人力资源管理在企业政工工作中的有效应用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

人力资源管理在企业政工工作中的有效应用

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：卢叶萍

[导读] 摘要：本文分析了人力资源管理与政工工作之间的关系，强调了人力资源管理在政工工作中应用的必要性。

        上海浦江桥隧运营管理有限公司
        摘要：本文分析了人力资源管理与政工工作之间的关系，强调了人力资源管理在政工工作中应用的必要性。同时，结合笔者在上海浦江桥隧运营管理有限公司嘉青分公司中的工作经验，提出了引入人性化的管理理念、完善的激励制度、强化部门沟通合作等一系列人力资源管理与企业政工工作的融合策略。
        关键词：人力资源管理；政工工作；人才管理
        引言：想要促使企业在愈加激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须要保障企业人才的充足性，并维护人资分配合理性。此时，人力资源管理工作受到更多关注。而对于政工工作来说，其依托员工思想教育，促使员工个人与企业共同成长。从这一角度来说，将人资管理与政工工作融合，可以更好的增高企业竞争力。
        一、人力资源管理与企业政工工作之间的关系分析
        对于人力资源管理以及企业政工工作来说，两者之间的联系相对紧密，且具备较高的相似度。从工作对象来说，两者均以企业员工为工作中心；从工作理念来说，两者均坚持以人为本的原则；从工作目标来说，两者均实现了对员工工作行为的规范以及思想的正确引导。由此能够看出，落实人力资源管理与政工工作的有机融合具有极高的可行性与现实价值，可以进一步强化员工对自身岗位的适应性，并促使其在实际的企业工作中发挥出自身的最大价值。同时，两者也具有一定差异，人力资源管理主要依托制度完成员工行为的规范；企业政工工作主要从思想教育入手，通过转变职工工作态度推动其工作积极性增强。从这一角度来说，两者具有互补性，依托相应工作的联合展开，能够实现人才管理工作升级，为企业发展提供更好支持。
        二、人力资源管理在企业政工工作中应用的必要性分析
        第一，是适应时代发展的现实需要。当前，企业面对的市场竞争压力更大，为了更好的适应时代与市场的发展情况，强化企业自身核心竞争力是必然选择。此时，即便企业面对困境或挑战，也能够完成及时有效的处理，实现转危为安，化挑战为机遇。而上述目标是实现需要充足的、优质的人才支持，且对企业凝聚力有着较高要求。因此，发挥政工工作的指导性作用，促使人力资源管理与政工工作有机融合成为当前企业发展的现实需要。
        第二，是满足企业自身发展需求的基本策略。为了推动企业综合实力的增加，需要引进创新型、复合型专业人才，并建立、落实管理制度，强化人才引进与管理工作水平。此时，应当推动人力资源管理工作的升级。而落实人力资源管理与企业政工工作的融合就能够达到上述目标，实现人力资源管理工作方法的更新，促进企业发展战略目标成为现实。
        第三，是增强企业竞争力的必然需求。人力资源是推动企业发展的第一要素，为企业可持续发展提供有力支持。依托人力资源管理在企业政工工作中的应用，能够调动员工的工作积极性，强化员工专业素养，以此促使企业的核心竞争力增强。
        三、人力资源管理与企业政工工作的融合策略探究
        （一）着重引入人性化的管理理念
        为了推动求企业的可持续发展，人力资源管理部门需要保证企业中具备充足的优质人才。此时，要最大程度的调动员工的工作积极性、挖掘员工个人潜能，实现员工个人能力水平与工作绩效提升的同时，促进企业经济效益的增加。为了达到上述目标，需要促使人力资源管理与政工工作的有机融合，并在相应工作中着重引入、体现人性化的管理理念，以员工现实需求为工作前提，以员工发展为核心任务[1]。基于此，在展开人力资源管理时，要充分发挥出政工工作的教育性作用，引导员工在企业工作中实现自身价值的最大化，达到工作积极性、工作绩效以及工作质量的提升。同时，应当定期组织员工培训，为员工提供进修机会，满足员工的个人发展需要。
        （二）构建并应用完善的激励制度
        在进行企业多种管理制度的构建中，必须要将员工利益放在核心地位，维护员工与企业之间的关系协调。在政工工作中，要求调动员工的工作积极性，此时，需要依托人力资源管理工作内容，构建并应用完善的激励制度，促使员工个人利益与企业整体利益结合，以员工个人发展带动企业整体发展。在制定激励制度时，应当重点参考企业的实际情况、发展战略目标等因素完成。同时，要深入了解员工需求，将物质奖励、精神奖励的内容融入其中，并结合考核制度，将个人业绩与薪资待遇、晋升等相挂钩。
