摘 要：随着经济的快速发展，我国建筑工程建设规模及数量快速增长，建筑企业内部竞争日益激烈，对建筑企业施工管理水平要求更高。建筑企业项目工程越来越多，项目管理也在不断地成熟与完善，采购管理是建筑企业项目管理中的重要部分，项目的采购管理也受到高度重视。通过对建筑工程施工管理的现状进行分析，针对目前建筑企业施工管理不足，提出促进提高工程施工管理的建议和措施。
关键词：建筑工程;施工管理;现状;管理水平
一、建筑工程施工管理的现状与管理
（一）建筑施工管理模式不合理
在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业施工管理模式是跟不上时代的步伐。企业要得到发展，能够立足于市场，就必须适应市场的形势，就必须跟得上时代的步伐。而目前建筑企业在施工管理上，还没有完全摆脱以前的模式，使建筑企业在管理模式上落后于市场的要求，从根本上加大了整个施工难度与降低施工的效率与质量。由于施工管理模式不进步，直接造成整个施工的不科学，使得整个工程的积极性降低，让工程质量与效率得不到有效地提高，使施工流于形式。对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。当建筑工程企业的整体水平上来时，才能够带动企业进入一个良性循环的环境中，才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。
（二）建筑施工管理资质不够
1.管理人员素质不高。目前，施工企业管理人员存在素质不高的现象。管理人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。
2.施工资料存档管理滞后。作为一个完整的管理系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还要注意施工资料的存档管理工作。目前，施工资料存档管理滞后被许多建筑企业所忽略，认为该项工作可有可无，或者只在工程竣工之后进行全部资料的补齐。如果这样，施工管理工程就不可能按照预定计划进行施工，管理是依靠以前的经验，缺乏客观、科学的依据，如果工程出现比较特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，阻碍施工管理的有序进行。
（三）建筑施工企业忽视配套设施建设和隐蔽工程
一般只涉及土建整改的方面，而不提及电、水、卫生、防火、电梯等建筑配套设施的检查。导致有关建筑单位不重视这方面的设施，时常出现电线超负荷运作、保温性能差、隔声性差、水压较小、外窗密封性差等问题。造成整个建筑施工质量的降低，还给业主带来很大的影响。工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题容易忽视，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着砼强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏等）或过早老化剥落等问题。
（四）建筑施工企业安全生产和文明施工重视不够
建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发建筑施工安全生产文件等，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而部分企业领导、项目经理忙于日常工作，对安全生产等相关文件无暇顾及，只在口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走走过场，从而影响施工安全工作的落实。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
（一）强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。
（二）加强材料和设备的质量控制
建筑工程施工需要用到非常多的材料，这些材料的质量关系到建筑工程的整体质量。因此，为了确保建筑工程整体质量的安全性和可靠性，一定要保证建筑工程使用材料的质量。在各类材料进入施工现场之前，相关工作人员必须严格检测材料质量，坚决阻止不合格材料进入施工现场，这样可以有效避免因为建筑工程材料质量问题带来的安全事故，从而为施工人员的生命和财产安全提供有力保障，确保顺利开展各项建筑施工，保证建筑工程的使用寿命。严格规范检验制度，对各类入场机械设备的质量进行检验，要保证入场的各项机械设备都有国家规定的合格证以及生产许可证。对于需要马上投入使用的机械，做好相应的检验、运输、移交以及保管工作，保证机械性能能够符合生产要求。在对设备进行管理时，要合理对其进行分类，这样可以有效的提高设备的管理效率，充分利用各项设备，防止出现一些设备被过度使用，而另一些设备则处于闲置状态。
（三）完善技术管理体系
调查研究表明，目前许多企业施工技术管理水平较低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技术管理水平，必须对施工技术管理体系进行完善。企业首先要对工程建设实际情况进行考虑，在此基础上进行技术管理体系的构建，并确保其科学性、可行性与严密性。技术管理体系的内容必须涵盖工程建设全过程，每个阶段的技术管理都要具体化。此外，企业还要实行岗位责任制，利用严密的规章制度进行责任落实，确保责任到人。只有这样，施工技术管理体系才能真正具备实效性。做好对施工管理人员的标准化培训工作，提升管理人员的执行能力和管理水平，及时发现施工技术实施过程中出现的问题，并且采取有效措施进行解决。
（四）促进建筑节能和绿色建筑发展
包括普及实施强制性标准，促进节能建设75%；大力发展绿色建筑，从使用材料，技术等方面推进绿色建筑施工，质量升级；制定鼓励新型建筑装饰交付的政策，提高成品交付期间新建住宅装修比例，为用户提供规范化，优质服务，推动节能技术建设。组织研究开发可再生能源，新型墙体材料和墙体保温材料，节能门窗等。探索建立长效机制，促进绿色建筑科学发展，走出困境。更多的“节能，节水，节省土地，节约木材”和城市发展的可持续发展更宜居生态。努力实现节约型建筑的目标，在绿色交通，绿色建筑，绿色照明，智慧城市，海绵城市和综合管廊等节约型城乡建设重点工作领域取得了新的创新。
结语
我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不断面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，如何保证有效的施工管理成为工作的重中之重。针对施工管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工管理制度和建立高效的管理体系，从而不断提升管理水平，为企业可持续健康发展保驾护航。
参考文献：
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