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对构建石油行业安全环保管理模式的分析与探究

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张海洋杜杰代安

[导读] 摘要：石油行业，是我国经济发展的支柱产业，在带来诸多经济效益的同时，也带来了诸多环境问题。

        长庆油田分公司第四采油厂陕西西安 710000
        摘要：石油行业，是我国经济发展的支柱产业，在带来诸多经济效益的同时，也带来了诸多环境问题。因此，石油行业当下最为主要的工作就是构建安全环保管理模式。下文针对构建石油行业安全环保管理模式进行深入分析，希望可以有效提升管理水平和效果，在提升经济效益的同时，做到有效保护环境。
        关键词：石油行业；安全环保；管理模式
        引言：石油行业具有作业环境恶劣、施工难度较大、技术较为复杂、风险较大、投资较大等特点，受到这些特点的影响，石油生产与运输存在了一些不可预知的风险，并且这些风险中有很多风险都是难以预防与控制的，一旦出现安全事故，会给企业带来严重的经济损失，并还会严重影响到生态环境。因此，构建石油行业安全环保管理模式显得尤为重要。在新时代背景下，企业应结合实际情况，通过科学合理的手段，从多个方面入手，构建安全环保管理模式，并把管理模式贯彻落实到各个环节中，进而保证安全环保的生产和运输石油，促进企业长期稳定发展。
        1.石油行业安全环保管理现状
        现阶段，我国石油行业已经越来越重视安全环保方面的工作，且获得了不错的进展。在整个石油行业中，已经形成了安全环境管理体系规章制度，并且在行业中相关部门中也形成了员工安全教育培训体系，有效提升其安全环保意识[1]。但是，在实际管理工作中，仍然存在一些问题。主要体现在以下几个方面，第一，石油生产设备不够先进，在安全检测技术方面不过关；第二，在部分企业中有个别员工安全环保意识较为薄弱，这给整个石油生产过程的安全环保管理带来了较大的影响；第三，应急预案还不够完善，缺乏有效应急预防措施，以至于石油行业安全环保管理缺乏有效的保障。
        2.构建石油行业安全环保管理模式的策略
        2.1加强安全环保知识教育力度
        在新时代背景下，想要构建有效的石油行业安全环保管理模式，需要坚持以人为本的理念，对工作人员的主观认知进行改变，使其意识到安全环保和自己的生活、生命有着紧密的联系，进而积极主动的对相关管理规定进行遵守。在工作人员入职阶段、岗位发生变动阶段、家庭发生变故阶段，应加强安全环保教育，保证工作人员可以安全的在岗位上进行工作[2]。在培训教育方面，应顺应时代的发展，对培训内容、培训形式进行适当创新和丰富，例如可以利用事故现场模拟、案件现身说法、问题角色带入等，贯彻落实工作人员的安全环保教育培训工作，有效提升其安全环保意识。与此同时，企业应明确负责人，专门负责管理工作人员的职业健康工作，对工作人员是否遵守相关安全规定进行监督。此外，针对项目施工情况需要做到完全透明和公开，把每一项都要进行细化，并需要进行记录。
        2.2注重安全环保管理工作
        在整个石油施工现场中，安全有效的安保管理是非常重要的，注重安保管理不仅可以更好的保护施工现场财产，还可以保证施工现场安全。若无法对施工现场人员、设备进行严格把控，外人随意进出施工现场，会对施工现场秩序造成影响，还容易引起事故隐患。因此，在施工现场安保管理中需要做到责任到人，利用积极有效的方法对现场财产进行保护。在现场进出口处，设置专门人员，严格把控施工人员和施工设备的进出[3]。并且，需要实施巡回监督检查，避免出现安保问题。

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在环境管理方面需要做到以下两点，第一点是针对一线施工环境的，企业应加强管理环境质量监测工作，以防恶劣石油生产环境会对工作人员身心健康造成不良影响；第二点是在石油生产过程中，必要性的过滤各种有害、有毒气体的排放，避免污染大气，只有对有害气体排放进行严格把控，才可以从根本上对大气污染问题进行治理。
        2.3严格考核安全环保职责
        严格考核和监督，是保证安全环保管理措施贯彻落实的重要途径。因此，企业应在工程全过程，严格监督考核安全环保职责的贯彻落实。在实际工作中，要求对安全环保问责制度进行贯彻落实，以便于出现问题时可以寻找根源，出现事故时可以反思体会，出现状况时，可以进行改进改正，进而有效提升相关人员工作责任心。与此同时，企业可以综合运用考核结果，不仅需要在经济层面进行相应的惩罚和奖励，还需要在思想层面上进行警醒与表扬，尤其是针对管理干部，更加需要严格考核。
        2.4细致进行设备检查管理
        在石油行业中，设备的管理是非常重要的，不能放松对设备的检查和管理工作。企业可以创建一个详细的动态台账，专门记录设备情况，并且需要坚持定期检修和巡查，尽可能把设备安全环保风险控制到最低。与此同时，企业还需要对工作人员工作热情和积极主动性进行调动，结合实际情况不断更新设备和技术，可以发动群众对设备不安全状态进行及时发现，把事故扼杀在萌芽状态下。此外，企业可以有步骤、有计划的对新设备、新技术、新工艺进行引进，进而保证施工满足国家安全环保标准。
        2.5注重安全隐患排查和治理
        想要有效提升石油行业安全环保管理水平，是离不开隐患排查与隐患治理工作的。因此，企业应认真周密的组织、安排，注重检查安全环保设备、设施、应急装备，保证其处于完好的状态[4]。并且，企业需要加强监督检查重点领域的安全环保工作，注重防范公共安全和环境污染的事件。与此同时，企业应对各项安全生产制度进行严格执行，对安全环保防范措施进行制定和落实。创建以安全生产专业人员为主的隐患整改效果评价制度，保证贯彻落实到人头上。针对检查存在的问题，需要及时整改，并验证整改情况。此外，应创建应急协调联动与快速反应机制，定期进行应急预案演练，如果发生事故、紧急情况，可以更好的进行应对。
        结束语：
        总而言之，在新时代背景下，构建石油行业安全环保管理模式是非常重要的，不仅可以有效提升管理水平，还可以实现环境保护，促进石油行业安全环保发展。但是，在实际工作中，由于受到多种因素的影响，当下石油行业安全环保管理模式已经无法满足社会发展需求。因此，企业需要结合实际情况，从多个角度入手，加强安全环保管理力度，在保证石油安全顺利开采的同时，避免对环境造成破坏和污染，进而实现经济效益和生态效益的共同发展。
        参考文献：
        [1]陈莉莉,秦雪峰,张晓明.石油安全环保监督管理的实践与探究[J].化工设计通讯,2019,45(03):22+63.
        [2]马立松.石油行业现代安全环保管理体制初探[J].化工管理,2017(26):246.
        [3]杨波.对构建石油行业安全环保管理模式的探讨[J].化工管理,2017(23):234.
        [4]李尧.对构建石油行业安全环保管理模式的探讨[J].化工管理,2016(26):322.