        笔者认为，在构建激励制度时，还可以适当融入假期激励内容，为员工提供更多的休假时间，实现员工工作效率最大程度的提升。同时，在激励制度支持下，员工的工作业绩更好提升，促使政工工作与人力资源管理的工作效率效果增强。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）坚持“知人善用”的原则
        在进行企业管理的工作中，应当参考人才的特点、优势以及发展需求完成的人力资源的配置，充分发挥出人才优势。为了实现这一目标，需要将政工工作设为核心内容，完成对企业内现有人才的“摸底”，了解员工的思想动态、现实需求等，对症下药，实现企业管理的优化调整[2]。通过这样的方式，能够确保企业内所有职工切实发挥出自身优势，以此达到完成企业实际发展目标的效果。例如，在落实企业年度绩效考核的工作中，相关人员可以设定员工需求单元，对员工的工作（岗位）满意度、薪酬待遇现实需求、晋升与个人发展方向等内容进行调查与明确。依托政工工作与人力资源管理工作的结合，完成员工实际发展需要、现实问题的获取，并形成解决对策，并参开对策可行性评估实现工作调整。
        总体来说，就是要结合员工实际情况完成管理策略的设置调整以及人力资源分配，挖掘、发挥员工优势与潜能，为企业可持续发展提供更好支持。
        （四）强化部门之间的沟通合作
        1.加强与企业其他部门之间的沟通
        在人力资源管理工作中，涉及企业所有部门的人事调动与日常工作，因此，只有保证与企业其他部门之间的深入沟通，才能够实现人事安排工作的优化，完成对多个部门工作效率的协调。为了实现上述目标，可以充分发挥出互联网的优势，结合企业实际情况构建起网络沟通平台，确保沟通的迅速性与真实性。在此基础上，还可以引入QQ群、微信公众号、微博等新媒体交流平台，引导企业中所有员工参与人力资源管理与政工工作中，确保相关工作人员准确、及时的掌握职工思想与动态，挖掘其潜能，推动企业更好发展。
        另外，要进一步强化企业人力资源管理部门与政工部门的沟通合作，共同协商、解决在人力资源管理工作中面对的问题[3]。例如，在制定管理制度前，人资管理人员需积极与政工工作者展开沟通，由政工工作者向人资管理人员提供员工动态、思想变化、现实需求等信息，并联合完成制度设定。同时，在政工工作的支持下，新制定的管理制度可以更加迅速、有效的传递至员工处，确保相应制度在企业内得到切实落实。
        2.形成畅通的人力资源管理沟通渠道
        在当前市场经济背景下，企业经济效益以及员工利益为人力资源管理关注的重点内容。特别是在制度改革的大背景下，必须落实对利益得失的权衡，此时，应当依托政工工作，引导企业员工对改革引发的个人利益问题展开正确认识。在此过程中，需要构建起畅通的人力资源管理沟通渠道，主动了解员工思想、认识与心理，确定矛盾点。同时，融合政工工作，向员工讲解相关政策与企业发展战略，引导员工依托个人利益的提升推动企业整体经济效益的增强，最终实现企业发展目标。
        （五）重点把握人力资源管理的工作难点
        企业人力资源管理工作涉及的内容相对较多，工作复杂与繁琐程度较高，且常面对多样性问题。为了更好的辅助人力资源管理工作的展开，及时完成相关问题的发掘与处理，政工工作应当重点实现对人力资源管理工作难点的把握。例如，当员工由于不当操作侵害了企业利益时，需要对员工的不当行为展开处理。在此过程中，若是发生处理不当的问题，则会对企业的可持续发展产生阻碍。基于此，政工部门要协同人力资源管理部门完成问题发生原因的分析，并在此基础上形成优化处理策略。依托上述操作，能够为企业人力资源管理工作的展开提供更好支持，并为企业发挥提供更优质的服务。
        另外，还要将政工工作渗透进企业人力资源管理的全过程中，强化对企业员工的政治思想教育，促使其职业道德素养实现整体性增强。依托这样的方式，能够有效避免员工政治思想不坚定的问题发生，更好维护企业、社会甚至是国家的利益。
        总结：综上所述，人力资源管理与企业政工工作存在相同点，且相互补充，有着极高的融合展开可行性与价值。通过着重引入人性化的管理理念、构建并应用完善的激励制度、坚持“知人善用”的原则、强化部门之间的沟通合作、重点把握人力资源管理的工作难点，实现了人力资源管理在企业政工工作中的有效应用。
        参考文献：
        [1]张丽华.浅谈企业人力资源管理与政工工作的结合[J].现代经济信息,2020(03):52+54.
        [2]谢菁菁.政工思想教育结合人力资源管理在企业中的应用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(01):5-6.
        [3]饶锐.企业政工工作在人力资源管理中的实践分析[J].现代经济信息,2019(21):41-42.