摘要：随着现场管理进入大众视野，便成为大家关注的焦点，现场管理不仅成为企业安全管理的关键所在，更是业内重点关注的内容之一，通过实践表明研究其相关课题对于企业安全管理而言意义重大。基于此，本文从分析强化现场管理对于企业管理的意义入手，并对安全生产的相关内容进行了阐述，分析如何高效进行现场安全管理，并结合安全管理的实践经验和当下企业管理的现状，对现场管理企业安全管理方法及应用展开讨论，提出几点个人看法，希望能为该行业的发展助力。
关键词：现场管理；安全管理；方法；应用
由于企业安全管理是一项实际要求较高的工作，可见，加强其安全管理对于企业发展的重要意义。而在现场管理的基础上，加强企业安全管理，分析如何更好提升对现场管理力度以及理念的分析能力，以此实现优化现场管理的措施，进而达到安全管理的预期效果。
1现场管理对企业发展的重要性分析
对企业而言，现场生产作业占据其整个管理工作的绝大部分，其中有高达80%以上的员工和设备都被用于企业的生产现场，这样生产现场往往存在人流秘籍、物流量大、信息流众多等特点。而这些特点的存在，对生产现场以及生产工艺等方面也提出了要求更高的要求，加之现场施工的工艺较为复杂，且各项工作间的整体性较强，上述问题的存在都将会在一定程度上增加现场安全生产管理工作的难度。综上所述，需要加强现场管理，但是也在一定程度上反映其在企业发展过程中的重要性。
2现场安全管理的方法分析
2.1定置安全管理方法
定置安全管理方法，单从字面上易被错误的理解为固定不动的方法，但是实际上并非如此。这种方法指的是生产者在生产过程中按照实际工作需要，切实考虑工程实际，进行工程施工。该种方法主要包括以下几个方面：在满足物品放置安全的状态下，又能满足实际的工作需要，对此需要对物品进行生产活动效率以及空间占用等方面进行研究。定置管理从本质上来说，实现对物品的特定管理，并有效协调人、物、场所三者间的关系。定置安全管理在物品定置和整理的基础上，将生产过程中期易发生的问题的物品进行妥当处理，进而为生产提供更加安全的生产空间，以此实现更多的经济效益。而这种方式有效运用，可以促进人与物的融合发展，进而提高生产水平[1]。
2.2目视安全管理方法
目视管理方法主要是借助形象直观视觉，这种方法便于更好了解现场的生产活动，这种方法有利于实现提高劳动生产水平，进而实现提升管理水平的方式。在目视安全管理方法以视觉为手段，并以安全信息为原则，在一定程度上实现提高安全生产规范化水平。这种方式可以直观地被观察出来，其主要包括安全管理标准、生产人员的安全责任等，从而实现自主管理的生产管理目的。这种方法还可以帮助生产人员可以将自己建议和想法应用到在实际的现场安全生产中。
2.3防呆法
防呆法又称为安全防错方法，该方法最早由日本管理学专家提出。这种方法的有效应用，可以降低管理错误发生的几率，利于工作人员在错误发生前，就能采取更为科学的方法加以抑制，可见这种方法利于实现管理生产中问题的自动警报，进而避免工作人员在生产过程中出现问题。无论是在管理生产中，还是实际生活中，不安全行为都有可能引发一些安全事故。防呆法在实际应用过程中，不仅对已经发生的事故，还对可能或将要发生的事故给予制止，并进而采取更加有效的方法进行治理，进而解决生产过程中发生的问题，进而降低不安全行为发生的几率[2]。
3现场管理过程中安全管理方法的应用
3.1加强人员安全培训，转变安全管理观念
转变安全管理观念，利于提高安全管理的水平，这也是实现安全管理的前提。
