摘 要：随着经济全球化的推进，我国建筑行业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的一个大背景下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。对于建筑企业而言亦是如此，而构建核心竞争力的重要内容之一就是成本的有效控制，从而提升经济效益和社会效益，所以建筑工程企业应当把工作重心放在如何开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作上。
关键词：建筑工程 经济预算 成本控制
一、加强建筑工程经济预算与成本控制的重要性
结合实际情况来看，在建筑工程项目实施中，通过开展严格的经济预算以及成本控制工作有着非常重要的意义，具体主要体现在了以下几个方面：第一，有利于提升建筑工程经济效益。通常情况下，经济预算工作主要是对整个项目中可能产生的费用进行准确评估，一般主要包括人力费用、物力费用以及设备费用等。而加强成本管理工作，可以对项目中所需成本进行合理控制，有效减少成本投入，从而促进建筑工程经济效益提升；第二，可以提供良好的利益保障。在建筑工程让项目开展中，如果是在经济预算比较高的情况下，可能会对投资方自身利益产生一定的影响，但是，如果是在经济预算比较低的情况下，又会降低建筑工程施工效率和质量。因此，要想为投资方利益提供良好的基础保障，就必须将经济预算与成本管理工作进行全面落实，使施工效率和质量能够达到相应的标准要求；第三，有利于提升建筑工程社会效益。在建筑工程项目中，通过开展严格的经济预算与成本控制工作，有利于建筑企业根据实际情况构建出完善的管理制度，从而加强施工人员行为的规范工作，通过这种方式不但可以提升建筑工程质量，同时也能为建筑工程社会效益提升提供良好的基础保障。
二、建筑工程经济预算与成本控制原则
2.1预算贯彻全程原则
工程建设项目施工，涉及到许多环节，每个环节都存在密切的联系性，建筑工程经济预算就贯穿于各环节中。企业在进行经济预算时，不能只考虑施工环节，也要考虑到施工安排，设计维修，工程验收等方面的经济预算对成本的影响。只有合理调整各环节成本比重，才能降低成本超出预算的可能性。
2.2整体综合原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
三、建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题
3.1资金使用计划对工程造价的影响
通过编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础；如果没有明确的造价控制目标，就无法把工程项目单实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，从而使控制措施缺乏针对性。
3.2建筑工程施工阶段影响工程造价。
当工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比发生变化时，就意味着发生了工程的变更。设计变更是由于建筑工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的由于设计人员构思不同，或某些条件限制，或建设单位、施工单位的某些合理化建议，经过三方（设计、建设、施工单位）同意，而对原设计图纸的某些部位或内容所进行的局部修改。设计变更由工程项目原设计单位编制并出具“设计变更通知书”。由于设计变更，将会导致原预算书中某些部分项工程量的增加或减少，从而引起工程造价的增加或减少。
3.3预算和成本控制制度与方法不完善
已经涉及工程造价管理的各个阶段。
但由于建筑行业的快速发展，工程造价软件中很多地方实现的是定额换算，这就与实际中使用的技术和工艺材料不匹配，存在现实和理想中的差距。对整个工程有很大的影响。
四、在建筑工程中加强经济预算和成本控制的有效对策
4.1扩大预算管理力度
建筑施工单位在施工前期，需要科学、合理的预算管理整个项目的施工成本，这也是确保其获得良好经济效益的基础保障。因此在实际施工过程中，施工单位需要充分结合具体的工程状况，并按照科学理论指导，完善监督程序，对各个部门的工作加强监督管理。比如工程造价部门、中介预算部门、项目承包方、贷款银行等，都需要实现规范化操作，进而保证其顺利完成各个施工环节。
4.2加大造价管理力度
（1）建筑施工单位需要按照工程项目的实际情况，结合经济预算指标来制定相应的投资指标，将各环节的成本限额做出明确规定。（2）当项目投资确定之后，对施工过程中可能会出现的风险进行准确估判，然后制定相应的解决方案，保证工程施工都能够顺利完成。（3）还需要加强施工环境造价管理，建筑施工单位需要对工程项目的成本预算结果、造价方案以及实际施工成本进行综合对比，提高其预算结果的准确性以及管理质量。其中在工程建设过程中会出现一定的经济效益风险，其主要表现为项目设计方案变更，如果出现这种情况的话，就需要重新选购施工机械设备、施工原材料等，进而就需要对工程项目的应力结构、安全风险进行重新评估，造成资源浪费，减少其经济效益。因此建筑施工单位一定要在工程施工之前，明确告知项目业主、发包方等必须严格按照施工合同操作，不得随意更改项目设计方案。
4.3强化对成本控制的过程管理
施工单位必须不断的加强建筑工程实施过程中的人力成本、工期成本、设备和材料成本等方面的控制力度，才能确保建筑工程项目的顺利实施.建筑工程在实施的过程中，施工单位必须严格的按照相关的要求和规范，对各个施工环节进行分析，才能有效的避免因为施工环节的遗漏，而影响对施工单位的经济效益造成不良影响。建筑工程项目的不同其实际的使用功能也存在较大的差距，施工质量的要求也会存在差异，如果施工单位都是按照相同的标准和规范控制施工质量的话，就会因为出现某些部位质量过程的现象，而导致资源的浪费。所以，施工单位在建筑工程实施的过程中，必须根据其实际的使用功能，制定与之相适应的成本控制措施，才能有效的避免质量过剩问题而对企业的经济效益造成不良的影响。
4.4转化思想意识
施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目标的实现。
结语：
综上所述，在建筑工程项目实施中，对于相关的建筑企业而言，一定要全面认识到经济预算以及成本控制工作的重要性，针对目前经济预算以及成本控制工作中存在的问题进行深入分析，逐渐转变传统的思想观念，结合实际情况构建出完善的经济预算管理制度，同时对管理人员自身职责进行明确，在此基础上不但可以保证经济预算结果的准确性，同时还能有效减少项目成本投入，从而在更大程度上提升项目经济效益。
参考文献：
[1]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场,2020(06):64-65.
[2]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(36):29-30.
[3]唐娆.研究建筑工程经济预算与成本控制问题[J].建材与装饰,2019(25):192-193.