影响施工的进行。
2.2 建筑施工技术管理制度不合理
虽然我国建筑行业的技术得到进步，但是各个建筑企业之间的技术水平、管理水平等依然存在着较大的差异。部分建筑企业仅注重经济效益，而对相应的法律法规以及行业没有拥有清楚的了解，使得在制定技术管理措施的过程中，没有设置专职的技术管理部门，也无法使得所制定的技术管理措施符合法律以及规定的要求。而在技术人员的选聘方面，部分企业为了最大限度的提高利益空间，并未按照要求选聘技术人员，使得技术人员的专业无法满足企业的要求，技术人员的数量未达到标准。
2.3 建筑施工技术管理监督不到位
在建筑施工技术管理当中，部分企业的负责人以及技术负责人对施工技术管理并没有予以应有的重视。因此，在具体施工期间，并未按照规范以及既定的技术管理措施对各个部门以及工作人员的行为进行监督管理，致使部分工作人员在施工当中依然存在一定程度的随意性。同时，部分技术负责人并未关注工作人员的培训工作，使得其专业知识不足，操作技术不娴熟，安全意识淡薄。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 建立健全管理组织系统
首先，应建立建筑施工技术管理体系，制定一系列完善的法律法规及相关制度。在执行分包制度时，严格根据不同承办单位的水平指定相应的操作规范，合理分配技术操作人员，分化清楚轻重缓急，加强对不同水平层次的施工单位的管理，同时针对不同水平层次的技术人员，将技术工作划分到个人。同时，要加强不同施工单位之间的联系，加强他们之间的沟通，做到一方出现问题时另外的单位能够及时做出反应，不至于手忙脚乱，造成工程滞留，施工时间的延长。
3.2 加强监管部门的监察力度
在对建筑施工技术管理体系进行完善以后，监管部门的监察也是十分重要的。强化监管部门的监察力度有利于施工单位落实管理制度，严格按照国家标准来执行。一方面，企业或者施工单位可以依据自身情况建立奖惩制度。并做到贯彻落实。有利于施工单位或施工个人明确了解自身的责任，锻炼他们的执行能力和操作能力。同时，在加强监管力度后，也能够有效减少违规行为发生的次数，在一定程度上提高了建筑工程的质量，避免了危险事故的发生。另一方面，在不同的建筑企业或者施工单位处都建立起专门的监督部门。监管部门专一针对某一施工单位进行管理和监督，做到及时发现问题，解决问题，给予资金援助和技术帮助，在保障工程质量的前提下加快施工进度。
3.3 开展人员培训，提高技术管理人员综合素质
科学完善的建筑施工管理系统是整体上的一个管理，而管理活动的具体实施者是具有主观意识的技术管理人员，所以，提高技术管理人员的责任意识、专业知识、综合素质是最为紧迫的工作之一。因此展开对技术管理人员的培训工作，切实提高其管理本领，并通过组织交流活动为管理人员提供经验交流平台，在实践中提升。此外，还可以设置相应的具有可操作性的人员奖惩制度，以激励其工作主动性积极性。
3.4 完善施工技术管理体制
建筑施工单位想要施工工作顺利的开展和进行，完善施工技术管理制度是重要前提。建筑施工管理人员应根据工程概况进行方案编制，为工程建设的顺利开展奠定坚实基础，再深入结合施工计划将工程节点细化，并对其进行定期考核检查。在我国互联网信息的大背景下，工程施工单位可以通过互联网技术建立施工管理体系，不仅更加高效便捷的管理施工技术工作，同时精确把控建筑施工质量。另外，建筑施工企业应高度贯彻国家下发的相关政策和规范条文，严格按照建筑规范进行施工。对工程施工人员进行专业培训，使技术管理人员不断丰富自身业务技能的同时促进技术岗位对接工作。实行岗位责任制，对每个岗位的工作内容和责任进行明确划分，使各个施工部门树立高度责任感。施工单位应实行奖惩机制，对工作态度积极的施工部门应予以鼓励嘉奖，对消极怠慢的施工部门应实行相对应的处罚，从而调动施工部门和人员的工作积极性。
4 结语
综上所述，为了可以更好的实现提高建筑施工的质量与效率，就需要充分优化建筑施工技术管理的效率，同时在工程实施过程中科学管理、精心施工、施工组织严密、实施计划合理。明确管理人员管理范围和管理职责，规范作业人员的作业。及时向监理人及建设单位反应实施过程中存在的问题，共同协调发展，实现工程建设总目标。并建立一个完整的质量保证体系，严把质量关，认真对待监理、业主等单位人员提出的批评意见和合理化建议。
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