为转变工作人员的安全管理观念，可以通过加强工作人员的安全培训来实现。对此，各级基层领导应该对安全和生产有个正确的认识，两者不是侧重于哪一方，应兼顾两者，要懂安全、知安全、管安全，以实现保证安全。将安全工作落实到实处，在思想领域上，时刻重视安全管理;在组织安排上，加强组织建设，充实建设组织结构;在制度上，完善制度体质，实现工作“抓手”。只有这样，才能掌握安全生产的主动权，进而获得最佳的安全管理效果。在加强人员安全培训，转变安全管理观念的过程中，常常存在以下问题：如人员安全文化素质不高，对安全与生产、进度、效益等关系认识不足，导致不能吸取安全事故教训；常存在大事化小，小事化了的错误想法，并且遇到问题、解决问题的过程中，不能结合实际，从思想深处寻找问题发生的根源。可见，上述事故的发生与人们对安全工作认识不足有着密不可分的关系。
3.2严格按照操作标准，进行现场管理
劳动过程中会涉及到安全工作各个环节，即使出现一点点违规行为都有可能引发安全事故。特别是在信息技术影响下，一些操作设备或作业，往往只需要通过一个按扭，便可以实现控制终端，虽然很方便，但是一旦操作误失，就会引发巨大的事故隐患，对此，要求安全管理人员加强日常监督监管，规范现场安全工作，以更加程序化标准进行安全管理工作；要求安全管理部门与时俱进，结合信息技术不断发展的形势，在各工序、各环节上结合其特点加强现场管理，以实现提高工作安全质量的方式促进现场管理向更加程序化和专业化方向发展。
3.3作业现场保障“四保证”
为提高作业现场的安全生产，需要做好以下工作:思想观念保证，组织管理保证，管理措施保证，安全责任保证。大力呼吁安全，在现实生产中营造浓厚的安全生产思想氛围；各级管理工作人员要加强日常学习，切实地把安全生产工作纳入日常管理中。在制度方面，建立起完善的安全责任制，制度的建立健全将会促进安全工作的顺利进行。由于安全工作任重而道远，为有效落实安全生产责任制，建立责任连惩处罚体制，对此，各级管理人员应将安全工作放在生产始终[3]。
3.4明确责任划分，落实功过奖罚
在自动化大生产的背景下，一些事故往往因管理者的不重视、劳动者的疏忽大意造成的，而一个疏忽大意却有可能引发不可估量的经济损失。对此，明确生产环节各相关人员的工作职责相当重要。对于安全生产人员应该在日常工作中，从自身做起，严格遵守安全规章制度；管理层也要严格要求自己的工作，将每日的工作内容列出目录清单，按照工作的轻重缓急一件一件处理，对于生产过程中反馈的安全隐患要重视，及时做好调查反馈，改进措施，形成长效管理机制。在日常安全管理监督工作中，对于工作人员的不当行为给予惩处、教育，对于表现突出的工作人员要给予口头或物质奖励，这样才可能稳固一线人员安全生产观念，减少安全事故的发生。
3.5坚持“以人为本”，不断提升工作人员安全素质
员工的素质对于企业未来的发展而言，意义重大，而企业为做好安全管理工作，必须坚持“以人为本”，注重员工素质培养和技能提高，不断提高工作人员的安全素养。可以通过加强组织安全管理和生产培训来实现，进而实现提高企业员工专业技能，以不断适应社会对人才的发展和需要；除此之外，还可以通过加强企业安全文化教育，使得员工充分认识到安全生产不仅利于企业国家，更加利于己[4]。
4结语：综上所述，通过在现场管理的基础上，分析研究企业安全管理问题，不仅利于提高安全管理的实践效果，还将促进提高企业在安全管理方面的能力。
参考文献：
[1]陶彤.信息化技术在电力安全管理工作中的应用研究[J].电气时代,2020(03):78-79.
[2]马洪波,张晓虹.县域供电企业安全管理策略与实践[J].中国电力企业管理,2020(05):60-61.
[3]刘峰,沈星,李江豪.企业安全管理持续改进保障机制的研究与实践[J].工业安全与环保,2019,45(11):73-76.
[4]闫文静.建筑施工项目安全与现场管理问题探究实践[J].工程建设与设计,2019(07):326-328.