摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。基于此，本篇文章对土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：土木工程；施工管理；对策探讨
引言
现阶段，由于建设企业的激战，为了取得市场份额，为了确保建设成本的高效管理、管理和建设现场的安全性，积极寻求与监督公司的合作等竞争力的强化。积极提高施工管理的质量，确保建设项目的建设质量。这些方法提高了市场企业的竞争力，促进了企业的健康发展。
1目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析
1.1缺乏质量管理
项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
1.2监管机制不完善
施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视，往往没有建立起完善的监管机制，使得施工过程中得不到有效的监督管理，再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足，很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠，责任分工不明确等方面的问题，使得土木工程施工缺乏有效的监管，导致施工现场比较混乱，并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见，并且得不到有效的监管，使得土木工程质量问题得不到保障，为今后埋下严重的安全隐患。
1.3缺乏严格的工程进度管理
为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。
1.4施工人员缺乏安全意识
在工民建项目中，施工人员要有两个意识：安全意识和责任意识，这是工民建项目中施工人员开展工作的根本动力。目前，建筑领域所雇佣的工人大多是农民工，农民工没有专业的技术能力和安全意识，在进行劳动时劳动效率偏低，这就严重影响了施工项目的整体质量水平。除此之外，当前施工企业并没有构建劳动与收入成正比的工资体系，导致施工人员没有较高的工作积极性和责任意识，加上农民工又普遍缺少安全意识，难以进行统一管理，更是对工民建项目造成了无法挽回的损失。负责施工现场管理的部分领导者本身也不具备安全意识和监督意识，这也为工民建项目的安全留下了极大的隐患。
2土木工程建筑施工管理的对策
2.1建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。
要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
2.2提升土木工程施工技术管理
严格控制土木工程施工建设中的测量数据环节，防止细微的质量问题影响整体建筑工程的整个布局效果，为施工质量奠定良好的质量技术保障。施工前做好各个部门的现场勘探工作，实现整体管理土建施工技术质量的规范化管理模式，确保土木工程施工过程的安全性、稳定性。针对一些执行力度不强或碍于情面不敢管的情况，一定加大力度提升土木工程施工管理技术的管控措施、考核管控施工质量的管理机制及规章制度，强化土木工程施工管理的执行力度，确保土木工程施工顺利完工。
2.3强化现场管理
由于工民建工程建设周期相对较长，这样也会受到不同因素的影响，因此要想保证建筑质量应不断强化现场管理工作。在进行现场管理时应做好工序安排，并对每一步施工工序进行检验，上一道施工工序检验不合格不得开展下道工序，对质量进行层层把关，保证质量管理效果。此外，还应强化材料质量管理工作，严格把控材料采购、抽检等工作，只有检验合格的材料才可进场，坚决不得使用质量不过关的材料。现场管理过程中还应对各部门的职能、责任进行明确划分并构建起施工技术及质量管理制度，责任到人；监管部门在进行施工技术管理时应对技术特点、使用要求等进行分析，使管理更具针对性，提升施工技术管理效果并可以避免施工现场风险，实现施工现场管理目标。
2.4加强设计及现场的质量管理
在土木工程施工中，设计环节是非常重要的前提环节，设计图纸则是非常重要的基础与载体。若设计图纸中存在质量问题，那么房建土木工程的施工质量也容易受到严重的制约。因此，在实践过程中，应该严格把关设计环节，全面提升设计环节的整体质量。当设计图纸正式完成以后，要加强技术会审，要严格进行论证和探讨，以便及时检验设计图纸中突出存在的问题。与此同时，在土木工程施工质量管理的过程中，还应该加强施工现场的管理，全面突出质量管理的重要作用。比如应该制定科学的施工组织方案，将质量管理渗透到施工组织方案中，确保土木工程的各个施工环节都能够合理有序的高效衔接。再比如在施工现场管理的过程中，还应该成立质量验收以及监督小组，委派专人负责质量监督管理。项目部门除成立质量小组外，还应该委派第三方监理机构，以此来全面加强质量监理工作，真正提升施工质量的整体管理成效。
结束语
土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使土木工程更好地在中国立足，需要土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。从而推进企业的顺利发展。
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