摘要：根据有关经济文献的研究数据发现，对于人力资源的管理与经济可持续发展之间具有密切的联系。例如，如果一个企业招聘到具有专业、积极等特点的人力资源，那么这个企业的经济水平就会得到很大地提升，而这个企业的经济水平如果长期保持在居高不下的状态，那么也会是吸引专业人才的重要保证，长此以往就会逐渐形成良性循环的向上过程，从而增加整个企业的最终经济效益。然而，如何根据人力资源的管理来提高企业的经济可持续发展，是每个企业必学的课程之一。
关键词:人力资源管理;经济可持续发展;关系;探讨
引言
步入21世纪后，企业之间的经济竞争愈演愈烈，说白了也就是人才的竞争。企业和国家经济可持续发展最有力的资源就是人力资源。这些年，为了进一步实现经济能够持续稳定的发展这一目的，各企业相关部门也随之采取了相应的措施，那就是合理配置人力资源管理，优化人才管理模式，将人才优势转化为企业优势，只有这样才能使得企业在行业中立于不败之地，才能促进企业经济的可持续发展。
1人力资源管理与经济可持续发展的关系
1.1人力资源管理能够给经济可持续发展提供保障
对人力资源进行全面的管理，确保工作效率得到极大的提升，同时人们的生活质量也会有所提高。对于人力资源而言，其开发程度能够直接影响企业的发展，换句话说，经济的发展水平与人力资源管理有着不可分割的关系，两者之间相互促进相互影响。同理，在企业的实际发展过程中，一定要重视人力资源管理的重要性，对工作进行有效的管理，进而促进企业的可持续发展。
1.2人力资源有望替代自然资源，推动社会经济的可持续发展
除了上述内容之外，考虑到自然资源的质量数量因素，对人力资源的重要作用进行发挥也是非常关键的一项内容。我们都知道，经济社会的发展可以创造无尽的财富，但是其创造力的关键就在于对整体的资源利用率进行全面的提升，在科学技术不断进步与发展的今天，要想更好的对企业管理机制的资源进行合理的调配，就应该加强资源的有效替代，通过人力资源质量的进一步提升，有效的加强知识经济时代发展需求的进一步满足，在高科技产业当中注重人力资源作用的发挥，可以有效的对自然资源的匮乏等相关的现状进行了缓解，所以注重劳动力素质的一些人力资源管理的合理调配，对于自然资源的进一步替代具有十分重要的现实推动意义。
1.3人力资源是经济可持续发展的推动力
人力资源管理是推动经济可持续发展的内在动力，而在大多数的企业中人力资源管理的相关部门，是影响企业招聘人才的重要部门。对于整个企业的经济发展，其催化剂就是人力资源。而且，想要开发新的企业建设项目最主要的就是拥有相关的专业性人才，而想要培养相关人才，就要拥有符合现代化建设的管理理念。基于科技发展的背景下，国家的经济水平主要是由人力资源的质量所决定，而且目前高科技行业在整个社会经济中，占据比例较大，相关的企业对于人才的高专业、高素质等要求比较高。所以，对人力资源的管理进行改善和加强，可以直接推动经济可持续的发展。
2人力资源管理促进经济可持续发展的有效措施
2.1规划战略性人力资源管理机制
规划战略性人力资源管理机制就是按照企业或者国家经济技术发展的需求和目标，把人力资源配置进行规划。实践证明，只有将人才的挖掘和培养、开发和规划、使用和管理有效地结合起来，从整体考虑出发，进行系统的规划，按照不同职业的职务标准将人才进行分类开发并推进，才能满足我国经济可持续发展所需的人力资源需求。从战略制定到战略执行的过程中，每一个环节之间都息息相关，需要分析面临的威胁，以及眼下所能把把握的机会制定相应的目标，合理规划人力资源配置，有效地提高生产率，保证企业的经济效益。
2.2改变管理的观念
从狭义的角度来看，对于低碳经济、生态经济以及环保经济等发展意义，都可称之为经济的可持续发展。而这些经济意义作为比较先进的发展观念，企业应该通过创新的形式对其进行管理改革，想方设法使其融入整个企业的人力资源管理之中。并改变企业员工对于经济可持续发展的关注点，同时增强员工对企业的积极责任感。如果想要改变企业管理的观念，就要将原来传统的管理模式进行改变，同时要避免企业部门利益扰乱了企业的整体利益，通过创新和吸取其他企业比较先进的管理模式，来更新企业的管理观念。在“以人为本”的基础下，我们可以根据企业人员、部门等不同的管理方式，来构建更加细化和先进的人力资源管理部门。
2.3注重人力资源管理市场体系的规范
在实际对规范化的制度体系建设的过程中，要考虑到当前的发展形势，针对不同区域的市场情况，对其市场发展体系进行建立和完善，并注重区域经济发展不平衡性的有效打破，也就是在对人才流动的过程进行把握的过程中，要积极对各个地区发展的不平衡性进行全面的衡量。比如，在对经济欠发达地区的相关资源管理工作进行推进的过程中，当地的政府或者是其他的相关部门要积极出台一系列的保护和优惠政策，有效的对当地到人才和人力资源进行全面的保障，通过客观的评价体系，注重人力资源管理市场价格的衡量，因此要不断对社会的认
2.4实施柔性管理方式
人力资源无论是对于企业，还是对于事业单位来说，都是其正常运行的重要资源之一，所以与其他类型的经济形式相比，人力资源在企业或者是事业单位中均占有重要的位置。基于经济可持续发展的背景下，应该为员工提供开阔的发展空间，使员工可以得到更好地锻炼与发展。这必然会改变传统的制度型约束管理机制，使管理模式在创新能力培养的前提下逐渐改变成柔性管理方式，通过激发员工对工作的积极主动性，使员工发挥出最佳的服务能力。
2.5建立健全的人力资源评价体系
想要做好人力资源管理工作，就要对企业内部人员的实际情况进行客观评价，对人力资源的客观评价可以让人才能够在一个公平的条件下进行竞争，进而更好地体现人才的自身价值，也能让人才找到更适合的工作岗位，这是保证企业利益与人才个人利益的重要基础。构建一个健全的人力资源评价体系，对人力资源进行客观、科学的评价，避免出现个人价值方面评价的偏差，有利于维持人力市场的有序性，同时也可避免企业对人力资源的不正当竞争，防止出现大规模失业问题，这对实现经济的可持续发展有重要意义。
2.6做好宏观调控
通过宏观调控可以在极大程度上促进人力资源向着更好的方向发展，一般情况下，运用互联网等方式能够实现人才流动，进而给企业的稳定发展带来积极的影响。因此，政府部门应该投入物力和人力，进而对相应的法律法规进行有效的完善，进一步给人力资源管理提供制度方面的保证。
结束语
通过上述的分析可知，在经济不断发展的背景下，企业也逐渐认识到其内部结构完善的重要性，同时还应该对内部管理工作给予高度的重视，一旦不对这些工作进行有效的规范，就会给企业带来不利的影响，进而不利于企业的可持续发展。对于人力资源管理工作而言，其可以给经济可持续发展带来优秀的人才，确保资源得到合理的配置，所以，在实际的工作中，相关部门要对管理体系进行全面的优化与完善，与此同时，还要对人力资源管理进行综合评价，进而针对问题采取有效的措施加以解决，进一步使企业具有较强的竞争力，进而使相关企业具有良好的发展空间。
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